培訓(xùn)預(yù)算:一切盡在掌控中

 作者:田楊    150



  很多公司認(rèn)為沒(méi)有必要進(jìn)行預(yù)算編制,這樣培訓(xùn)就會(huì)隨心而動(dòng)隨意而施,造成無(wú)序、無(wú)效的培訓(xùn)。而那些進(jìn)行了培訓(xùn)預(yù)算編制的公司,大多數(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目的編制存在著多編、少編、漏編的情況,這不僅僅會(huì)影響培訓(xùn)預(yù)算的準(zhǔn)確性,而且會(huì)為財(cái)務(wù)部門帶來(lái)預(yù)算匯總上的困難。



     潤(rùn)劍公司市場(chǎng)部2003年培訓(xùn)預(yù)算及改進(jìn)方案


典型的問(wèn)題預(yù)算數(shù)據(jù)


  按照總公司的要求,潤(rùn)劍集團(tuán)公司2003年度培訓(xùn)預(yù)算的編制工作2002年11月進(jìn)行。人力資源部要求各個(gè)部門自己先制定,后由人力資源部審核??紤]到公司發(fā)展和人力資源配置情況,公司領(lǐng)導(dǎo)要求參照國(guó)外同行業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用投入水平將公司培訓(xùn)總體費(fèi)用核定為總工資額的1.5%(法國(guó)生產(chǎn)性企業(yè)2000年公布數(shù)據(jù)),并且要求將培訓(xùn)預(yù)算設(shè)定為“培訓(xùn)場(chǎng)地”、“培訓(xùn)師資”和“培訓(xùn)教材”三個(gè)部分,并設(shè)定好管理人員與一般員工投入比例浮動(dòng)范圍。


  很快,市場(chǎng)部的主管經(jīng)理就按照相關(guān)預(yù)算設(shè)定要求設(shè)定出上報(bào)數(shù)據(jù)


  該數(shù)據(jù)上報(bào)總公司經(jīng)人力資源部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人審核后,發(fā)現(xiàn)了一些日常企業(yè)在培訓(xùn)預(yù)算上的典型問(wèn)題:


 ?。保嘤?xùn)預(yù)算科目設(shè)置錯(cuò)誤。


  根據(jù)公司預(yù)算的編制說(shuō)明,培訓(xùn)預(yù)算中只能包括“培訓(xùn)場(chǎng)地”、“培訓(xùn)師資”和“培訓(xùn)教材”,不得將其它費(fèi)用以培訓(xùn)預(yù)算的方式提報(bào),因此“參觀學(xué)習(xí)費(fèi)”項(xiàng)目應(yīng)刪除。


 ?。玻嘤?xùn)費(fèi)用投放比例失調(diào)。


  中高層管理干部人數(shù)只占員工人數(shù)的9.1%,但是考慮到培訓(xùn)規(guī)格和培訓(xùn)的頻率等問(wèn)題,培訓(xùn)預(yù)算上中高層應(yīng)高于普通員工。同時(shí),對(duì)于普通員工的培訓(xùn),更多的辦法是通過(guò)內(nèi)部講師進(jìn)行的,這樣,普通員工的培訓(xùn)成本就降下來(lái)了。


 ?。常嘤?xùn)預(yù)算總體費(fèi)用超標(biāo)。


  根據(jù)該部門的總體工資預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),核算出該部門自身掌控的培訓(xùn)費(fèi)用不得多于XX萬(wàn)元,因此必須將培訓(xùn)預(yù)算總體費(fèi)用下調(diào)。


合理的培訓(xùn)預(yù)算數(shù)據(jù)


  經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)部原來(lái)上報(bào)數(shù)據(jù)的分析,人力資源部給市場(chǎng)部提出了建議培訓(xùn)預(yù)算方案如后(表2):


分析:必須按規(guī)定辦事


  對(duì)比兩個(gè)不同的培訓(xùn)預(yù)算,我們不難看出,市場(chǎng)部第一次提出的培訓(xùn)預(yù)算存在的問(wèn)題:


  1. 市場(chǎng)部經(jīng)理在進(jìn)行預(yù)算時(shí)按照本部門情況隨意增加培訓(xùn)預(yù)算科目,造成培訓(xùn)預(yù)算數(shù)據(jù)失實(shí),影響整體培訓(xùn)預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。


  2. 培訓(xùn)預(yù)算投放方向偏差。培訓(xùn)預(yù)算投放方向應(yīng)該遵循”正比”原則,即人數(shù)比例大的受訓(xùn)對(duì)象應(yīng)該享受大比例預(yù)算費(fèi)用,不能因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)或者是其它主觀意見(jiàn)隨意設(shè)定投放方向。否則會(huì)影響培訓(xùn)效果。


 ?。常?nbsp;培訓(xùn)費(fèi)用審核不嚴(yán)。關(guān)于相關(guān)的支出性費(fèi)用如:講師費(fèi)用、場(chǎng)地費(fèi)用、教案費(fèi)用沒(méi)有根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際消費(fèi)水平進(jìn)行設(shè)定,過(guò)高預(yù)算,造成預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)相差很遠(yuǎn),預(yù)算方案獲批機(jī)會(huì)較小。


田楊
 培訓(xùn),預(yù)算,一切,盡在,掌控

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