知人知心的溝通藝術2286068580課程背景今天，我們稱之為“烏卡時代（VUCA時代）”，復雜性、不確定性、易變性已經成為這個時代的特性。在這個時代背景下的組織競爭更加激烈，更需要依靠團隊作戰(zhàn)，因此，溝通、合作、協調就顯得尤為重要。溝通，已經深深嵌于我們工作與生活的方方面面，與家人溝通、與同事溝通、與社會溝通…都離不開溝通。然而，許多問題，矛盾，沖突都是根源于我們的溝通方式不當。在溝通中，我們常常會有這樣的疑惑：為什么我們很誠懇的溝通，但沒說上幾句對方就不愿意說了？為什么我們表達的已經很清楚，但對方仍然會誤解我們的意思？為什么我們本著要解決問題初衷，卻無故引出了情緒上的沖突？為什么我們已經感

 馬坤查看詳情

八項基本管理技能——打造管理者的基本功本課程專門針對管理者職業(yè)能力塑造而精心設計，運用德魯克管理思想系統(tǒng)化理清做好管理工作需要具備的一套基本功。通過理解管理本質和管理者工作責任，幫助學員理清基本認知：—— 基本管理技能的本質作用是什么？通過視頻案例呈現管理者行為習慣，幫助學員識別常見個人誤區(qū)：—— 團隊管理者需要克服哪些常見障礙？通過研討團隊管理的實踐情境，幫助學員掌握打造基本功的關鍵點：——團隊管理者如何訓練自己的基本技能？課程對象：1 年以上管理經驗的團隊管理者（項目經理/部門經理/創(chuàng)業(yè)團隊負責人等等）。課程時間：2天中文課程（每天六小時）課程人數：30人/班授課方式：雙向式教學模式，側重

 馬坤查看詳情

非暴力溝通2286068580課程背景當下社會環(huán)境，我們稱之為“烏卡時代（VUCA時代）”，復雜性、不確定性、易變性已經成為這個時代的特性。在這個時代背景下的組織競爭更加激烈，更需要依靠團隊作戰(zhàn)，因此，溝通、合作、協調就顯得尤為重要。溝通，已經深深嵌于我們工作與生活的方方面面，與家人溝通、與同事溝通、與社會溝通…都離不開溝通。然而，許多問題，矛盾，沖突都是根源于我們的溝通方式不當——暴力溝通。在暴力溝通中，我們常常會有這樣的疑惑：為什么我們很誠懇的溝通，但沒說上幾句對方就不愿意說了？為什么我們表達的已經很清楚，但對方仍然會誤解我們的意思？為什么我們本著要解決問題初衷，卻無故引出了情緒上的沖突？

 馬坤查看詳情

高效能人士七個習慣2286068580課程背景為什么有些人在工作中，經常帶著抱怨、消極、悲觀的情緒，而工作動力不足？為什么有些人總覺得時間不夠，忙忙碌碌，但結果卻離目標很遠？為什么有些人忙于瑣事，忘記了最重要的事情？為什么有些上下級之間、部門之間或員工之間在配合上不是很理想？為什么企業(yè)中缺乏必要的理解，溝通不暢，導致內耗？為什么在執(zhí)行中，非黑即白，缺乏創(chuàng)新，不能有第三方案？為什么有些人固守經驗，拒絕學習，止步不前？《高效能人士的七個習慣》專門為您解決如上問題。本課取自于世界著名管理學家史蒂芬·柯維博士的研究結果，他被《時代周刊》評為“美國25個最具影響力人物”之一。這門課，已經被世界500強企

 馬坤查看詳情

基于模型思維的培訓效果轉化工作坊2286068580工作坊設計底層邏輯學習型組織開展培訓需要具備三個標準：1.以公司的戰(zhàn)略發(fā)展為導向，開展的培訓項目符合公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向。2.以參訓學員為中心，培訓項目是以學員的真實需求為依據，所開展的項目是提升學員能力的主旨。3.以公司的績效為依據，培訓的最終目的是服務于公司的，通過提升學員能力間接為企業(yè)創(chuàng)造績效的。滿足以上三點的組織稱為學習型組織?！盎谀Ｐ退季S的培訓效果轉化工作坊”能促進將培訓的內容轉化為學員的能力，提升學員在工作中分析問題、判斷問題和解決問題的能力，從而達成公司績效的提升。left151130left29210 工作坊實施方法

 馬坤查看詳情

新員工職業(yè)定位與職業(yè)心態(tài)課程背景：left1344930當我們探討世界上最卓越公司之所以成功的原動力的時候，我們可以從他們的外在表現中發(fā)現一個共同點就是，這些國際國內的成功企業(yè)如華為的員工、Google的員工、阿里的員工從行為舉止、辦事風格等方面都體現出各自獨特的“性格”，正是這獨特的“性格”構成了企業(yè)核心能力的“基因”。細心的人會發(fā)現這“基因”成分中有相似的之處，也有明顯帶有企業(yè)個性的地方，到底這些企業(yè)的核心能力“基因”是如何形成的？我們通過下列的模型來分析：企業(yè)核心精神構成的主體要素“人”，而人在企業(yè)中的成長路徑如上圖，企業(yè)核心能力“基因”就是在完成“社會人――職業(yè)人――企業(yè)人”的成長過程

 馬坤查看詳情