001組織管理措施(doc)
質(zhì)量組織管理措施 本工程的質(zhì)量管理目標為： 自九五年初開始，我公司質(zhì)量體系執(zhí)行國際標準──ISO9002《質(zhì)量體系──生產(chǎn)、安裝和服 務的質(zhì)量保證模式》。 走上了與國際接軌，質(zhì)量管理正規(guī)化的道路。 為了達到本工程的質(zhì)量目標，成立由工程項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)，并由項目 總工程師(技術負責人)具體負責，由施工技術科、材料科、施工班組等各有關方面負責 人參加，是本工程質(zhì)量的組織保證。 根據(jù)本工程情況，設專職質(zhì)監(jiān)員 名，各施工班組設兼職質(zhì)量員，質(zhì)監(jiān)員對質(zhì)量問題具有否決權(quán)。 質(zhì) 量 保 證 體 系 ┌─────┐ │ 項目經(jīng)理 │ └──┬──┘ ┌───┴───┐ │項目技術負責人│ └───┬───┘ ┌─────┐ ┌──┴──┐ ┌──────┐ │施工負責人├──┤專職質(zhì)量員├──┤ 材料負責人 │ └──┬──┘ └──┬──┘ └──┬───┘ ├──┬──┬──┼──┬──┬──┤ ┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐ │模││鋼││砼││水││技││材││材│ │板││筋││施││電││術││料││料│ │施││施││工││施││檔││采││試│ │工││工││隊││工││案││購││驗│ │隊││隊││ ││隊││ ││ ││ │ └─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘ 在本工程中推選全面質(zhì)量管理(TQC)，即全員、全工地、全過程的管理。在施工中組 織QC小組活動，按照PDCA循環(huán)的程序，在動態(tài)中進行質(zhì)量控制。 在公司現(xiàn)有質(zhì)量責任制的基礎上，針對本工程的具體情況，制訂適合本工程的質(zhì)量責 任制，以明確各部門、各施工人員的質(zhì)量責職，做到責職分明，獎罰有道。 保證工程質(zhì)量，對過程實行嚴格控制是關健措施。對原材料質(zhì)量、模板質(zhì)量、施工順序 、施工操作規(guī)程等作出明確的規(guī)定，并在施工過程中嚴格實施。 各分部工程施工嚴格按本工程施工組織設計之施工要點和施工注意事項執(zhí)行。 所有工程材料進場都必須具有質(zhì)保書，對水泥、鋼材、防水材料沿應按規(guī)定取樣復試， 合格后方可使用。材料采購先由技術部門提出質(zhì)量技術要求交材料部門，采購中堅持“質(zhì) 量第一”的原則，同種材料以質(zhì)量優(yōu)者為選擇先決條件，其次才考慮價格因素。 對由甲方提供的各項工程材料，我方同樣根據(jù)圖紙和規(guī)范要求向甲方提供材料技術質(zhì)量 要求指標，對進場材料組織驗收，符合有關規(guī)定后方可采用。 對由于工程要求緊，材料復試工作跟不上時，使用未經(jīng)復試的材料必須由上一級技術 負責人和質(zhì)量員共同核定。
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