《產(chǎn)品經(jīng)理提升需求挖掘能力：通過場(chǎng)景速寫有效挖掘客戶需求》主講：盧海波老師【課程背景】 當(dāng)前的市場(chǎng)有大量關(guān)于TO B業(yè)務(wù)與TO G業(yè)務(wù)市場(chǎng)研究、客戶需求分析的書籍、工具和課程，通常而言，產(chǎn)品經(jīng)理可通過使用上述資源快速構(gòu)建出關(guān)于市場(chǎng)分析、客戶研究、需求分析的一般性框架和視野，尤其各類AI工具面世后，許多常規(guī)、套路性的研究、分析工作均可以被AI取代，產(chǎn)品經(jīng)理開展工作所使用的資源、能力、工具、方法看起來有了顯著的效能提升，但一到了實(shí)戰(zhàn)層面，當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)面臨現(xiàn)實(shí)課題，需要高效展開隊(duì)形完成日常工作時(shí)，依然會(huì)面臨一些困難與問題，這些問題包括但不限于：工具很難上手：面對(duì)各種經(jīng)典款工具，產(chǎn)品經(jīng)理將

 盧海波查看詳情

《產(chǎn)品生命周期管理：在導(dǎo)入期找到真場(chǎng)景、真需求、真客戶的方法》以交易結(jié)構(gòu)為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，錨定客戶價(jià)值，規(guī)避5大陷阱順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品導(dǎo)入主講：盧海波老師【課程背景】產(chǎn)品導(dǎo)入階段是每一款新產(chǎn)品上市的第一關(guān)，也是確立產(chǎn)品方向、錨定產(chǎn)品價(jià)值、 選擇細(xì)分市場(chǎng)與客戶的“能量?jī)?chǔ)備“階段，產(chǎn)品導(dǎo)入階段的工作成果質(zhì)量直接決定了新品在未來是否能迎來“能量爆發(fā)“并成功實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，新產(chǎn)品是典型的“九勝一敗”場(chǎng)景，許多產(chǎn)品因?yàn)闆]有夯實(shí)的產(chǎn)品導(dǎo)入策略設(shè)計(jì)，即便后來實(shí)現(xiàn)了上市發(fā)布，也踉踉蹌蹌，未能構(gòu)建出夯實(shí)的價(jià)值矩陣、形成獨(dú)有的護(hù)城河，最終走向失敗。產(chǎn)品導(dǎo)入節(jié)點(diǎn)經(jīng)常發(fā)生的問題與狀況包括但不限于：價(jià)值定義模糊：無法清楚定義究竟向

 盧海波查看詳情

《產(chǎn)品管理體系建設(shè)》通過6大模塊能力建設(shè)形成差異化優(yōu)勢(shì)、以體系化方式研發(fā)產(chǎn)品主講：盧海波老師【課程背景】產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)作為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新的“交通樞紐”，必須具備優(yōu)秀的溝通協(xié)作能力，對(duì)外可以與市場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)無縫對(duì)接，充分挖掘市場(chǎng)潛在需求，找到細(xì)分領(lǐng)域的突破口、對(duì)內(nèi)需要與研發(fā)團(tuán)隊(duì)密切配合，敏捷迭代，最大限度避免研發(fā)浪費(fèi)，控制住成本，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)和現(xiàn)金流雙豐收，但是，在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)世界中，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的管理體系建設(shè)往面臨著巨大挑戰(zhàn)，存在諸多問題，包括但不限于：信息不對(duì)稱：由于組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)分工、與市場(chǎng)和客戶距離等各種原因、缺乏體系化的運(yùn)作方式，既沒有精心設(shè)計(jì)的“業(yè)務(wù)詞典”降低溝通成本，也沒有大家共創(chuàng)共維的“動(dòng)作集合

 盧海波查看詳情

《產(chǎn)品研發(fā)管理能力提效：從好場(chǎng)景到好需求好功能的方法》主講：盧海波老師【課程背景】 在日常工作中，產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常要面臨的挑戰(zhàn)是：客戶的應(yīng)用場(chǎng)景明明很顯著，但最后基于場(chǎng)景研發(fā)出的功能卻不叫好也不叫座，運(yùn)營(yíng)成本高昂。從好場(chǎng)景到好需求、好功能的變現(xiàn)是每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都要面臨的“驚險(xiǎn)一跳”。既往的一些產(chǎn)品經(jīng)理工作流程與方法論中，更多追求“如何把需求說清楚”“做出更直觀的產(chǎn)品原型”“通過MRD進(jìn)行市場(chǎng)分析以便讓研發(fā)人員更有動(dòng)力”等元素，這些工作更注重對(duì)需求本身的展現(xiàn)，往往就事論事，忽略了對(duì)客戶場(chǎng)景本質(zhì)的把握，以及對(duì)場(chǎng)景與需求功能結(jié)合部的挖掘、導(dǎo)致產(chǎn)品工作投入研發(fā)后出現(xiàn)相關(guān)問題：無法抓住本質(zhì)：做的功能的確對(duì)

 盧海波查看詳情

《食品研發(fā)場(chǎng)景下：?jiǎn)栴}發(fā)現(xiàn)新方法》主講：盧海波老師【課程背景】現(xiàn)實(shí)的商業(yè)世界里，各種問題層出不窮，包括但不限于：信息不對(duì)稱：導(dǎo)致企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外系統(tǒng)出現(xiàn)失誤，節(jié)拍紊亂，從而形成巨大的資源浪費(fèi)；2、流程低效：因?yàn)槠髽I(yè)流程與規(guī)則設(shè)置的不合理，信息無法準(zhǔn)確流轉(zhuǎn)到對(duì)應(yīng)的價(jià)值環(huán)節(jié)，導(dǎo)致內(nèi)部出現(xiàn)大量低效的重復(fù)性工作、擠占了大量的時(shí)間；3、資源分配不合理：每個(gè)部門和模塊都單獨(dú)尋找各自的“局部最優(yōu)解”，但失去了對(duì)“全局最優(yōu)解”的統(tǒng)籌與把握，盲目將“局部最優(yōu)解”加總并不能得到“全局最優(yōu)解”，在內(nèi)部基于單點(diǎn)、孤立的環(huán)境進(jìn)行分析，并做出結(jié)論，往往會(huì)導(dǎo)致資源分配不合理，令問題無法得到解決。4、溝通障礙：企業(yè)內(nèi)科層制的管

 盧海波查看詳情

用“人事錢”方法掌握甲方業(yè)務(wù)主線產(chǎn)品經(jīng)理快速上手客戶業(yè)務(wù)必聽課主講：盧海波老師【課程背景】 TO B業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理必須深入了解企業(yè)客戶的業(yè)務(wù)，否則很難理解客戶的利益矩陣、很難在客戶業(yè)務(wù)與自身產(chǎn)品能力的結(jié)合部創(chuàng)造出增量?jī)r(jià)值，亦很難勝任產(chǎn)品策劃工作，對(duì)于一個(gè)新進(jìn)入TO B領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)理來說，快速學(xué)習(xí)和掌握客戶的業(yè)務(wù)是必修課；對(duì)于已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)深耕并有積累的資深產(chǎn)品經(jīng)理而言，也需要持續(xù)不斷刷新對(duì)客戶業(yè)務(wù)的理解、保持認(rèn)知優(yōu)勢(shì)。真正了解客戶業(yè)務(wù)、才有可能與客戶順利交流，否則對(duì)外會(huì)被甲方質(zhì)疑專業(yè)性、對(duì)內(nèi)會(huì)降低友軍（市場(chǎng)、銷售）的信心，無法順利開展工作。 TO B業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理與客戶交流有5種狀態(tài)：

 盧海波查看詳情