張老師老師公開課
研發(fā)管理實戰(zhàn)五項修煉打造高效研發(fā)團隊 2025-07-25/
研發(fā)管理實戰(zhàn)五項修煉打造高效研發(fā)團隊時間地點:7月257月26 濟南培訓(xùn)對象:研發(fā)經(jīng)理、總工、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理/主管、研發(fā)骨干培訓(xùn)費用:4800元(含資料費、培訓(xùn)費;不含食宿)培訓(xùn)背景:要打贏科技戰(zhàn)和技術(shù)戰(zhàn),企業(yè)必須有一支能持續(xù)打勝仗的研發(fā)隊伍。技術(shù)必須通過有能力的管理者才能發(fā)揮作用和功效(彼得·德魯克)。然而,眾多技術(shù)或?qū)I(yè)背景的管理者,由于其知識與工作背景的局限性,在走上管理崗位時卻面臨著諸多困惑和難題。研發(fā)/技術(shù)經(jīng)理們需要重生,亟需轉(zhuǎn)身和蛻變!如何實現(xiàn)技術(shù)人才向管理人才轉(zhuǎn)型?如何設(shè)定團隊的目標(biāo)和愿景?如何與領(lǐng)導(dǎo)、上司順暢溝通?如何快速掌握研發(fā)管理的關(guān)鍵技能?本課程聚焦“從技術(shù)
張老師我要報名
美國/歐洲幾何尺寸和公差(GD&T)高級培訓(xùn) 2025-11-13/
培訓(xùn)時間/地點:2025年6月1920日(星期四 星期五)/蘇 州收費標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程簡介:幾何尺寸公差的英文全稱是“Geometric Dimensioning and Tolerancing”,國內(nèi)可以理解為“形位公差”。本課程包含尺寸公差,主要的4大基本原則,14個幾何公差,公差帶,常用的14個修飾符號,以及基準(zhǔn)系六個部分的內(nèi)容。本課程從GDamp;T的原理出發(fā),用鳥籠模型重點講解尺寸公差和幾何公差的基本邏輯,講解公差帶的六大要素。本課程根據(jù)客戶的需求,從設(shè)計和功能實現(xiàn)
張老師我要報名
供應(yīng)鏈中的包裝設(shè)計與管理 2025-11-07/
供應(yīng)鏈中的包裝設(shè)計與管理培訓(xùn)時間/地點:2025年6月67日(星期五 星期六)/蘇 州2025年11月78日(星期五星期六)/上 海收費標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標(biāo):伴隨著現(xiàn)代物流技術(shù)及供應(yīng)鏈的發(fā)展,包裝設(shè)計工作越來越受到企業(yè)重視,包裝設(shè)計技術(shù)已經(jīng)突破了傳統(tǒng)包裝設(shè)計技術(shù)的概念,新型包裝材料,新包裝設(shè)計方法越來越多地用于產(chǎn)品包裝設(shè)計中,用于降低包裝成本,改善包裝對產(chǎn)品的保護。除了保護產(chǎn)品在運輸途中不受損壞外,還與物流及供應(yīng)鏈成本管理及產(chǎn)品設(shè)計緊密聯(lián)系起來。同時伴隨著對外出口品種及出口量
張老師我要報名
項目全過程管理控制與實踐 2025-07-31/2025-08-21/2025-10-15/2025-11-13/2025-12-18/
項目全過程管理控制與實踐時間地點:2025年6月2627日廣州7月0304日上海7月3101日成都8月2122日深圳10月1516日北京11月1314日上海12月1819日深圳費 用:4800元/人 (包含:課程、講義、午餐、茶點等費用)認(rèn)證費用:中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納) 備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之:“香港培訓(xùn)
張老師我要報名
如何有效開展復(fù)盤【培訓(xùn)費用】3580元/人(包括會費,講義,證書)【課程收益】通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員了解并熟悉復(fù)盤的基本概念和流程;掌握復(fù)盤的方法;能夠運用復(fù)盤進行項目總結(jié)或反思活動。通過現(xiàn)場的體驗,讓學(xué)員深刻學(xué)習(xí)復(fù)盤的價值。通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員了解復(fù)盤中最重要的角色——復(fù)盤教練的作用和操作技巧,提高引導(dǎo)、掌控復(fù)盤操作的能力,無論是個人,還是團隊,都可以通過課程的學(xué)習(xí),化身復(fù)盤教練,應(yīng)用復(fù)盤的方法,為自身賦能,完成個體成長和團隊提升?!菊n程對象】各層級、各部門管理人員,各項目負(fù)責(zé)人,員工骨干,以及任何想通過自我反思、經(jīng)驗萃取提升自己的認(rèn)知水平和思維模式的人員?!菊n程大綱】1、復(fù)盤概述復(fù)盤的由來古今中外對復(fù)盤
張老師我要報名
OKR設(shè)計與績效管理【培訓(xùn)費用】3980元/人(包括會費,講義,證書)【課程收益】OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的,后來在Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)得到推廣,現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。本課程系統(tǒng)介紹了OKR的核心思想與理念、OKR的原理、以及設(shè)計的方法,幫助學(xué)員學(xué)會目標(biāo)設(shè)定、分解與關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的確定;并且詳細(xì)介紹了人性化的輔導(dǎo)和面談方法,提升績效溝通水平和領(lǐng)導(dǎo)力,為員工指明方向、激發(fā)斗志、