009-結構性人員調整-0316(doc)
結構性人員調整 1 范圍 公司內部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要，由公司總經(jīng)理簽發(fā)的人員結構性變動和調整的管理過 程 2 控制目標 1 確保人員內部結構性調整符合公司戰(zhàn)略和各部門職能的需求及變化 2 確保人員結構性調整的有序性、合法性和慎重性 3 主要控制點 1 公司總經(jīng)理簽發(fā)人員結構性調整方案 2 董事會審批總經(jīng)理簽發(fā)的結構性調整方案 3 人力資源部經(jīng)理與調入、調出部門溝通，制定具體的調整計劃 4 總經(jīng)理審批人力資源部經(jīng)理制定的具體調整計劃 4 特定政策 1 解除勞動合同，公司應向員工支付經(jīng)濟補償金 2 對于殘疾人員、處于孕期和哺乳期的婦女，應按國家規(guī)定，進行妥善的安置 5 結構性人員調整流程說明C-11-3-001 |步驟 |涉及部門 |步驟說明 | | |總經(jīng)理 |根據(jù)人力資源規(guī)劃流程中得出的人力資源規(guī)劃，如果 | | | |需要進行大范圍的結構性的人員調整，則簽發(fā)結構性 | | | |人員調整方案，此方案應提交董事會討論審批 | | |董事會 |董事會對結構性人員調整方案進行審批，主要查看其 | | | |是否符合公司戰(zhàn)略和部門發(fā)展的需要 | | |董事會 |如果不同意調整方案，則結束流程 | | |董事會 |如果同意調整方案，則轉交人力資源部具體實施 | | |人力資源部經(jīng)|根據(jù)董事會批準的人員結構性調整方案制定具體的人 | | |理 |員調整計劃初稿 | | |人力資源部經(jīng)|根據(jù)簽批后的結構性調整方案與調入、調出部門進行 | | |理 |溝通和協(xié)調，洽談調整有關事宜，了解各部門的實際 | | | |情況 | | |人力資源部經(jīng)|依據(jù)調整方案和與調入、調出部門溝通情況，修正具 | | |理 |體的調整計劃，并遞交總經(jīng)理進行審批 | | |總經(jīng)理 |審批具體的調整計劃，主要審核具體的調整計劃與調 | | | |整方案的一致性，如有差別，則還要判斷差異的合理 | | | |性 | | |人力資源部經(jīng)|如果調整計劃沒有被批準，人力資源部經(jīng)理重新修改 | | |理 |結構性人員調整計劃 | | |人力資源部勞|如果人力資源部經(jīng)理制定的具體調整計劃被總經(jīng)理批 | | |動用工管理員|準，勞動用工管理員開具內部調動通知單，主要填寫 | | | |員工調動的時間、調出部門止薪日期、調入部門起薪 | | | |日期、調動前該員工工資水平和調動后工資水平等信 | | | |息 | | |人力資源部績|人力資源部績效薪酬主管查看調動時間、調動前后薪 | | |效薪酬主管 |資水平的準確性，并交人力資源部經(jīng)理在內部調動通 | | |人力資源部經(jīng)|知單上簽字 | | |理經(jīng)理 | | | |人力資源部勞|下發(fā)內部調動通知單到調出部門和調入部門，人力資 | | |動用工管理員|源部留存一份 | | |各部門 |有關人員擬定員工工作交接內容及所交物品名稱并開 | | | |具員工工作及物品移交清單，通知員工辦理交接手續(xù) | | |員工 |員工與原部門辦理完工作和物品移交后，持員工離職 | | | |會簽單到相關部門簽字、蓋章，完成員工離職會簽單 | | |人力資源部薪|收到員工離職會簽單后，根據(jù)員工內部調動通知單調 | | |資管理員 |整被調動員工工資并通知到員工所在單位 | | |人力資源部人|更新員工信息檔案庫，包括員工新的單位、崗位、工 | | |事信息檔案管|資等信息 | | |理員 | |
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