經(jīng)營管理
以人本主義開啟新世紀(jì) 286
以人本主義開啟新世紀(jì) 二十一世紀(jì),新舊交替之際, 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者該思考如何在偉大時(shí)刻領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)突破創(chuàng)新, 建立以顧客利益為導(dǎo)向的人性關(guān)懷目標(biāo)。 那是最好的時(shí)代、也是最壞的時(shí)代;那是智慧的年頭,也是愚昧的年頭
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企業(yè)的第一功能是開發(fā)市場 名牌是什麼? 經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁下的一個(gè)簡單定義是:名牌本質(zhì)上是要消除消費(fèi)者對商品和服務(wù)品質(zhì)的憂慮,是一種人們在商業(yè)實(shí)踐中創(chuàng)造出來的供需雙方識別産品和服務(wù)品質(zhì)成本最低的辦法。因消
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産品終端攻略 262
産品終端攻略 平時(shí),我們在超級市場所能看到的産品實(shí)際上只是同期生産出的産品的一小部分罷了,可以毫不夸張地按照終端鋪貨的2/8定律來分割,也就是說能夠進(jìn)入有效的強(qiáng)勢終端進(jìn)行銷售的産品僅占總數(shù)的大約20而
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“善”小亦有大? 280
善小亦有大 臺灣天作實(shí)業(yè)公司老總偶然從報(bào)上看到這樣一則消息:科威特由於是沙漠地區(qū),每年需要進(jìn)口大量泥土種植花草,美化環(huán)境。這則簡單的消息T發(fā)了這位元元有經(jīng)營眼光的老總。他認(rèn)定小草可作商品,而且會比泥土
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如何應(yīng)對大賣場的低價(jià)沖擊 低價(jià)是大賣場常用的殺手鏣,大賣場往往用它來吸引顧客,創(chuàng)造人流。大賣場的産品零售價(jià)往往就是市場的最低零售價(jià),甚至部分産品的特價(jià)要低於小店的正常進(jìn)貨價(jià)。每當(dāng)有一家大賣場開業(yè),其周
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直線人員與幕僚人員的沖突管理 392
直線人員與幕僚人員的沖突管理 直線與幕僚人員間的沖突在公司隨處可見, 為解決沖突,雙方的心態(tài)調(diào)整與互相理解對方立場,才是解決之道, 沖突發(fā)生時(shí),老板應(yīng)公平、客觀的處置。 不論企業(yè)的大小,公司的組織架構(gòu)
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中小企業(yè)如何撬動(dòng)區(qū)域市場 原莉是一家食品企業(yè)的銷售主管,公司派她去南方某中型城市開拓市場。原莉開始走的是老套路,直接去聯(lián)系經(jīng)銷商。由於原莉所在公司的産品在該市無人知曉,結(jié)果只有兩個(gè):不是對她的産品不理
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知識管理在新世紀(jì) 趕流行?或競爭策略? 每個(gè)時(shí)代都有主流,知識管理系統(tǒng)正是十倍速時(shí)代的競爭策略, 它汲取先前的經(jīng)驗(yàn)及資訊,匯集成知識庫, 成為企業(yè)經(jīng)營利基,此新趨勢靠著資訊科技將大展光芒。 行政院經(jīng)濟(jì)
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和顧客一起“游泳” 403
和顧客一起游泳 新思想大多來自顧客 中國科學(xué)院創(chuàng)新戰(zhàn)略論壇邀請張瑞敏辦講座的時(shí)候,張瑞敏沒有談?wù)撌颤N驚世偉績,講的是海爾的小動(dòng)作----開發(fā)容量只有1.5升的小洗衣機(jī),給小冰箱加一個(gè)折疊板以當(dāng)桌子用。
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專業(yè)加上熱心,客戶關(guān)系管理會更好 從美國電影「永不妥協(xié)」來看,只要專業(yè)人士具備熱誠、關(guān)懷, 能將心比心、愛屋及烏,盡力滿足客戶的期待, 企業(yè)必能做好客戶服務(wù)。 一個(gè)改編自一九九三年發(fā)生的真實(shí)事件,被拍
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換個(gè)角度找商機(jī) 223
換個(gè)角度找商機(jī) 投資者要有好的商業(yè)觸覺和投資敏感性,就像軍人能抓住戰(zhàn)機(jī),漁翁知道哪里有大魚。要善於進(jìn)行市場細(xì)分,對消費(fèi)者行加以研究,把握顧客的消費(fèi)需求及變化趨勢,并不斷創(chuàng)新,推出系列化産品與服務(wù),打造
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在瞬息萬變的現(xiàn)代競爭環(huán)境中,任何的競爭優(yōu)勢可以說都只是相對的和暫時(shí)的,每天都有新的技術(shù)誕生,每天都有新産品上市,每天都有很多戰(zhàn)略聯(lián)盟誕生、新的營銷模式粉墨登場。在這樣的競爭條件下,企業(yè)要做的就不僅僅是
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不先改善組織流程資訊變革可能失敗 369
不先改善組織流程資訊變革可能失敗 企業(yè)相繼導(dǎo)入ERP資訊系統(tǒng),目的在組織變革, FoxMeyer在一九九六年因資訊科技而失敗的例子, 究竟因?yàn)椴呗圆划?dāng)、過度擴(kuò)張、還是受了誤導(dǎo)?FoxMeyer公司是全
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調(diào)整步伐與狼共舞 297
調(diào)整步伐與狼共舞 中國加入WTO,在外國企業(yè)進(jìn)軍中國市場的同時(shí),中國企業(yè)何嘗不希望把自己的産品賣到國外去。他們樂意談?wù)撊绾巫袷貒H慣例、國際規(guī)則等等,但僅這些實(shí)際上還是很不夠的,各地區(qū)各個(gè)國家的市場千
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得與失的選擇題 231
得與失的選擇題 人生有很多選擇題,如無法果斷抉擇, 傷害最深的是自已,抓住機(jī)會,勇於創(chuàng)新,不畫地自限, 因?yàn)榈檬СT谒查g一閃而過,如此才不致於喪失在窠臼中。 如果你跳離現(xiàn)狀的職場生涯會使你爾後能生活得
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找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢 利基營銷:專業(yè)化經(jīng)營搶占市場 一些中小企業(yè)精心服務(wù)於市場的某一細(xì)分部分,他們不與主要的企業(yè)競爭,而只是通過專業(yè)化的經(jīng)營來占據(jù)有利的市場位置。這一細(xì)分市場就是利基市場。利基營銷是指企業(yè)作
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知識管理與學(xué)習(xí)曲線之應(yīng)用 每知識管理在西方國家行之有年,加上資訊科技盛行, 便成為當(dāng)代寵兒,組織知識的傳承及內(nèi)化,須有系統(tǒng)的建置管理, 將內(nèi)隱知識轉(zhuǎn)換成外顯知識,才能有效傳承、執(zhí)行。一個(gè)人事主任奉命編
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廣告反擊戰(zhàn)的實(shí)務(wù)策略如何在商戰(zhàn)中把握主動(dòng)或者變被動(dòng)主動(dòng),對企業(yè)來說至關(guān)重要,也是企業(yè)必須學(xué)會的一門逆境生存術(shù)。沒有能企業(yè)帶來永遠(yuǎn)不受競爭對手挑戰(zhàn)并永立市場潮頭的平安符,企業(yè)只能在提升自身的市場應(yīng)變能力
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換個(gè)思路做客戶 288
換個(gè)思路做客戶 在安徽沙河王酒做策劃時(shí),深圳沈青 金必得諮詢策劃公司采用了與一般策劃完全不同的的方法和思路: 圈定目標(biāo)客戶(安徽沙河王酒)──進(jìn)行市場調(diào)研──制定切實(shí)可行的策劃方案──與安徽沙河王公司
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資料庫營銷打天下 219
資料庫這個(gè)詞近幾年特別流行。她伴隨著電腦和網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)成長起來。不過,一般的人對它有一種神秘感。提起資料庫,似乎總和高科技聯(lián)系起來。那似乎是一般人望塵莫及的。事實(shí)上,資料庫與我們每個(gè)人都有關(guān)系,更與市場營
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服務(wù),創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵 每逢節(jié)假日,各大賣場的促銷活動(dòng)都搞得熱熱鬧鬧,光是看各類産品的傳宣廣告,就知道各商家都已進(jìn)入最緊張的備戰(zhàn),而戰(zhàn)爭目標(biāo)就是兜 揣著錢的消費(fèi)者。如果您也是其中的一位元,您是注重産品本
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知識經(jīng)濟(jì)的魔杖 善用知識的人,建置與整合Know-How,藏智於眾, 并能透過團(tuán)隊(duì)群策群力的影響力,點(diǎn)石成金。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者梭羅(Lester C.Thurow)曾說:「懂得用知識的人最富有,未來能否運(yùn)
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跨國界行銷 255
全球品牌行銷,現(xiàn)已成許多企業(yè)全球化的最大挑戰(zhàn),作一個(gè)全球經(jīng)營的企業(yè),在思維和視野上必須具有國際觀。對於中國的企業(yè)來說,WTO的加入,全球品牌行銷已從一個(gè)遙遠(yuǎn)的話題成現(xiàn)實(shí)。 全球品牌行銷時(shí)代的來臨,國際
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企業(yè)采購卡風(fēng)險(xiǎn)管理的新工具 差旅費(fèi)用及非策略性購買的支出向來是企業(yè)營運(yùn)所需的必要成本, 也是企業(yè)可控制的第三大支出項(xiàng)目。 現(xiàn)在企業(yè)紛紛開始重視企業(yè)采購卡,以降低成本。 傳統(tǒng)個(gè)人信用卡市場趨於飽和,業(yè)務(wù)
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口碑營銷:讓你的品牌靚起來 266
口碑營銷:讓你的品牌靚起來 口碑,是人類最原始的行銷廣告。在店鋪、字型大小還沒有出現(xiàn)前,它就現(xiàn)實(shí)地存在著。但在企業(yè)進(jìn)行鋪天蓋地的廣告宣傳,密集性商業(yè)轟炸的今天,口碑營銷似乎已被衆(zhòng)多的企業(yè)、商家、營銷精
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張揚(yáng)老師授課視頻
張揚(yáng) 2022-10-28

喬劍
喬劍 2022-07-01