《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》—讓管理者成為“懂得經(jīng)營(yíng)”的人 苑海彤課程背景如果不能衡量，就無法管理。管理大師彼得.德魯克財(cái)務(wù)培訓(xùn)人人都需要，所有業(yè)務(wù)都用得上杰克韋爾奇我們所有投資的收益都是基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字深度分析的，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字反映經(jīng)營(yíng)管理能力。沃倫.巴菲特通過報(bào)表我可以馬上知道公司的經(jīng)營(yíng)狀況和問題，并及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)改進(jìn)。李嘉誠(chéng)未來十年中什么不會(huì)變化，把所有精力和努力放在這樣的事情上。世界在變，但商業(yè)的本質(zhì)不變。杰夫貝索斯蘋果公司的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，使得它一度成為全世界最賺錢的公司；沃爾瑪卓越的成本管理和費(fèi)用控制能力使得它牢牢占據(jù)著世界零售行業(yè)的領(lǐng)先地位；戴爾的“零庫(kù)存”戰(zhàn)略、本田公司的JIT戰(zhàn)略讓他們

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培養(yǎng)懂經(jīng)營(yíng)的管理者 —讓管理者成為“懂得經(jīng)營(yíng)”的人——管理者商業(yè)頭腦及經(jīng)營(yíng)思維訓(xùn)練營(yíng)（非財(cái)）苑海彤課程背景不懂財(cái)務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者稻盛和夫如果不能衡量，就無法管理。管理大師彼得.德魯克財(cái)務(wù)培訓(xùn)人人都需要，所有業(yè)務(wù)都用得上杰克韋爾奇我們所有投資的收益都是基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字深度分析的，企業(yè)家都要懂得財(cái)務(wù)報(bào)表，懂得財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)數(shù)字反映經(jīng)營(yíng)管理能力。沃倫.巴菲特要想成為優(yōu)秀的管理者，必須要懂財(cái)務(wù)，通過報(bào)表我可以馬上知道公司的經(jīng)營(yíng)狀況和問題，并及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)改進(jìn)。李嘉誠(chéng)未來十年中什么不會(huì)變化，把所有精力和努力放在這樣的事情上。世界在變，但商業(yè)的本質(zhì)不變。杰夫貝索斯蘋果公司的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，使得它一度成

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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》財(cái)務(wù)管理思維助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策 苑海彤課程背景不懂財(cái)務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者稻盛和夫如果不能衡量，就無法管理。管理大師彼得.德魯克財(cái)務(wù)培訓(xùn)人人都需要，所有業(yè)務(wù)都用得上杰克韋爾奇我們所有投資的收益都是基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字深度分析的，企業(yè)家都要懂得財(cái)務(wù)報(bào)表，懂得財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)數(shù)字反映經(jīng)營(yíng)管理能力。沃倫.巴菲特要想成為優(yōu)秀的管理者，必須要懂財(cái)務(wù)，通過報(bào)表我可以馬上知道公司的經(jīng)營(yíng)狀況和問題，并及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)改進(jìn)。李嘉誠(chéng)未來十年中什么不會(huì)變化，把所有精力和努力放在這樣的事情上。世界在變，但商業(yè)的本質(zhì)不變。杰夫貝索斯蘋果公司的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，使得它一度成為全世界最賺錢的公司；沃爾瑪卓越的

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基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)主講：苑海彤課程背景內(nèi)部審計(jì)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)相比較，其審計(jì)目的更加多樣，審計(jì)內(nèi)容也更為廣泛，從而可以服務(wù)于企業(yè)管理與公司治理?，F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)正從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)走向管理審計(jì)，在環(huán)境變化之際，內(nèi)部審計(jì)人員必須重新審視自己的審計(jì)程序與方法，唯如此，內(nèi)部審計(jì)人員才能與時(shí)俱進(jìn)，圓滿完成自身角色的變化。本課程正是基于以上背景而開發(fā)，課程既有審計(jì)技術(shù)與審計(jì)方法（審計(jì)是一門科學(xué)，有套路、有方法，可以復(fù)制與借鑒）的講解，更有審計(jì)技巧與審計(jì)經(jīng)驗(yàn)（審計(jì)是一門藝術(shù)，需要內(nèi)部審計(jì)人員自身的領(lǐng)悟與總結(jié)提高）的分享。課程收益一、深刻了解現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)人員所承擔(dān)的歷史使命與角色變化帶來的挑戰(zhàn)二、系統(tǒng)掌握

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管理者財(cái)商訓(xùn)練營(yíng)（3天） 苑海彤課程主題：Day 1：財(cái)商基本功—科學(xué)認(rèn)識(shí)企業(yè)的生存、發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)防控之道Day 2：完整財(cái)務(wù)思維搭建—通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)及探索科學(xué)降本增效的有效路徑Day 3：善用全面預(yù)算管理工具梳理及監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程課程背景不懂財(cái)務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者稻盛和夫如果不能衡量，就無法管理。管理大師彼得.德魯克財(cái)務(wù)培訓(xùn)人人都需要，所有業(yè)務(wù)都用得上杰克韋爾奇我們所有投資的收益都是基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字深度分析的，企業(yè)家都要懂得財(cái)務(wù)報(bào)表，懂得財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)數(shù)字反映經(jīng)營(yíng)管理能力。沃倫.巴菲特要想成為優(yōu)秀的管理者，必須要懂財(cái)務(wù)，通過報(bào)表我可以馬上知道公司的經(jīng)營(yíng)狀況和問題，并及時(shí)進(jìn)

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科學(xué)降本增效——基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理苑海彤課程收益成本管理不是針對(duì)“成本”的管理,而是從戰(zhàn)略角度針對(duì)企業(yè)“業(yè)務(wù)”的管理;不是針對(duì)成本結(jié)果的管理,而是針對(duì)成本形成過程及成本動(dòng)因的管理。重新思考卓越企業(yè)的內(nèi)涵，這是企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心問題區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，通過關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的把握和精細(xì)化的成本管理，充分整合企業(yè)的各類資源，生產(chǎn)出有自己特色的定位于高端市場(chǎng)的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值；力爭(zhēng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本達(dá)到最低，投入產(chǎn)出效益不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)效能力不斷增強(qiáng)；樹立戰(zhàn)略成本管理理念，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下的成本管理長(zhǎng)效機(jī)制，是我們未來成本管理的發(fā)展趨勢(shì)尤其在2020年中國(guó)企業(yè)普遍遭遇

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