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2025年6月12日，四川圣迪樂食品降本增效項(xiàng)目啟動。鐵騎力士集團(tuán)資深總裁、圣迪樂食品生產(chǎn)總經(jīng)理等40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動會。圣迪樂食品是一家集種雞養(yǎng)殖、繁育、蛋品生產(chǎn)、加工為一體的現(xiàn)代農(nóng)牧生態(tài)食品公司。榮獲“中國農(nóng)產(chǎn)品百強(qiáng)標(biāo)志性品牌...

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2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)、人資等核心骨干人員參加了研習(xí)。通過夜以繼日、朝乾夕惕的奮學(xué)苦練，各參訓(xùn)企業(yè)均完成了降本增效解決方案...

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DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DAMA International）設(shè)立，是全球數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域唯一權(quán)威認(rèn)證體系，涵蓋數(shù)據(jù)治理、建模、質(zhì)量...

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做過幾次關(guān)于中小型企業(yè)招聘的直播課，每次都會跳出來這樣的彈幕：“只要錢給到位，招聘不是問題”，貌似也有道理，老板們也能聽明白，逼急了也能掏出錢來，但在實(shí)現(xiàn)中，只要把錢給到位，人就能招來嗎？1.給多少叫給到位？找個普通業(yè)務(wù)人員，給多少錢叫到位？月基本工資一萬？三萬？還是五萬？關(guān)鍵是，老板和員工，對“錢...

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2025年6月4日，九為集團(tuán)江蘇基地降本增效項(xiàng)目啟動。九為集團(tuán)執(zhí)行總裁、副總裁、江蘇基地總經(jīng)理、天津基地總經(jīng)理等線上線下40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動會。九為集團(tuán)是涵蓋新材料和智能設(shè)備研發(fā)、租售、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)及運(yùn)營、資產(chǎn)管理三大業(yè)務(wù)板塊的集...

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別再抱怨招商難招商成本高了，作為廠家，先反思一下自己的招商體系，基本工作是否健全，細(xì)節(jié)是否到位，觀念和措施是否有創(chuàng)新。1.是否有明確的經(jīng)銷商模型？2.是合作導(dǎo)向，還是貿(mào)易導(dǎo)向？3.是否有深入了解經(jīng)銷商對招商的看法和顧慮？4.前期中斷經(jīng)銷商的歷史遺留問題有處理干凈嗎？網(wǎng)絡(luò)負(fù)面信息檢測有做嗎？中斷經(jīng)銷商...

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2025年5月9日─10日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)核心隸屬企業(yè)深圳長城開發(fā)科技股份有限公司訓(xùn)練輔導(dǎo)《利潤空間─降本增效系統(tǒng)》。長城開發(fā)各事業(yè)部負(fù)責(zé)人及集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人參加了2天1夜的訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。深圳長城開發(fā)科技股份有限公司（證券簡稱：深科技 ）總部位于深圳，是世界500強(qiáng)企業(yè)中國電子信息產(chǎn)...

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在電商高度發(fā)達(dá)的今天，實(shí)體零售店還有多大的生意機(jī)會？客觀地來說，消費(fèi)者現(xiàn)在是不缺商品，不缺活動，更不缺采購端口，由于選擇面更大，自然也就更挑剔了，無論是線上電商還是實(shí)體店，都得要升級，來面對更加挑剔的消費(fèi)者。再有，消費(fèi)者群體的多樣化呈現(xiàn)，品牌主導(dǎo)型、價格敏感型、便利型、嘗新型、習(xí)慣型、享受型、心理損...

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銷售業(yè)績差不是問題，而是結(jié)果。當(dāng)然了，為什么業(yè)績差，背后一定有原因，先得要把原因找出來，就是吃虧，也得知道具體在哪個環(huán)節(jié)上吃虧。原因可分內(nèi)外兩大類，外部的就不分析了，因?yàn)榉治隽艘矝]用，主要還是聚焦在內(nèi)部，畢竟，也只有自身的內(nèi)部問題能解決。1.各類市場問題，是業(yè)務(wù)人員反饋的？還是老板親自跑市場調(diào)研的？...

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企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部iPhone重構(gòu)了整個產(chǎn)業(yè)格局。這種天壤之別揭示了一個被忽視的真相：企業(yè)的成敗并非命運(yùn)輪盤上的隨機(jī)結(jié)...

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企業(yè)設(shè)計：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1. 消除低效與冗余，避免“數(shù)字化浪費(fèi)” 問題：傳統(tǒng)流程往往存在手工操作、重復(fù)審批、信息孤島等問題。若直...

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企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合具體案例與實(shí)踐工具，幫助企業(yè)突破瓶頸。一、商業(yè)模式設(shè)計：從“低毛利紅海”到“高價值生態(tài)”1. 價值主...

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企業(yè)設(shè)計重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務(wù)杠桿驅(qū)動的增長模式遭遇瓶頸，而通過企業(yè)設(shè)計重構(gòu)運(yùn)營體系，打造包含資產(chǎn)資本、財務(wù)資本、智力資本、社會資本、生態(tài)資本的...

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中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇大論的規(guī)劃文件，而是需要輕量化、動態(tài)化、聚焦關(guān)鍵決策的實(shí)用工具。一、為什么中小企業(yè)更需要戰(zhàn)略設(shè)計？1...

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企業(yè)設(shè)計：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹中小企業(yè)的生存困局并非偶然，其發(fā)展阻滯本質(zhì)是系統(tǒng)性的戰(zhàn)略失衡——既暴露了企業(yè)基因中的內(nèi)生性缺陷，又折射出外部生態(tài)的結(jié)構(gòu)性擠壓。這種矛盾體現(xiàn)為：內(nèi)生層面的資源錯配與能力斷層，與外部環(huán)境的規(guī)則傾斜與機(jī)會剝奪相互交織，形...

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人人都活在自己的認(rèn)知里，沉浸在自己給自己編織的信息繭房里。年紀(jì)越大，自己給自己編織的 “墻” 也越高，自己的目光所及，便是全世界。老板也是如此，自己創(chuàng)建的生意，也 “把身子埋在里面了”，很難跳出眼前的 “二畝三分地” 來看待生意。思維一旦被鎖死，就會一直在有限的圈子里打轉(zhuǎn)。都說現(xiàn)在酒水行業(yè)不好做，所...

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中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個普遍存在的復(fù)雜問題，其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是：一、 資源瓶頸資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)依賴短期現(xiàn)金流維持運(yùn)營，難以承擔(dān)轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)研發(fā)、設(shè)備更新、市場調(diào)研等高成本投入。例如，一項(xiàng)針對制...

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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)并非單純引入技術(shù)工具，而是通過數(shù)字技術(shù)重構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造邏輯，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位變革。其核心體現(xiàn)在以下四個維度：一、戰(zhàn)略重構(gòu)：從業(yè)務(wù)支撐到價值引領(lǐng) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是戰(zhàn)略層級的重新定義，將數(shù)字技術(shù)從“效率工...

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企業(yè)設(shè)計：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨(dú)特位置作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計之戰(zhàn)略定位是明確其目標(biāo)客戶、核心競爭力和發(fā)展方向的過程。一個清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開競爭陷阱，并在市場中建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。以下是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵步驟和方法：1. 明確企業(yè)愿景與使...

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企業(yè)設(shè)計：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計是一種系統(tǒng)化的方法，構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu)，包括戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)、文化等。在企業(yè)設(shè)計的框架下制定公司戰(zhàn)略，能將戰(zhàn)略與企業(yè)的整體設(shè)計緊密結(jié)合，確保戰(zhàn)略能夠有效落地并支持企業(yè)的長期目標(biāo)。企業(yè)設(shè)計制定公司戰(zhàn)略是一個系...

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企業(yè)設(shè)計：中小企業(yè)做大做強(qiáng)的能力作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨許多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)往往限制了它們做大做強(qiáng)的能力。中小企業(yè)難以做大做強(qiáng)的主要原因：1. 資源有限 資金不足：中小企業(yè)通常融資渠道有限，難以獲得足夠的資金支持研發(fā)、市場拓展或規(guī)?；a(chǎn)。 人才短缺：難以...

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企業(yè)設(shè)計： 中小企業(yè)難做是未能踏上時代的節(jié)拍作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)是多方面的，既有外部環(huán)境的影響，也有內(nèi)部管理的問題。未能踏上時代節(jié)拍才是中小企業(yè)難做是核心原因。1. 未能抓住時代趨勢 技術(shù)變革：許多中小企業(yè)未能及時擁抱新技術(shù)（如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工...

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企業(yè)設(shè)計：解決企業(yè)的根本性問題 作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計通過系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、創(chuàng)造化的方法，從根本上解決企業(yè)的根源性問題，幫助企業(yè)構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略方向、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)營效率，并確?？沙掷m(xù)發(fā)展。盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計如何解決企業(yè)根源性問題：1. 解決戰(zhàn)略模糊問題 問題根源：企業(yè)缺...

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企業(yè)設(shè)計：AI時代為企業(yè)帶來的機(jī)遇作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 AI時代的到來為企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇。但企業(yè)需要通過企業(yè)設(shè)計才能把握以下關(guān)鍵機(jī)會：1. 提升運(yùn)營效率 自動化流程：通過AI技術(shù)自動化重復(fù)性任務(wù)，如數(shù)據(jù)處理、客戶服務(wù)、供應(yīng)鏈管理等，從而減少人工成本，提高效率。 預(yù)測性...

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企業(yè)設(shè)計：推動中小企業(yè)突破發(fā)展作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計是中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升競爭力的重要核心手段，通過系統(tǒng)化的設(shè)計思維優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略定位、資源分配和商業(yè)模式，幫助中小企業(yè)在資源有限的情況下實(shí)現(xiàn)高效增長。盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計推動中小企業(yè)突破發(fā)展的關(guān)鍵路徑與實(shí)踐建議：...

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企業(yè)設(shè)計：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是通過引入數(shù)字技術(shù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營模式、管理模式、產(chǎn)品和服務(wù)模式的全面升級，從而提升效率、創(chuàng)造新價值、增強(qiáng)競爭力。具體來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)層面的升級，更是企業(yè)在戰(zhàn)略、組織、文化、流程等...

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企業(yè)設(shè)計：企業(yè)的成敗是時代的產(chǎn)物 作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)在特定歷史背景、社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)發(fā)展等因素下的生存與發(fā)展。1. 時代背景決定機(jī)遇與挑戰(zhàn) 每個時代都有其獨(dú)特的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)能否抓住時代的機(jī)遇，應(yīng)對時代的挑戰(zhàn)，往往決定了其成敗。互聯(lián)網(wǎng)信息時代的到來為許多科...

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若是員工都是高度自覺的，老板發(fā)錢也痛快。但這樣的神仙員工實(shí)在不好找，只有通過設(shè)置考核的辦法，來量化每位員工的工作內(nèi)容及產(chǎn)出價值。理論上來說，員工若是認(rèn)真工作，完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，收入自然不會少。但員工對考核總是較為抵觸，認(rèn)為之所以設(shè)置這些考核指標(biāo)，就是找理由扣錢罷了。當(dāng)然了，勞資之間的一切矛盾，核心就...

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企業(yè)設(shè)計：十大核心價值作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計是一個綜合性的系統(tǒng)設(shè)計，涉及企業(yè)十大核心價值內(nèi)容，解決企業(yè)根源性問題，旨在構(gòu)建一個高效、可持續(xù)和有競爭力的企業(yè)。1. 未來贏家 (Future Winner): 打造企業(yè)發(fā)展的制勝法寶，將愿景、使命、目標(biāo)、定位和業(yè)務(wù)模式融入...

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企業(yè)衰落的五個階段作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹先生吉姆·柯林斯在《再造卓越》書中提出企業(yè)衰落有五個階段。 第一個階段是狂妄自大。企業(yè)成功后可能會變得自負(fù)，忽視客戶和市場的反饋，不再創(chuàng)新。這時候，領(lǐng)導(dǎo)者可能過于自信，認(rèn)為過去的成功會持續(xù)下去，不再傾聽外界的聲音。比如柯達(dá)的例子，他們...

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