員工關系

自年初以來，青島海爾董事會接連發(fā)生高管辭職事件，至今已有5名高管相繼請辭。26日，青島海爾公告披露，新的高管人選已經確定，海爾集團首席財務官譚麗霞等人進入董事會名單。記者注意到，除了新當選的獨立董事肖

 華西都市報 詳情

自家樂福部分門店員工換上紅色國旗裝宣稱支持奧運后，家樂福開始在中國部分知名報紙大幅刊登支持北京奧運宣傳廣告。 　　記者發(fā)現，4月27日出版的上海《新民晚報》A8版上有半版內容是家樂福祝福北京，支持奧運

 聯合早報 詳情

眾所周知，HR未來的發(fā)展方向是成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，但在現實中，老板總是更加注重財務業(yè)績，強調市場壓力，HR工作只能是暫時先放一放。 于是，很多人開始感嘆、責備：老板根本不重視我們的工作、營銷部的人根本

 中國人力資源開發(fā)網 詳情

如何理解員工高速流動和忠誠危機問題呢？ 首先，中國的人才市場已經進入高速流動階段，而且是多向交叉流動。原來人才流動單向，只有上山（從小城市到大城市就業(yè)），沒有下鄉(xiāng)（從小城市到大城市就業(yè)），現在區(qū)域流動

 友泰 詳情

許多業(yè)務員愿意找大經銷商，但讓業(yè)務員頭疼的問題是，如何打動大經銷商，說服大老板們愿意經銷呢？ 問題和解決問題的方法一道產生。業(yè)務員只要多動腦筋，吸引大經銷商的方法很多，如： 業(yè)務員既可以用產品銷售力和

 王榮耀詳情

企業(yè)的發(fā)展周期一般都會經歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，在每個階段都要解決員工的短期激勵和長期激勵的問題，不同階段有不同的策略，比如初創(chuàng)期，很難有現金獎勵給員工，長期激勵特別是股份就成為首選了。激勵

 黃子豪詳情

HR Focus最近就工作與生活的平衡調查了242名HR專業(yè)人員，發(fā)現工作與生活的平衡對雇用、保持、工作效率、士氣有著很強的影響，特別是在保留員工方面已經成為一個有競爭力的工具。 　　調查顯示，HR面

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公司內有一批績效表現差強人意的員工，部門經理認為處于剛好能夠接受的水平，需要得到改善。高管則認為這些員工糟糕的績效說明他們的能力有問題，建議HR有步驟地解雇這些績效差的員工。部門經理卻不同意，HR該怎

 王占玲 詳情

相同的員工，在工作中表現的風格不同，這應該是正常的。一個人的工作風格必然的受到其性格的影響。但是，讓經理人與主管們納悶的是，員工的工作風格與其外在的性格表現并不完全一致。一個火爆脾氣的員工，恰恰工作風

 崔金生 詳情

通過提供更好的薪資福利來挽留有價值的員工，無論從員工士氣到薪酬結構方面都對企業(yè)危害甚大。 編者按：無庸質疑，在我們做工作訣擇的時候，錢起著舉足輕重的作用。因此，當雇主想挽留員工時首先想到的是錢。但錢真

 Scott Hays 詳情

那么，你為何還得付錢呢 Bob Filipczak 著 錢與我們的工作有著不可名狀的聯系。簡單說來，人們?yōu)槠髽I(yè)工作，企業(yè)付錢就給他們。但是，當企業(yè)要求人們更努力工作，在工作中盡職盡責、發(fā)揮自己的創(chuàng)造性

 Bob Filipczak 詳情

薪酬激勵薪酬的物質核心 激勵是管理的核心，而薪酬激勵又是企業(yè)目前普遍采用的一種激勵手段，因為相對于內在激勵，企業(yè)管理者更容易控制，而且也較容易衡量使用效果。 所謂有效的薪酬激勵只是相對于傳統的利用工資

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非權限內一律不得過問 山西Ａ集團總裁的夫人出任集團財務總監(jiān)，只按照崗位描述中的工作內容與權責范圍分管財務工作，其他非權責范圍的工作一律不過問。實行退養(yǎng) 河南Ｂ集團：總裁的夫人在企業(yè)發(fā)展為集團后，實

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新興（辦）公司的激勵機制 首先，一個人拿多少和怎么拿是完全不同的兩回事。你給一個人一百萬甚至一千萬，并不能保證他會努力給你工作，即使他出于良心確實會拼命給你干。問題的關鍵在于，必須使員工的收入和他的業(yè)

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美國管理專家戴維得middot;里斯在《管理技巧》一書中詳細論述了企業(yè)系統建立報酬體系的重要性，內容涵蓋三個方面的內容：金錢刺激的短期效果、股權等長期激勵措施和團隊激勵方案。并對這３個內容進行了具體

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信任激勵法一個社會的運行必須以人與人的基本信任做潤滑劑，不然，社會就無法正常有序地運傳。信任是加速人體自信力爆發(fā)的催化劑，自信比努力對于成才講更為重要。信任激勵是一種基本激勵方式。干群之間、上下級之

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假如你是一位老板，因一名員工業(yè)績相當出色而準備獎勵他，此時，你是一下子發(fā)給他５０００元獎金，還是每月給他增薪４００元？ 據調查，對此問題，贊成前者和后者的人數大致相等。 歸納起來，主張一次性發(fā)放獎金

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物質獎勵的方式 對于一個企業(yè)來講，物質獎勵分為個人獎勵和團體獎勵。 個人獎勵計劃包括三種基本形式：計件制、計效制和傭金制三種，下面做一些簡要介紹。 １．計件制 一種是簡單計件制，這種方法易于掌握，計算

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如何吸引和留住人才 誰是企業(yè)青睞的有用的人？我們能否再造一千個柳傳志？怎樣開發(fā)現代能力素質？讓雇主們、總裁們夜不成眠的事情有哪些呢？國際知名咨詢有限公司德勤公司近幾年對全球２００家成長最快的公司進行跟

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勞資對立最著名的例子莫過于１９９９年ＮＢＡ（美國職業(yè)籃球聯盟）的停罷事件。由于勞方（球員工會）不滿資方的工資條件，全體進行罷賽。雙方相持不下，到問題解決時，賽季時間已過半，不僅球迷怨聲載道，而且ＮＢ

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激勵措施有很大的風險性，在制定和實施激勵時，一定要謹慎。下面是一些關于激勵的原則，注意這些原則，能提高激勵的效果。激勵要因人而異 由于不同員工的需求不同，相同的激勵措施起到的激勵效果也不盡相同。即便

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人際關系與員工激勵 何為人際關系？教科書及相關的理論書籍中大都對人際關系這樣定義：人們依賴一定的媒介，通過個性交往而形成的思想、物質與情感交流關系，是人類社會關系直接、具體與現實的反映。 這個定義，對

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員工的１２個需求及實現 全球著名的管理咨詢顧問公司蓋洛普公司曾經進行了一次關于如何建立良好工作場所的調查。所謂良好的工作場所必須是這樣的地方： １、員工對自己的工作感到滿意； ２、員工還要有良好的

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比利時楊森是以發(fā)明新藥為主的公司，創(chuàng)始人楊森博士一生的主要追求是將更多更好的新藥介紹給更多的人。他對中國懷有好感，他說：如果我發(fā)明的新藥不能供占全世界人口１／５的中國人使用，那將是莫大的遺憾。于是，

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有人問：為什么硅谷不可以復制﹖一位投資家回答：購股選擇權發(fā)揮了至關重要的作用。把股份分配給公司雇員，使他們成為股東，隨著公司財富的增加，這些股票的價值可能猛漲。一旦人們成為主人，成功對他們來說關系著

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