房企投拓新模式暨投資實務與拿地決策、投資測算及合作開發(fā)風險規(guī)避時間：2024年6月2829日 地點：青 島課程背景我國房地產(chǎn)發(fā)展正在進入一個新的時代，不再是單一的土地金融和二級開發(fā)，而對其產(chǎn)業(yè)招商引資、商業(yè)運營、教育體育等方向有了更多的要求。各企業(yè)在投資模式、運營體系、成本控制、設計創(chuàng)新等方面都有一定的趨同性，投資專業(yè)如何提升行業(yè)認知，提高拿地成功率，將成為員工自身甚至地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的重要要求。企業(yè)如何做好正確的拿地決策？分享標桿房企拿地模式，掌握土地價值判斷的方法，熟練運用項目最優(yōu)規(guī)劃、以及簡潔實用的項目可行性方案的操作我國房地產(chǎn)發(fā)展正在進入一個新的時代，不再是單一的土地金融和二級開發(fā)，

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基層管理者班組長職業(yè)化提升訓練【時間/地點】1月2月3月4月5月6月2930北京2829北京45北京12北京67北京34北京【培訓費用】3580元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】上面千根線，下面一根針?；鶎庸芾碚邔ζ髽I(yè)的價值創(chuàng)造是非常基礎的、關鍵的，如何把他們打造成效率高手才是生產(chǎn)企業(yè)提升制造、服務和質(zhì)量水平的真諦！本課程為各種生產(chǎn)和服務企業(yè)打造，科學全面地提升班組長職業(yè)化水平?！緟⒓訉ο蟆?一線主管，一線班組長，一線各級管理人員【課程大綱】1.基層管理者的角色定位工作現(xiàn)狀調(diào)查角色雷達：基層管理者角色定位基層管理者的作用角色認知：作為下屬、同事和下級多重角色的塑造2.工作目標與計劃制定

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向阿里學BP：HRBP政委如何賦能業(yè)務與提升人效【報名詳情】場次：2024年3月30日31日上海，6月22日23日深圳，9月21日22日北京費用：5980/元人（差旅費用請自理）【課程理念】系統(tǒng)性全面了解三支柱和HRBP體系發(fā)展歷史掌握HRBP是如何借助有效的工具來實現(xiàn)績效價值產(chǎn)出和人員激勵的懂得HRBP應該如何和業(yè)務共舞，雌雄同體，提升話語權和影響力【課程特色】高效聽課+現(xiàn)場答疑：與大咖講師面對面溝通，現(xiàn)場答疑咨詢問題核心理論+案例分析：理論知識與實踐案例相結合，有效轉(zhuǎn)化知識點實操工具+高頻互動：深度體驗、練習、轉(zhuǎn)化課程中的各種管理工具【適合人群】希望了解互聯(lián)網(wǎng)大廠的管理模式和管理體系的企業(yè)

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步步為營步步贏——六大步搞定商務談判【時間地點】5月2425日濟南【培訓對象】銷售、大客戶經(jīng)理、甲方和乙方相關人員【課程費用】RMB 4800元/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）課程背景：“政企談判所贏得的利益是企業(yè)的純利”！優(yōu)秀業(yè)務人員可以為企業(yè)贏得合理甚至豐厚的利潤，而同時讓政企客戶感覺賺到了、物超所值，這叫感覺共贏！普通業(yè)務員讓利到血本底線，卻還是讓客戶覺得不爽氣、不舒服、不愿意合作。談判不是憑經(jīng)驗感覺、而需要方法技巧！作為“專業(yè)人士”的您，可曾遇到過這些情況：后疫情時代經(jīng)濟不景氣，如何找到自己的競爭優(yōu)勢與談判籌碼？對方一副高高在上的姿態(tài)，如何去應對其苛刻要求？甲方拿競爭對手低

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向阿里學OD：戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實戰(zhàn)課課程時間：2024年11月30日12月1日深圳 12月2829日北京課程費用：4980元/人（含上下午午餐、茶歇、資料、發(fā)票等相關費用）課程理念1.組織是人的組織，組織發(fā)展OD是組織的骨骼，人才發(fā)展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可2.OD不應只是HR界的熱門詞，更應是企業(yè)管理者修煉的出發(fā)點和切入點3.OD不應只是冰冷的定崗定編和架構設計，更應是有溫度的洞察和能量場的激發(fā)4.OD不應只是一套方法論，更應是、也必須是幫組織拿到業(yè)務結果的管理工具5.組織發(fā)展的最終核心還是要回歸人選好人，用好人，培養(yǎng)人，激勵人，借事修人、視人為人，當一個組織在人的身上注入

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《跟華為學戰(zhàn)略：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的高質(zhì)量增長》講師/Lecturer：張老師費用/Price：￥9800元/人課程排期/Scheduling深圳：2024年10月25日26日課程概述/Overview課程背景謀無術則成事難，術無謀則必敗。戰(zhàn)略對于一家企業(yè)來說有著至關重要的位置，戰(zhàn)略的成功與失敗從根本上決定了一家企業(yè)的增長和成敗。企業(yè)是同時具備經(jīng)濟和社會兩種屬性的復雜生命體，這導致企業(yè)在增長過程中總會面臨各種各樣的機會選擇，但資源永遠是有限的，哪些機會是必須要抓住的，哪些是應該放棄的？這是對企業(yè)戰(zhàn)略能力的考驗。課程通過復盤華為、公牛和安克創(chuàng)新等最具活力的一批企業(yè)的戰(zhàn)略實踐，拆解業(yè)務領先模型（BLM）

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