價值為綱——創(chuàng)值型財務(wù)管理——管理會計（針對財務(wù)組織轉(zhuǎn)型）苑海彤課程目標當(dāng)前絕大部分財務(wù)工作者無法突破傳統(tǒng)的財務(wù)視野，將大量的時間精力花在了基礎(chǔ)的核算流程中，卻不知如何從企業(yè)經(jīng)營者的角度去審視財務(wù)問題，作為財務(wù)人員到底該如何轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)創(chuàng)造價值，真正成為業(yè)務(wù)的合作伙伴？提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識，將管理會計手段嵌入企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計的工具和方法，將業(yè)務(wù)與財務(wù)有機融合，從而讓企業(yè)的分析、決策和執(zhí)行更準確、快速、高效、輕松！從“核算財務(wù)”向“業(yè)務(wù)財務(wù)”及“戰(zhàn)略財務(wù)”轉(zhuǎn)型，真正做到以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心，“財務(wù)是如何影響決策，而決策又是如何影響結(jié)果”促進企業(yè)可持續(xù)性健康有序發(fā)展

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價值型財務(wù)與財務(wù)BP建設(shè)——如何打造世界級財務(wù)BP團隊（針對財務(wù)人轉(zhuǎn)型）苑海彤課程目標當(dāng)前絕大部分財務(wù)工作者無法突破傳統(tǒng)的財務(wù)視野，將大量的時間精力花在了基礎(chǔ)的核算流程中，卻不知如何從企業(yè)經(jīng)營者的角度去審視財務(wù)問題，作為財務(wù)人員到底該如何轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)創(chuàng)造價值，真正成為業(yè)務(wù)的合作伙伴BP？提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識，將管理會計手段嵌入企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計的工具和方法，充分發(fā)揮軟實力（影響及溝通能力）將業(yè)務(wù)與財務(wù)有機融合，從而讓企業(yè)的分析、決策和執(zhí)行更準確、快速、高效、輕松！從“核算財務(wù)”向“業(yè)務(wù)財務(wù)”及“戰(zhàn)略財務(wù)”轉(zhuǎn)型，真正做到以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心，“財務(wù)是如何影響決策，而

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財務(wù)管理進階數(shù)字化時代的財務(wù)創(chuàng)值管理苑海彤第一部分 財務(wù)管理基礎(chǔ)復(fù)盤及三大電信運營商運營數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)分析1：指導(dǎo)經(jīng)營決策的財務(wù)分析——管理會計視角下的財務(wù)報表精準閱讀及財務(wù)分析高質(zhì)量成長的內(nèi)涵——追求有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤——三大報表經(jīng)營視角閱讀財務(wù)分析模型搭建完整財務(wù)思維，用專業(yè)眼光看待經(jīng)營問題從宏觀視角看待組織內(nèi)部的業(yè)績培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀2：完整財務(wù)思維搭建及企業(yè)經(jīng)營績效核心指標研討企業(yè)存在的終極目標——創(chuàng)造價值的邏輯推導(dǎo)企業(yè)三大杠桿/三輛馬車透視不同行業(yè)不同企業(yè)的核心競爭力及未來可持續(xù)成長之路【案例】——中國三大電信運營商運營數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)分析第二部分：財務(wù)管理進階——基于

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價值為綱——創(chuàng)值型財務(wù)管理——管理會計之業(yè)財融合之道及財務(wù)人員價值創(chuàng)造（針對財務(wù)組織轉(zhuǎn)型）苑海彤課程目標當(dāng)前絕大部分財務(wù)工作者無法突破傳統(tǒng)的財務(wù)視野，將大量的時間精力花在了基礎(chǔ)的核算流程中，卻不知如何從企業(yè)經(jīng)營者的角度去審視財務(wù)問題，作為財務(wù)人員到底該如何轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)創(chuàng)造價值，真正成為業(yè)務(wù)的合作伙伴？提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識，將管理會計手段嵌入企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計的工具和方法，將業(yè)務(wù)與財務(wù)有機融合，從而讓企業(yè)的分析、決策和執(zhí)行更準確、快速、高效、輕松！從“核算財務(wù)”向“業(yè)務(wù)財務(wù)”及“戰(zhàn)略財務(wù)”轉(zhuǎn)型，真正做到以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心，“財務(wù)是如何影響決策，而決策又是如何影響結(jié)

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人力資源管理者的財務(wù)分析——培養(yǎng)懂經(jīng)營的管理者 讓管理者成為“懂得經(jīng)營”的人（非財）苑海彤課程背景不懂財務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營者稻盛和夫如果不能衡量，就無法管理。管理大師彼得.德魯克財務(wù)培訓(xùn)人人都需要，所有業(yè)務(wù)都用得上杰克韋爾奇我們所有投資的收益都是基于對企業(yè)財務(wù)數(shù)字深度分析的，企業(yè)家都要懂得財務(wù)報表，懂得財務(wù)管理，財務(wù)數(shù)字反映經(jīng)營管理能力。沃倫.巴菲特要想成為優(yōu)秀的管理者，必須要懂財務(wù)，通過報表我可以馬上知道公司的經(jīng)營狀況和問題，并及時進行經(jīng)營改進。李嘉誠未來十年中什么不會變化，把所有精力和努力放在這樣的事情上。世界在變，但商業(yè)的本質(zhì)不變。杰夫貝索斯蘋果公司的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，使得它一度成為全世界

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《管理者商業(yè)頭腦及經(jīng)營思維線上訓(xùn)練營》苑海彤課程背景人口紅利逐漸消退，流量紅利快速釋放，行業(yè)發(fā)展簡單依靠規(guī)模和量的增長已經(jīng)難以為繼，企業(yè)到了必須價值經(jīng)營的時候了，即管理紅利時代向管理要效率的時代已經(jīng)到來移動互聯(lián)網(wǎng)的使用人口和使用時長已到極限，沒有增量了，移動互聯(lián)網(wǎng)進入了下半場，走入了一個存量博弈的時代疫情是一次對國家，公司組織能力、文化和凝聚力及企業(yè)的核心競爭力的考驗。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)數(shù)字化能力，管理的效率（全要素生產(chǎn)率）沃倫·巴菲特（Warren Buffet）曾經(jīng)說過：“只有在浪潮消散時，才知道誰在裸泳。”?對于企業(yè)自身而言，努力活下來之后，搭建經(jīng)營思維，統(tǒng)一管理語言，建立創(chuàng)造價值基

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