執(zhí)行工程計劃及目標預算超目標完成任務獎勵準則
二、執(zhí)行工程計劃及目標預算超目標完成任務獎勵準則
(一)本獎勵準則所包括的范圍如下：
1.營建開發(fā)工程。
2.鋼架機械工程。
3.預力工程。
(二)執(zhí)行計劃及預算能在不浪費材料及損耗設(shè)備的情形下，超目標完成任務者，有下列各項：
1.工程依預算得標或承辦，執(zhí)行該工程的有關(guān)工程小組人員(包括現(xiàn)場及后勤人員)于努力達成目標后尚能節(jié)省預算，增加盈余。
2.同上人員于努力達成目標后尚能提前完工者。
(三)獎勵辦法：
1.節(jié)省預算，增加盈余的人員得給予相當于增加盈余或節(jié)省預算的30%的獎金，于工程結(jié)算后一次給付。
2.提前完工人員可給予相當于所節(jié)省的該部及工地管理費的30%，于工程結(jié)算后一次給付。如提前完工并獲得業(yè)主獎金榮譽者，其可不必計入公司收入并不必開具發(fā)票；屬于純粹獎金性質(zhì)者，得全部發(fā)給負責執(zhí)行人員，并于領(lǐng)到后一次給付。
3.獎金的分配應由各該企業(yè)部主管于提出預算時，列出指定負責執(zhí)行小組人員名單、所負任務、責任率點數(shù)與預算同時報備，于工程結(jié)算后個別按點計獎。
4.同時達成上列二項及以上任務者，按上列各該項規(guī)定一并獎勵。
(四)本準則經(jīng)主管午餐會議通過后施行，修改時亦同。

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