TOC關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理#61478; 課程前言研發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程包含需求分析、產(chǎn)品概念、功能定義、原理驗(yàn)證、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、樣機(jī)構(gòu)成、工程開發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造、改型設(shè)計(jì)、配置管理、產(chǎn)品營(yíng)銷、產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)品處置的全過(guò)程。市場(chǎng)的個(gè)性需求、技術(shù)的高速發(fā)展和產(chǎn)品的頻繁更新突出了職能管理方式與研發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程的矛盾，制造業(yè)開始探索采用項(xiàng)目管理方法進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理。 項(xiàng)目管理方法起源于工程建設(shè)項(xiàng)目，傳統(tǒng)的CPM計(jì)劃方法其應(yīng)用條件是高度確定性的作業(yè)內(nèi)容和近似無(wú)限大的市場(chǎng)化作業(yè)資源（在預(yù)算充足的條件先）。約束理論TOC認(rèn)為，CPM計(jì)劃方法應(yīng)用于研發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目時(shí)，人們以確定性的計(jì)劃作業(yè)時(shí)間來(lái)代表離散分布的作

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課程前言訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程包含需求分析、產(chǎn)品概念、功能定義、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、樣機(jī)構(gòu)成、過(guò)程設(shè)計(jì)（平行工程）、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造、改型設(shè)計(jì)、配置管理、產(chǎn)品營(yíng)銷、產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)品處置的全過(guò)程。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力將研發(fā)后期的應(yīng)用開發(fā)過(guò)程從樣機(jī)向量產(chǎn)過(guò)程延伸，將研發(fā)部門活動(dòng)向整個(gè)組織活動(dòng)擴(kuò)展，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過(guò)程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)制造結(jié)合，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力是制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。針對(duì)訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程采用職能管理方法，還是采用項(xiàng)目管理方法？這個(gè)問(wèn)題一直是困擾制造業(yè)的管理方式選擇問(wèn)題。初始訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程需要經(jīng)歷設(shè)計(jì)、構(gòu)造和運(yùn)行三步曲，從初始訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)渡到重復(fù)性訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，從一次性項(xiàng)目過(guò)程過(guò)渡到標(biāo)準(zhǔn)化制造過(guò)程。訂單產(chǎn)品實(shí)

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生產(chǎn)工程項(xiàng)目監(jiān)督與內(nèi)部控制2011年12月9日10日 北京#61478;課程前言甲方組織下的生產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與乙方承包的工程項(xiàng)目管理具有不同的管理內(nèi)容、管理形式和管理方法。建設(shè)工程項(xiàng)目的市場(chǎng)分層和服務(wù)產(chǎn)品分類產(chǎn)生了專業(yè)化的工程咨詢企業(yè)，工程設(shè)計(jì)企業(yè)，工程監(jiān)理企業(yè)，工程施工企業(yè)，機(jī)電安裝企業(yè)，裝修工程企業(yè)等專業(yè)化工程項(xiàng)目企業(yè)，這些企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)需要甲方針對(duì)性的進(jìn)行服務(wù)采購(gòu)和工程承包管理。在甲方組織內(nèi)部，生產(chǎn)工程項(xiàng)目具有管理層的項(xiàng)目監(jiān)督和執(zhí)行層的項(xiàng)目管理、外部的項(xiàng)目審計(jì)和內(nèi)部的過(guò)程控制等不同內(nèi)容。傳統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目管理思想、組織形式和管理方法，已經(jīng)不能適應(yīng)上述生產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的變化，需要采用

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制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)2011年11月18日20日 北京課程前言增強(qiáng)制造系統(tǒng)的柔性和適應(yīng)性是當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展的主流，這種以需求驅(qū)動(dòng)的拉式制造系統(tǒng)來(lái)自于市場(chǎng)的供需關(guān)系、多樣化的產(chǎn)品要求和以用戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念。制造系統(tǒng)中的產(chǎn)品配置、材料供應(yīng)、工藝路線、質(zhì)量控制、設(shè)備功能、物流路徑、配送網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道和生產(chǎn)組織等過(guò)程要素，在穩(wěn)定的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)階段，可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改善獲得精益，在暫態(tài)的系統(tǒng)調(diào)整階段，則需要具有快速的變形能力，中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)實(shí)踐著前者，開始關(guān)注起后者。 上述變化帶來(lái)制造業(yè)中一次性過(guò)程活動(dòng)大量增加，例如技術(shù)開發(fā)、新品研制、技術(shù)改造、過(guò)程優(yōu)化、成本工程、質(zhì)量改善、信息化建設(shè)、精益生產(chǎn)、6sig

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訂單項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù) 2009年6月26日27日 北京 ● 豪景大廈 #61478; 課程前言 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)(PRP)是90年代以來(lái)從產(chǎn)品全生命期角度提出的新概念，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程包含需求分析、產(chǎn)品概念、功能定義、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、樣機(jī)構(gòu)成、過(guò)程設(shè)計(jì)（平行工程）、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造、改型設(shè)計(jì)、配置管理、產(chǎn)品營(yíng)銷、產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)品處置的全過(guò)程。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力將研發(fā)后期的應(yīng)用開發(fā)過(guò)程從樣機(jī)向量產(chǎn)過(guò)程延伸，將研發(fā)部門活動(dòng)向整個(gè)組織活動(dòng)擴(kuò)展，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過(guò)程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)制造結(jié)合，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力是制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程是項(xiàng)目性過(guò)程與重復(fù)性過(guò)程的混合，2000年以來(lái)，市場(chǎng)的個(gè)性需求、技術(shù)的高速發(fā)展和產(chǎn)

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第一天 上午9:00到12:00 1.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程PRP 1.1 制造業(yè)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力 1.2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程PRP 1,3 產(chǎn)品全生命期的各個(gè)階段 1.4 產(chǎn)品概念與樣機(jī)開發(fā) 1.5 工程開發(fā)與市場(chǎng)開發(fā) 1.6 產(chǎn)品族演變與產(chǎn)品處置 案例研討：研發(fā)成功的失敗項(xiàng)目萬(wàn)燕VCD 2.研發(fā)與定單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 2.1 新產(chǎn)品的五種類型 2.2 生產(chǎn)制造的四種方式 2.3 研發(fā)與定單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的區(qū)別 2.4 定單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特點(diǎn) 2.5 定單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)案例（MTO產(chǎn)品） 2.5 定單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)案例（ETO設(shè)備） 研討題目：SBS公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷 第一天 下午13:30到17:30 3.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃 3.

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