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戰(zhàn)略與規(guī)劃

企業(yè)的市場戰(zhàn)略布局：過猶不及 246

這里的quot;事與愿違quot;，是指市場營銷過了頭，以至于造成過度營銷，反而造成事與愿違的局面。　　quot;事與愿違quot;是過度營銷的主要特征。就像一個人愛清潔、講衛(wèi)生本來是一件好事一樣，

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績效管理中直線管理者的五種角色 334

績效管理中直線管理者的五種角色績效管理是人力資源管理的核心，在人力資源管理中起著舉足輕重的作用，這已經是業(yè)界的一個共識。但另一方面，績效管理又是管理者比較不愿意做的工作，許多管理者對績效采取回避甚至

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品牌心法 300

藍色時空mdash;mdash;品牌心法作者:藍色時空企業(yè)管理顧問有限公司首席戰(zhàn)略顧問芮力也許是性格使然，本人一直對中國功夫很感興趣，平時就喜歡各種各樣的武俠小說武打電影什么的，發(fā)展到現(xiàn)在，只要

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該出手時就出手 324

藍色時空mdash;mdash;該出手時就出手作者:藍色時空企業(yè)管理顧問有限公司首席戰(zhàn)略顧問芮力有這樣一個故事，有個獵人在山里打獵，突然遇上老虎，便拔腿就跑，老虎狂追，他就狂跑，慌不擇路卻正巧

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顛覆之顛覆 285

藍色時空mdash;mdash;顛覆之顛覆作者:藍色時空企業(yè)管理顧問有限公司首席戰(zhàn)略顧問芮力隨著產品同質化現(xiàn)象的加劇，創(chuàng)新的呼聲日益高漲，在各式各樣媒體的推波助瀾之下，創(chuàng)新已經成了我們這個時代

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把脈“商品企劃” 299

藍色時空mdash;mdash;把脈商品企劃作者:藍色時空企業(yè)管理顧問有限公司首席戰(zhàn)略顧問芮力中原逐鹿，塵埃已基本落定。如果說在這一輪競爭中那些憑借著個人眼光、膽量、魄力及獨特的社會資源獲得了競

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基于企業(yè)系統(tǒng)的質量管理體系建設 274

摘要：本文從企業(yè)系統(tǒng)的角度，以提升企業(yè)經營業(yè)績?yōu)橹笇?，從?yōu)先教育決策層、采用零缺陷管理、推行5S活動、質量成本管理、與ISO14000環(huán)境管理體系及OHSAS18000職業(yè)健康安全與衛(wèi)生管理體系的整合

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生產過程中的質量管理三步曲 377

前一段時間，一位朋友們給我來電，向我傾訴他工作上的煩惱。我朋友是從事生產管理，但近期他們的產品質量經常出問題：有一段時間，他也嚴抓過品質，但是生產效率馬上下滑；他又狠抓生產效率，但品質又出問題！朋友

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危機重創(chuàng)公司老板身價大縮水 350

還在為自己的投資遭受重創(chuàng)而痛心疾首吧？想想沃倫middot;巴菲特(Warren Buffett)──他今年單在自己的公司就損失了96億美元。身家縮水最嚴重的五位大老板根據(jù)薪酬咨詢公司Steven

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明確目的有助于公司基業(yè)長青 314

在這個充滿變化的時代里，共同的目的能幫助員工找到落腳點，以及值得他們堅持的目標。這樣，員工才能更從容地面對各種不穩(wěn)定因素。在21世紀，目的所充當?shù)慕巧愃朴?0世紀的工作忠誠感。過去，追求短期利益的

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中小企業(yè)也需要“戰(zhàn)略管理” 316

記者：您認為目前我國中小企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略方面情況如何？邱尊社：我國的市場經濟體制剛剛發(fā)育健全，最初中小企業(yè)竭盡全力解決的是企業(yè)生存和員工吃飯問題，對發(fā)展戰(zhàn)略的認識還處在起步期，戰(zhàn)略思想缺乏，短期行為嚴

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制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略績效管理中的一些常見問題 296

績效管理并不是一個新興的概念，例如，由人事部門負責的員工行為績效考核，就在企業(yè)普遍應用。雖然如此，但是分析企業(yè)的管理弱項，就會發(fā)現(xiàn)，績效管理往往是企業(yè)最弱的短板。在這些企業(yè)中，績效管理僅僅被視為一種專

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企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略能力主要決定因素分析 600

企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略能力是指對于一個企業(yè)的整體發(fā)展過程及其形成能力來說，并隨著市場環(huán)境不斷變化或在動態(tài)環(huán)境下，企業(yè)能夠創(chuàng)造高于市場價值的戰(zhàn)略，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢；而其他任何現(xiàn)有和潛在的競爭對手都無法在短期內成功