《戰(zhàn)略重構(gòu)超常規(guī)贏利模式》實(shí)戰(zhàn)研討會(huì) 上海11月2930 小班化授課，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員總?cè)藬?shù)限制在50人以內(nèi) 主講專家：汪俊宏教授（用本土的語(yǔ)言帶給你國(guó)際化的思維操作） 世界級(jí)公司治理與戰(zhàn)略專家，第一個(gè)具備國(guó)際化財(cái)務(wù)和投行經(jīng)驗(yàn)的華人戰(zhàn)略專家； 現(xiàn)任維新中國(guó)管理研究院專家委員會(huì)主席，在美國(guó)工作15年，曾長(zhǎng)期擔(dān)任美國(guó)美林集團(tuán)高級(jí)戰(zhàn)略與投資 顧問(wèn)，曾任美HPO高績(jī)效集團(tuán)亞太總裁，是國(guó)內(nèi)唯一同時(shí)具備戰(zhàn)略/營(yíng)銷(xiāo)咨詢經(jīng)驗(yàn)和世界級(jí)金融財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的 華人專家； 為希望集團(tuán)、TCL電腦、新華聯(lián)、中國(guó)網(wǎng)通、華融資產(chǎn)等十幾家企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢； 戰(zhàn)略重構(gòu)研習(xí)會(huì)已在幾十家優(yōu)秀企業(yè)導(dǎo)入，讓我們分享他們體驗(yàn)到的戰(zhàn)略重點(diǎn) 研究院首次將

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第一模塊：R1構(gòu)建戰(zhàn)略總部mdash;mdash;掌握戰(zhàn)略重構(gòu)能力，最差的行業(yè)也能創(chuàng)造超常利潤(rùn)◆第一步：突破常規(guī)思維mdash;mdash;顛覆搞定客戶的策略，高舉價(jià)值戰(zhàn)略－轉(zhuǎn)變思維：世界服裝名店ZARA如何做到以平價(jià)的時(shí)尚沖擊中高端市場(chǎng)？戰(zhàn)術(shù)性的營(yíng)銷(xiāo)和策略性的成本控制已經(jīng)沒(méi)有突破空間，建立戰(zhàn)略決策總部，才能實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值、成本結(jié)構(gòu)同時(shí)突破?！舻诙剑簝r(jià)值創(chuàng)新mdash;mdash;破解客戶價(jià)值提升和成本增加的矛盾－操作要點(diǎn)：從尋求對(duì)已經(jīng)存在的問(wèn)題的解決方案，轉(zhuǎn)變?yōu)橹貥?gòu)（超常規(guī)），強(qiáng)調(diào)的是需求，是尋求對(duì)問(wèn)題的重新定義，改變競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則和范圍?！舻谌剑赫莆諔?zhàn)略工具mdash;mdash;建立戰(zhàn)略總

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第一模塊：（勤檢修）識(shí)別數(shù)字mdash;mdash;搞不清成本與利潤(rùn)動(dòng)因，就會(huì)迷失利潤(rùn)方向 咨詢要點(diǎn)：有病亂投醫(yī)肯定沒(méi)有好的療效，高層必須懂得管理財(cái)務(wù)，才能知道真面目。 ◆步驟一、檢查數(shù)據(jù)：成本是連動(dòng)的、會(huì)轉(zhuǎn)嫁，利潤(rùn)是被動(dòng)的、會(huì)交叉 操作方法：直觀財(cái)報(bào)，找出關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)、建立問(wèn)題關(guān)聯(lián)模型、提出優(yōu)先解決方案 ◆步驟二、建立機(jī)制：基層重成本，中層重利潤(rùn)，高層重回報(bào)率 操作方法：建立績(jī)效分解圖，決策層掌控全局，讓執(zhí)行層控制過(guò)程 ◆步驟三、掌握工具：把數(shù)字與管理結(jié)合，迅速行動(dòng) 操作方法：導(dǎo)入正確的利潤(rùn)數(shù)據(jù)分析四部曲（回歸、分解、落實(shí)、跳脫）； 第二模塊：（減重量）控制成本mdash;mdash;砍掉隱形

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◆第一模塊：（勤檢修）識(shí)別數(shù)字mdash;mdash;搞不清成本與利潤(rùn)動(dòng)因，就會(huì)迷失利潤(rùn)方向 第一天9：0012：00 咨詢要點(diǎn)：有病亂投醫(yī)肯定沒(méi)有好的療效，高層必須懂得管理財(cái)務(wù)，才能知道真面目。 middot;步驟一、檢查數(shù)據(jù)：成本是連動(dòng)的、會(huì)轉(zhuǎn)嫁，利潤(rùn)是被動(dòng)的、會(huì)交叉 操作方法：直觀財(cái)報(bào)，找出關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)、建立問(wèn)題關(guān)聯(lián)模型、提出優(yōu)先解決方案 middot;步驟二、建立機(jī)制：基層重成本，中層重利潤(rùn)，高層重回報(bào)率 操作方法：建立績(jī)效分解圖，決策層掌控全局，讓執(zhí)行層控制過(guò)程 middot;步驟三、掌握工具：把數(shù)字與管理結(jié)合，迅速行動(dòng) 操作方法：導(dǎo)入正確的利潤(rùn)數(shù)據(jù)分析四部曲（回歸、分解、落實(shí)、跳脫）

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