職場(chǎng)潛動(dòng)力 ——快速打造職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的五個(gè)加速度 【課程背景】 卡耐基說(shuō)過(guò)：人一生的成就，來(lái)自于百分之十五的機(jī)遇及百分之八十五的能力和努力。潛動(dòng)力一詞，主要是指公司職員的內(nèi)在能力結(jié)構(gòu)及其潛在的能量。這是對(duì)傳統(tǒng)職業(yè)化的重新理解和詮釋。著名的管理咨詢(xún)公司麥肯錫公司認(rèn)為，“善于解決問(wèn)題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物，任何一個(gè)有才之士都能獲得這種能力。有序的思維方式并不會(huì)扼殺靈感及創(chuàng)造力，反而會(huì)助長(zhǎng)靈感及創(chuàng)造力的產(chǎn)生?！?通過(guò)深入分析職場(chǎng)工作者的各種必須具備的能力，并借鑒和參考了眾多成功和優(yōu)秀管理者的思維模式，從而創(chuàng)立了一個(gè)整合思考法的方法

 王俊華查看詳情

80后主管的管理必修課最危險(xiǎn)的迷思是以為領(lǐng)導(dǎo)者都是天生的，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者是培養(yǎng)多于天賦。——領(lǐng)導(dǎo)學(xué)之父 華倫.丹尼斯被稱(chēng)為20世紀(jì)“最偉大的CEO”的GE公司前執(zhí)行長(zhǎng)韋爾奇明確指出：還沒(méi)有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人之前，只要厚植自己的實(shí)力就能成功；當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)人之后，成功必須要懂得栽培別人。 美國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65以上的人曾經(jīng)從事過(guò)營(yíng)銷(xiāo)工作，而58的人所學(xué)的專(zhuān)業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。尤其是當(dāng)前80后走上管理崗位，對(duì)于最基本的管理知識(shí)比較薄弱，管理能力更多地來(lái)自于以往上司的培養(yǎng)和點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)的積累，很少有系統(tǒng)的提升。本課程從了解管理者的能力和管理開(kāi)始，幫助學(xué)員找到適合自己的方式

 王俊華查看詳情

冠 軍 團(tuán) 隊(duì) ——開(kāi)創(chuàng)組織永續(xù)不敗的新契機(jī)新世代的員工價(jià)值趨向多元化，如何帶領(lǐng)新世代的團(tuán)隊(duì)成員在商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和高度競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中高效的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需要思考及不斷提升的考慮。商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和高度競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)不僅僅只是依賴(lài)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的聰明才智，而必須建立一個(gè)適合團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的環(huán)境，讓具有專(zhuān)業(yè)及強(qiáng)烈企圖心的團(tuán)隊(duì)成員能一展所長(zhǎng)。而企業(yè)要持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展，解決問(wèn)題和制定決策都必須透過(guò)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作來(lái)完成。因此，領(lǐng)導(dǎo)者如何在訊息萬(wàn)變的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員，領(lǐng)導(dǎo)他們，運(yùn)用他們的智慧，提升他們的能力，將團(tuán)隊(duì)智慧與潛能發(fā)揮到極致，將是企業(yè)成功之關(guān)鍵。本課程通過(guò)運(yùn)用原理及高效工具的其中關(guān)鍵訣竅，將能更深

 王俊華查看詳情

經(jīng) 營(yíng) 逆 轉(zhuǎn) 勝 ——高端經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)新思維領(lǐng)導(dǎo)的影響力取決于原則，領(lǐng)導(dǎo)人若奉行原則，影響力和道德權(quán)威就會(huì)提高，并往往因此獲得更高形式的權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)并不是什么正式職位，而是選擇清楚地向人們溝通，讓他們能看出自己的價(jià)值與潛能。美國(guó)管理專(zhuān)家霍根曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，他說(shuō)：“無(wú)論是在哪里，無(wú)論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查，無(wú)論你針對(duì)的是什么樣的行業(yè)，60～75的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來(lái)自于他們的直接上司。”霍根進(jìn)一步指出：在美國(guó)不稱(chēng)職的經(jīng)營(yíng)管理者的比例占到了60～75；德國(guó)人在過(guò)去的10年中，大概有一半的高級(jí)主管在

 王俊華查看詳情

篇 角色轉(zhuǎn)換 全面了解 一、你準(zhǔn)備好了嗎？ 1、人生在于選擇；2、角色的變化；3、恭喜你，選擇對(duì)了！ 二、你了解多少？ 1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五張王牌； 2、企業(yè)中員工的價(jià)值分類(lèi)； 3、企業(yè)員工兩大心態(tài)之重大區(qū)別。第二篇 建立信念 快樂(lè)成長(zhǎng) 三、培養(yǎng)積極的人生價(jià)值觀和心態(tài) 1、人生的四個(gè)階段 2、決定命運(yùn)的因素——心態(tài) 3、當(dāng)你被拒絕的時(shí)候，心態(tài)不同，結(jié)果不同 4、積極心態(tài)的特征 5、消極心態(tài)的特征第三篇 邁步卓越 走向成功 四、職業(yè)成功的七個(gè)因素 1、什么是成功？ 2、成功的三種論調(diào)：先天論；后天論；方法論。 3、職業(yè)成功的七個(gè)因素：態(tài)度、目標(biāo)、興趣、能力、方法、行動(dòng)、環(huán)境 4、成功就是

 王俊華查看詳情

　　篇章：高效管理的快速思維　　1、快速篩選面試的7個(gè)關(guān)鍵步驟　　2、快節(jié)奏下開(kāi)展評(píng)估的7個(gè)階段　　3、應(yīng)付難相處人員的6個(gè)技巧　　4、新人培訓(xùn)的5個(gè)重要步驟　　5、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的四個(gè)關(guān)鍵步驟　　第二篇章：高效領(lǐng)導(dǎo)的快速思維　　6、快速準(zhǔn)備和召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議　　7、完成多重任務(wù)的方法　　8、迅速?zèng)Q策的7個(gè)關(guān)鍵步驟　　第三篇章：高效執(zhí)行的快速思維　　9、快速編制部門(mén)預(yù)算　　10、準(zhǔn)備和提交演說(shuō)的7個(gè)關(guān)鍵步驟　　11、參加重要談判的3個(gè)關(guān)鍵　　12、超負(fù)荷工作——快速清理積壓的工作...

 王俊華查看詳情