天培訓內容時間章節(jié)內容涉及表單1.5H講、建立先進的采購理念視頻案例：采與購一、企業(yè)困境與盈利模式1、企業(yè)盈利模式的轉變2、企業(yè)面臨的困境案例：從東莞企業(yè)倒閉潮看企業(yè)面臨困難二、采購成為新的利潤源頭案例：先知先覺—后知后覺—不知不覺三、采購的角色定位四、供應商關系管理理念與必要性1、公司業(yè)務運作的復雜性2、大勢所趨—供應鏈管理的要求三要素3、供應商關系的三種類型案例：從一件服裝看供應鏈的趨勢供應商關系體系圖五、采購人員核心技能模型技能模型圖六、采購人員素質要求素質模型圖七、采購管理與運作思路1、意識轉變2、樹立正確的采購理念3、采購倒底管什么八、現(xiàn)代采購職能分析1、管什么？2、干什么？案例演練

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天培訓內容時間章節(jié)內容涉及表單1.5H講：采購管理概述視頻案例導入：采與購一、采購的價值二、采購發(fā)展的歷史三、供應鏈視角下現(xiàn)代采購管理1、采購定位2、現(xiàn)代采購的具體職能3、現(xiàn)代采購管理的任職資格標準4、依六種導向建立架構與制度采購模型3.0H第二講：采購管理之供應商開發(fā)評估與選擇案例：某企業(yè)年度支出分析某企業(yè)零件的定位模型零件定位模型圖一、確定供應商的標準—找對對象供應商的能力與意愿能力與意愿模型二、供應商能力測評/權重與等級案例：某企業(yè)供應商評估案例演練：供應商SWOT分析SWOT表供應商評估表三、供應商篩選，分類與確認四、供應商關系管理1、供應商關系模型2、采購策略制定與風險評估3、采購策

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天培訓內容時間章節(jié)內容工具/表格2.0H講、敏捷供應鏈概述一、供應鏈產生的背景1、物流冰山2、SCM產生的時代背景—3C3、SCM的兩種管理模式案例：從豐田汽車看供應鏈管理二、當今企業(yè)面臨的環(huán)境特征1、當今企業(yè)面臨的環(huán)境特征2、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)貫穿在價值鏈的全過程案例：富士康等案例某跨國汽車企業(yè)召回案例三、敏捷供應鏈定義與核心思想1、敏捷供應鏈定義2、敏捷供應鏈技術與系統(tǒng)—環(huán)節(jié)的共性3、敏捷供應鏈的核心思想4、敏捷供應鏈的關鍵技術5、供應鏈體系的結構模型案例：某日企供應鏈結構模型2.0H第二講、敏捷供應鏈設計一、時間競爭—產品生產周期分析產品生命周期模型二、基于供應鏈類型的設計策略1、如何建立快

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天培訓內容時間章節(jié)內容工具/表單 講:利潤挖掘新思維—質量成本對企業(yè)與個人的意義一、質量管理的三個層次 二、質量成本管理本系的目標 三、利潤挖掘的新思維討論：質量成本對企業(yè)意味著什么？ 質量成本對個人意味著什么？ 為什么質量成本管理往往失敗？第二講：創(chuàng)建卓越質量文化—用金錢衡量質量課堂演練：什么是不符合要求的代價？ 一、 為什么要建立零缺陷的質量文化討論：談談您對零缺陷和“次做對”的理解案例：某企業(yè)一次做對的案例分享 二、 質量定義討論：談談您對“質量”定義的理解1、 質量是管理問題—人的問題案例：美國白宮生產力會議2、 質量預防系統(tǒng)的基石—質量鏈討論：質量鏈概念對企業(yè)質量

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時間章節(jié)內容涉及表單4.5H講：標準作業(yè)的種類一、所有物事都要標準化二、現(xiàn)場標準作業(yè)及其必要性三、標準作業(yè)的種類1、三種不同類型標準作業(yè)2、工作的標準化與標準作業(yè)3、標準作業(yè)設定的種類4、分解手順編程組合流程標準作業(yè)表四、標準作業(yè)與作業(yè)標準作區(qū)分學員討論總結：信息提取—轉為知識6.0H第二講：標準作業(yè)的作成步驟一、標準作業(yè)的前提條件二、標準作業(yè)的目的三、標準作業(yè)三條件與三大要素1、節(jié)拍時間—生產的指揮棒2、作業(yè)順序3、標準手持四、標準作業(yè)制定的七步法1、節(jié)拍2、作業(yè)的分析單位3、時間觀測4、制定工序能力表5、制定標準作業(yè)組合票6、制定標準作業(yè)票7、持續(xù)改善案例分享：某企業(yè)標準作業(yè)票作成案例演練

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時間章節(jié)內容涉及表單1.5H講：目視化管理案例導入視頻案例一、目視管理的定義二、目視管理的理念三、目視管理的三要素四、目視管理的特征與基本規(guī)范五、目視管理的生產元素六、目視管理精益現(xiàn)場的典型運用2.5H第二講：生產現(xiàn)場目視管理要領(本講以大量圖片案例講解)一、現(xiàn)場目視化體系要素與構架圖構架圖二、目視管理工具的基本要素—人三、目視管理工具的基本要素—機四、目視管理工具的基本要素—料五、目視管理工具的基本要素—法六、目視管理工具的基本要素—環(huán)七、目視管理道具的標準化八、目視管理直接效果與措施1、管理方向2、管理目標2.0H第三講：目視化管理建立步驟與使用工具一、目視化業(yè)務三階段與其達成水平1、5S

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