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譚小芳老師
譚小芳 教授
  • 關注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 河南 鄭州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:團隊管理團隊建設國學文化 領導智慧 營銷策劃
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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譚小芳

譚小芳老師的內(nèi)訓課程

  部分 概述  第二部分 狀況評估  1.查明難題的事項  2.把握難題的輕重緩急  3.解決問題的計劃與步驟  4.計劃行動  分析:有效決策培訓案例!  解析:有效決策內(nèi)訓案例  案例:有效決策課程案例分析!  第三部分 問題的分析  1.描述問題  2.識別可能的原因  3.評估可能的原因  4.確認真正的原因  5.建立數(shù)據(jù)收集節(jié)點和報表結構  6.了解現(xiàn)在發(fā)生的和將來可能發(fā)生的  討論:有效決策經(jīng)典案例討論  分組:有效決策培訓案例學習指南  分析:有效決策學習中的八大陷阱!  第四部分 決策分析  1.明確目的  2.落實決策的運營數(shù)據(jù)結構  3.尋找杠桿和建立多維度決策分析  

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  部分 實現(xiàn)突破——經(jīng)銷商的競爭對策  一、競爭的三大轉移  二、新時期經(jīng)銷商的轉型  三、如何面對市場競爭的壓力?  四、走向公司規(guī)范化從“草根”到“軍團”進化  1、經(jīng)銷商贏利模式的定位零售連鎖/加盟批發(fā)/團購工程,哪一種為好  2、夫妻店向公司化順利推進要過“九座橋”  3、公司規(guī)范化的管理制度與流程  明白“先有經(jīng)營,后有管理”的道理  不照搬大公司,適合自己公司的才是好的  分析:金牌經(jīng)銷商培訓案例!  解析:金牌經(jīng)銷商內(nèi)訓案例  案例:金牌經(jīng)銷商課程案例分析!  第二部分 事業(yè)基石——經(jīng)銷商的人力資源戰(zhàn)略  一、選擇人才是戰(zhàn)略行為  二、選人的核心標準是什么?  三、公司化的人力

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  一、 市場營銷的戰(zhàn)略和策略  1. 4P 和4C  2. 營銷戰(zhàn)略的制訂  3. 營銷策略的計劃和執(zhí)行  4. 練習與討論:本公司在當前市場形勢下的SWOT分析和對策  分析:市場營銷戰(zhàn)略與策略培訓案例!  解析:市場營銷戰(zhàn)略與策略內(nèi)訓案例  案例:市場營銷戰(zhàn)略與策略課程案例分析!  二、 市場營銷(marketing)的核心模塊  1. 產(chǎn)品管理  2. 價格管理  3. 銷售模式(渠道)管理  4. 市場傳訊   市場調(diào)研   市場溝通  5. 品牌建設  6. 討論:本公司的市場營銷現(xiàn)狀和瓶頸  討論:市場營銷戰(zhàn)略與策略經(jīng)典案例討論  分組:市場營銷戰(zhàn)略與策略培訓案例學習指南  分析

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講、執(zhí)行是企業(yè)成敗的關鍵1.為什么需要執(zhí)行?2.什么是執(zhí)行?3.執(zhí)行力的效率4.企業(yè)的成功方程式5.企業(yè)的執(zhí)行力6.管理干部的執(zhí)行力,直接影響公司!案例研討:沒有執(zhí)行力,哪有競爭力!分析:執(zhí)行力與情商管理培訓案例!解析:執(zhí)行力與情商管理內(nèi)訓案例案例:執(zhí)行力與情商管理課程案例分析!第二講、領導者的七條基本行為1.認知自我2.認知團隊3.以事實為基礎4.確立目標和實現(xiàn)目標的先后順序5.適時跟進6.對執(zhí)行人員的激勵7.提高員工的能力與素質(zhì)案例研討:卓越領導者應具備的特質(zhì)!討論:執(zhí)行力與情商管理經(jīng)典案例討論分組:執(zhí)行力與情商管理培訓案例學習指南第三講、建立有利于執(zhí)行的部門文化1.什么是有利于執(zhí)行的企業(yè)

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一:集團客戶市場營銷策劃的基本概念1、集團客戶市場營銷策劃中的地理概念2、集團客戶市場營銷策劃中的產(chǎn)品概念3、集團客戶市場營銷策劃的基本提前4、采用何種區(qū)域業(yè)務模式的決定因素5、案例剖析:某電信運營商基于產(chǎn)品定位的業(yè)務營銷策劃分析:市場營銷策劃與執(zhí)行培訓案例!解析:市場營銷策劃與執(zhí)行內(nèi)訓案例案例:市場營銷策劃與執(zhí)行課程案例分析!二:集團客戶區(qū)域開發(fā)的策劃步驟1、市場背景分析   1)消費者狀況分析   2)競爭狀況分析   3)行業(yè)分析   4)企業(yè)自身資源分析2、營銷策略規(guī)劃   1)產(chǎn)品組合策略   2)價格策略   3)渠道策略   4)營銷傳播策略討論:市場營銷策劃與執(zhí)行經(jīng)典案例討論分

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  一部分:5S推行的目的與意義  1、5S的起源,含義及其發(fā)展過程  2、5S與現(xiàn)場管理的關系  3、5S是其它管理體系良好運作的基礎  4、工廠推進5S管理的目的  5、5S的八大作用  6、成功推進5S管理的案例  分析:5S現(xiàn)場管理培訓案例!  解析:5S現(xiàn)場管理內(nèi)訓案例  案例:5S現(xiàn)場管理課程案例分析!  第二部分:5S推進的誤區(qū)  1、5S推行很簡單  2、工作太忙,沒有時間做5S  3、5S細節(jié)及標準化管理會束縛員工的創(chuàng)造性思維  4、5S活動就是檢查  5、公司已經(jīng)做過5S了  6、5S活動就是大掃除  7、工人拿計件工資,干5S活動不計件  討論:5S現(xiàn)場管理經(jīng)典案例討論 

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