中國的順差情結(jié)應(yīng)該結(jié)束了
作者:王福重 313
中國2007年的貿(mào)易順差超過了2000億美元,成為世界上最大的貿(mào)易順差國。這應(yīng)該在大家的意料之中。從上世紀90年代至今,除了1993年,每年我們都出現(xiàn)貿(mào)易順差。而美國的情況卻相反,2006年其貿(mào)易逆差就已經(jīng)到了7500多億美元。30多年來,除了極個別年份,美國每年都是貿(mào)易逆差,而中國現(xiàn)在是美國最大的貿(mào)易逆差來源國。
在中國現(xiàn)行的結(jié)售匯制度下,企業(yè)取得的美元順差,最后會變成國家的外匯儲備,現(xiàn)在中國的外匯儲備余額已經(jīng)超過1.5萬億美元,也是世界第一。
近兩年,由于擔心通貨膨脹壓力,我們試圖通過增加進口等手段來減少順差,可是,貿(mào)易順差反而繼續(xù)創(chuàng)出新高。同時,美國出于政治和選舉周期的考量,經(jīng)常對中國的匯率制度橫加指責,認為人民幣對美元低匯率是美國巨額貿(mào)易逆差的原因。可是,美國的逆差也是不斷刷新紀錄。
這是很有意思的現(xiàn)象。盡管兩國都表示減少自己的貿(mào)易差額,但實際上都減不下來。除了其他原因外,心理上不愿意減也許是不可忽視的因素。長期以來,中國外貿(mào)企業(yè)和部門,無不把創(chuàng)匯,也就是爭取順差,作為自己的工作中心和目標,而普通老百姓也喜歡順差,至少覺得順差怎么都比逆差好,因為順差表明我們賺了外國人的錢,而且出口還可以增加GDP。美國人靠逆差日子過得很不錯,也不好意思大聲嚷嚷要削減逆差。
其實,順差并不表明就占了別人的便宜,得到了什么好處,也許它的危害更大一些;而逆差也與吃虧無關(guān),或許還占了別人的便宜呢。以中美兩國為例:中國一方是順差,美國是逆差,就相當于中國凈拿了美元,而沒有拿到美國的產(chǎn)品;美國則是凈拿了中國的產(chǎn)品,而沒有拿到人民幣。商品可以立即被消費,滿足人們的愿望;美元說到底只是一些紙片,它不能被消費。美國人用紙片就換到了自己需要的東西,用老百姓的說法,這是空手套白狼。
當我們?nèi)〉眠@些紙片后,就要運用它們。所有的美元,最終都要回到自己的發(fā)行國,也就是美國去。美元回到美國去,有幾種方式。
一是我們?nèi)ッ绹魧W、旅游、探親,我們就要用人民幣換美元,這些美元就回到了美國。
二是我們從美國進口商品,要花掉一部分美元??墒?,也許因為我們暫時不需要很多美國的商品,我們自己差不多都能產(chǎn);也許因為對方暫時不愿意賣給我們,所以,用于進口美國產(chǎn)品的外匯儲備花費并不多。
三是,有時候,中國的企業(yè)會收購美國的企業(yè),要用美元。很多人以為收購美國企業(yè)是很光榮,很賺錢的事。其實,并不盡然。一個企業(yè)合理的售價,應(yīng)該是其未來每年收益現(xiàn)值的和。假如美國人不賣,繼續(xù)經(jīng)營多年,他能獲得的收益折算成現(xiàn)值,也只是我們支付給他的價格;如果他出售,他就立即得到了這么多的價值,而不必再辛苦多年了。除非這個企業(yè)到了我們手里脫胎換骨,我們就沒有占到任何好處,可是,脫胎換骨談何容易。
四是投資于國外的股票市場。去年我國成立了外匯投資公司,將一部分外匯儲備投資于股票市場。鑒于股票市場的風險巨大,投資宜謹慎,這一部分資金也只占全部外匯儲備的很小比例。
所以,我們外匯儲備的最大部分,都用于購買了美國的國債。美國的財政支出龐大,除了提供國防、公共安全外,養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險支出規(guī)模也相當大,而其財政收入?yún)s受到諸多的約束,因此,美國年年都有巨大的財政赤字。要彌補這些赤字,就要發(fā)行國債,向國民借錢,購買國債的錢,只能來自居民消費后的儲蓄。然而,正是因為美國的社會保障水平高,一般人并不需要儲蓄,美國人的個人儲蓄率非常低,只有不到5%。所以,靠美國人自己是不能維持這么大的國債規(guī)模的。怎么辦?
恰好,中國和日本等國家,對美國有大量的貿(mào)易順差,手里有大量美元,而其他渠道花掉的又很有限,加之美國國債是以美國政府信譽為擔保的,屬于比較安全的投資。因此,我們的外匯儲備,最后都轉(zhuǎn)化成了美國的國債。
雖然購買美國國債有收益,可這個收益只有不到3%。這個收益率相當?shù)?,如果考慮到機會成本,也就是把這些外匯儲備換成人民幣在國內(nèi)投資的收益,購買美國國債實際上是虧損的。
所以,無論從任何角度運用美元外匯儲備,我們都沒有占到很多便宜。
而美國卻相反,因為可以用自己發(fā)行的貨幣交換到需要的商品,美國就不必再自己生產(chǎn)這些產(chǎn)品,比如美國早就不再生產(chǎn)電視、計算器、牛仔褲,要知道這些東西都是美國人發(fā)明的,是美國的民族產(chǎn)品啊。正是因為美國不再生產(chǎn)這些東西,它就把資源投入到自己最拿手、最具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)上去,這些產(chǎn)業(yè)就會做大做強,比如微軟、輝瑞制藥、波音飛機等。美國的經(jīng)濟強大,不能不說有貿(mào)易逆差的功勞。美國人不但沒有因為貿(mào)易逆差吃虧,還得到了某些好處。
城里的白領(lǐng)們時間寶貴,每天都在樓下小商店買早餐吃,可是店主人并不購買他們的東西,于是,他們就對這個店主有一個貿(mào)易逆差,可是他們并沒有吃虧。貿(mào)易逆差和吃虧不是一回事。

擴展閱讀
倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
中國郵政重慶公司降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo) 2024.09.12
2024年9月9日–10日,姜上泉導(dǎo)師在中國郵政集團重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),針對郵政速運的經(jīng)營特點,姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增效五階
作者:姜上泉詳情
技術(shù)降本促進商務(wù)降價—降本增效中國行 2024.08.28
2024年8月22日—8月24日,姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國建材、宇通客車、建龍集團、中國鐵路物資股份、中國遠大集團、中航物資裝備等多家500強企
作者:姜上泉詳情
快贏改善消除浪費—降本增效中國行第2 2024.08.22
2024年8月15日—8月17日,姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營。來自福建省各地市的175位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增效系
作者:姜上泉詳情
向人效提升要增長—降本增效中國行第2 2024.06.17
2024年6月13日—6月15日,姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國平安、科達股份、溫氏集團、東凌集團、德聯(lián)集團、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電
作者:姜上泉詳情
開源增收是最好的降本降費—降本增效中 2024.05.27
2024年5月24日—5月26日,姜上泉導(dǎo)師在泉州主講第237期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。來自福建省各地市的136位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及中高層經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1不講道理才是硬道理 165
- 2HP大中華區(qū)總裁孫振 234
- 3經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 90
- 4姜上泉老師人效提升咨 100
- 5姜上泉老師降本增效咨 98
- 6中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27421
- 7姜上泉老師:泉州市精 226
- 8姜上泉老師降本增效咨 14751
- 9倒逼成本管理—降本增 18615