2025年5月9日─10日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團核心隸屬企業(yè)深圳長城開發(fā)科技股份有限公司訓(xùn)練輔導(dǎo)《利潤空間─降本增效系統(tǒng)》。長城開發(fā)各事業(yè)部負責人及集團各中心負責人參加了2天1夜的訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。

深圳長城開發(fā)科技股份有限公司（證券簡稱：深科技 ）總部位于深圳，是世界500強企業(yè)中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團（CEC）的核心隸屬企業(yè)。長城開發(fā)擁有深圳、蘇州、惠州、東莞、成都、重慶、合肥、馬來西亞等九個研發(fā)制造基地，同時在美國、英國、荷蘭、新加坡、中國香港等十多個國家或地區(qū)設(shè)有分支機構(gòu)或擁有研發(fā)團隊，現(xiàn)有員工2萬多人。

長城開發(fā)于2002年導(dǎo)入精益六西格瑪方法論，在推動持續(xù)改善的過程中，長城開發(fā)不斷吸收新的知識和理念，精益六西格瑪理念滲透到公司管理系統(tǒng)，并與戰(zhàn)略管理逐漸整合，形成以精益六西格瑪為核心的持續(xù)改善企業(yè)文化。

在多年精益六西格瑪項目改善實踐中，長城開發(fā)除了取得豐碩的改善成果，同時，也出現(xiàn)了一些問題，如何將項目改善成果轉(zhuǎn)化為財務(wù)收益，如何解決改善活動成果大于財務(wù)成果的問題。

姜上泉導(dǎo)師在2天1夜訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)中，詳細剖析了降本增效四大痛點的解決方法。

“降不下”解決方案

通過產(chǎn)品線改善產(chǎn)品利潤率，通過財會線改善成本費用率，通過管會線改善損失成本率。通過“3153共創(chuàng)法、產(chǎn)品競拆法、BOM拆分法、流程分析法、現(xiàn)場調(diào)查法、對標分析法”發(fā)掘降本機會點。通過全價值鏈橫向拉通與全組織系統(tǒng)縱向集成解決降本沒有空間，成本難以削減的難題。

“算不出”解決方案

通過規(guī)范降本增效“目標落地閉環(huán)系統(tǒng)、業(yè)財融合規(guī)劃系統(tǒng)、改善成效評價系統(tǒng)”，運用會計科目核算降本成果，預(yù)算差異核算控費成果，客觀因素扣除法核算降本增效貢獻，解決業(yè)務(wù)部門降本控費成果無法在財務(wù)報表中核算出利潤的難題。

“難協(xié)同”解決方案

減少按職能部門推動降本增效的方法，通過協(xié)同銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、人資、財務(wù)等部門集成作戰(zhàn)改善產(chǎn)品利潤率、產(chǎn)品單位成本、成本費用率。突破端到端降本增效之前與后、里與外、上與下的三大障礙，打破部門墻，實現(xiàn)降本增效目標統(tǒng)一、行動統(tǒng)一。

“沒意愿”解決方案

運用降本增效改善積分的過程激勵，降本增效財務(wù)效益評估的結(jié)果激勵，融合目標激勵、早會激勵、積分激勵、改善達人（名人堂）激勵、冠名激勵、業(yè)績對賭等多種方式充分調(diào)動全體員工參與降本增效的熱情。

姜上泉導(dǎo)師在2天1夜訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)中，帶領(lǐng)各事業(yè)部負責人共創(chuàng)出各BU的降本增效解決方案，降本增效工作坊的實操實效得到了全體參訓(xùn)人員的高度肯定和贊譽。

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由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，20年以來，該系統(tǒng)成功走進清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個省市區(qū)政府部門及176家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；財務(wù)線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

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