IRP與ERP的關系
　　信息資源規(guī)劃（Information Resource Planning,簡稱IRP）是指對企事業(yè)單位或政府部門的信息從產生、獲取，到處理、存儲、傳輸和使用的全面規(guī)劃，是信息化建設的基礎工程。
　　企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning,簡稱ERP）是指對企業(yè)的人、財、物等資源進行優(yōu)化配置的一種方法，通常通過某種管理應用軟件來實現。


　　開發(fā)利用信息資源，既是企業(yè)信息化的出發(fā)點，又是企業(yè)信息化的歸宿。企業(yè)管理信息化的實質，是利用現代管理科學和信息技術建立現代信息網絡系統(tǒng)，使企業(yè)管理活動各個環(huán)節(jié)通過信息的快捷流通和有效服務，實現資金流、物流和工作流的整合，達到企業(yè)資源的優(yōu)化配置，不斷提高企業(yè)管理的效率和水平，進而提高企業(yè)經濟效益和核心競爭能力的過程。企業(yè)資源的優(yōu)化配置是通過信息資源的開發(fā)和有效利用來實現的。在現代企業(yè)中，沒有反應快捷的現代信息網絡，就不可能及時有效地優(yōu)化配置企業(yè)資源，降低生產或服務的成本，提高質量，應對激烈的市場競爭。而企業(yè)現代信息網絡的建設，必須以全面、正規(guī)的信息資源規(guī)劃（IRP）為基礎工程和先導工程。
　　企業(yè)資源計劃（ERP）軟件是管理信息系統(tǒng)的一種軟件產品。這種軟件理念的形成發(fā)展過程，是從物料需求計劃（MRP）到制造資源計劃（MRPⅡ），再到企業(yè)的人、財、物等多種資源的整合優(yōu)化過程。人們容易看到的是軟件管理功能的擴展，不容易看到信息資源的整合發(fā)展過程：MRP需要建立生產計劃與原材料供應主題數據庫，MRPⅡ進而需要建立設備、員工等主題數據庫，直到ERP需要建立市場、價格、成本等主題數據庫。許多開發(fā)商只講ERP軟件有什么功能，不講有什么數據；許多管理咨詢報告講完業(yè)務流程重組（BPR）,就讓企業(yè)去實施某種ERP軟件，這是很有風險的。
　　我們總結分析一些企業(yè)實施ERP不成功原因，發(fā)現在管理咨詢與引進ERP軟件之間存在著一個很大的“空白地帶”--如何將新的業(yè)務流程落實到信息技術的實現上？企業(yè)要獲得信息化建設的主動權，首先要分析梳理自己的業(yè)務流程，在此基礎上構思新業(yè)務流程所需要的信息系統(tǒng)框架，建立企業(yè)的信息標準，這就是信息資源規(guī)劃（IRP）工作。有了IRP方案/信息標準，就可以用來衡量已有應用系統(tǒng)與標準化、規(guī)范化的差距，找到改進提升的具體目標；可以用來衡量外來軟件系統(tǒng)的功能、數據結構和數據標準方面是否符合企業(yè)的要求，完全符合要求就可以買進來用，不符合要求的部分可以讓開發(fā)商修改或定制；也可以組織重新開發(fā)，遵循方案標準開發(fā)出來的信息系統(tǒng)，就不會再是新的“信息孤島”，而是“信息大陸”的一塊。
　　IRP與ERP的關系如上圖所示。其中包括SCM(供應鏈管理)和CRM(客戶關系管理)在內的種種應用軟件，只有架構在信息資源規(guī)劃方案/信息標準之上，才能在企業(yè)信息資源的開發(fā)利用上發(fā)揮所期望的作用。由此可見，IRP是ERP實施成功的保證，IRP能為企業(yè)和ERP開發(fā)商架起溝通共贏的橋梁。
2002-08-16 《中國計算機報》2002-08-12 第59期

IRP與ERP的關系