《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》—讓管理者成為“懂得經(jīng)營”的人 苑海彤課程背景如果不能衡量，就無法管理。管理大師彼得.德魯克財務(wù)培訓(xùn)人人都需要，所有業(yè)務(wù)都用得上杰克韋爾奇我們所有投資的收益都是基于對企業(yè)財務(wù)數(shù)字深度分析的，企業(yè)財務(wù)數(shù)字反映經(jīng)營管理能力。沃倫.巴菲特通過報表我可以馬上知道公司的經(jīng)營狀況和問題，并及時進(jìn)行經(jīng)營改進(jìn)。李嘉誠未來十年中什么不會變化，把所有精力和努力放在這樣的事情上。世界在變，但商業(yè)的本質(zhì)不變。杰夫貝索斯蘋果公司的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，使得它一度成為全世界最賺錢的公司；沃爾瑪卓越的成本管理和費用控制能力使得它牢牢占據(jù)著世界零售行業(yè)的領(lǐng)先地位；戴爾的“零庫存”戰(zhàn)略、本田公司的JIT戰(zhàn)略讓他們

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培養(yǎng)懂經(jīng)營的管理者 —讓管理者成為“懂得經(jīng)營”的人——管理者商業(yè)頭腦及經(jīng)營思維訓(xùn)練營（非財）苑海彤課程背景不懂財務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營者稻盛和夫如果不能衡量，就無法管理。管理大師彼得.德魯克財務(wù)培訓(xùn)人人都需要，所有業(yè)務(wù)都用得上杰克韋爾奇我們所有投資的收益都是基于對企業(yè)財務(wù)數(shù)字深度分析的，企業(yè)家都要懂得財務(wù)報表，懂得財務(wù)管理，財務(wù)數(shù)字反映經(jīng)營管理能力。沃倫.巴菲特要想成為優(yōu)秀的管理者，必須要懂財務(wù)，通過報表我可以馬上知道公司的經(jīng)營狀況和問題，并及時進(jìn)行經(jīng)營改進(jìn)。李嘉誠未來十年中什么不會變化，把所有精力和努力放在這樣的事情上。世界在變，但商業(yè)的本質(zhì)不變。杰夫貝索斯蘋果公司的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，使得它一度成

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《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》財務(wù)管理思維助力企業(yè)經(jīng)營管理決策 苑海彤課程背景不懂財務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營者稻盛和夫如果不能衡量，就無法管理。管理大師彼得.德魯克財務(wù)培訓(xùn)人人都需要，所有業(yè)務(wù)都用得上杰克韋爾奇我們所有投資的收益都是基于對企業(yè)財務(wù)數(shù)字深度分析的，企業(yè)家都要懂得財務(wù)報表，懂得財務(wù)管理，財務(wù)數(shù)字反映經(jīng)營管理能力。沃倫.巴菲特要想成為優(yōu)秀的管理者，必須要懂財務(wù)，通過報表我可以馬上知道公司的經(jīng)營狀況和問題，并及時進(jìn)行經(jīng)營改進(jìn)。李嘉誠未來十年中什么不會變化，把所有精力和努力放在這樣的事情上。世界在變，但商業(yè)的本質(zhì)不變。杰夫貝索斯蘋果公司的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，使得它一度成為全世界最賺錢的公司；沃爾瑪卓越的

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基于風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計實務(wù)主講：苑海彤課程背景內(nèi)部審計與注冊會計師審計相比較，其審計目的更加多樣，審計內(nèi)容也更為廣泛，從而可以服務(wù)于企業(yè)管理與公司治理?，F(xiàn)代內(nèi)部審計正從傳統(tǒng)的財務(wù)審計走向管理審計，在環(huán)境變化之際，內(nèi)部審計人員必須重新審視自己的審計程序與方法，唯如此，內(nèi)部審計人員才能與時俱進(jìn)，圓滿完成自身角色的變化。本課程正是基于以上背景而開發(fā)，課程既有審計技術(shù)與審計方法（審計是一門科學(xué)，有套路、有方法，可以復(fù)制與借鑒）的講解，更有審計技巧與審計經(jīng)驗（審計是一門藝術(shù)，需要內(nèi)部審計人員自身的領(lǐng)悟與總結(jié)提高）的分享。課程收益一、深刻了解現(xiàn)代內(nèi)部審計人員所承擔(dān)的歷史使命與角色變化帶來的挑戰(zhàn)二、系統(tǒng)掌握

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管理者財商訓(xùn)練營（3天） 苑海彤課程主題：Day 1：財商基本功—科學(xué)認(rèn)識企業(yè)的生存、發(fā)展及風(fēng)險防控之道Day 2：完整財務(wù)思維搭建—通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營及探索科學(xué)降本增效的有效路徑Day 3：善用全面預(yù)算管理工具梳理及監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營管理全過程課程背景不懂財務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營者稻盛和夫如果不能衡量，就無法管理。管理大師彼得.德魯克財務(wù)培訓(xùn)人人都需要，所有業(yè)務(wù)都用得上杰克韋爾奇我們所有投資的收益都是基于對企業(yè)財務(wù)數(shù)字深度分析的，企業(yè)家都要懂得財務(wù)報表，懂得財務(wù)管理，財務(wù)數(shù)字反映經(jīng)營管理能力。沃倫.巴菲特要想成為優(yōu)秀的管理者，必須要懂財務(wù)，通過報表我可以馬上知道公司的經(jīng)營狀況和問題，并及時進(jìn)

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科學(xué)降本增效——基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理苑海彤課程收益成本管理不是針對“成本”的管理,而是從戰(zhàn)略角度針對企業(yè)“業(yè)務(wù)”的管理;不是針對成本結(jié)果的管理,而是針對成本形成過程及成本動因的管理。重新思考卓越企業(yè)的內(nèi)涵，這是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心問題區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，通過關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的把握和精細(xì)化的成本管理，充分整合企業(yè)的各類資源，生產(chǎn)出有自己特色的定位于高端市場的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值；力爭企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本達(dá)到最低，投入產(chǎn)出效益不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)效能力不斷增強(qiáng)；樹立戰(zhàn)略成本管理理念，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下的成本管理長效機(jī)制，是我們未來成本管理的發(fā)展趨勢尤其在2020年中國企業(yè)普遍遭遇

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