012-員工晉升-0311(doc)
員工晉升 1 范圍 公司分管副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理以下級(jí)別的員工按照公司的職位體系表晉 升過(guò)程中的管理 2 控制目標(biāo) 1 確保人員的晉升根據(jù)績(jī)效考核和個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來(lái)管理 2 確保不同級(jí)別的人員通過(guò)不同的程序晉升，使晉升程序具有更高的效率和合理性 3 主要控制點(diǎn) 1 員工晉升依據(jù)員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果并結(jié)合員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行 2 部門(mén)分管副總經(jīng)理審批部門(mén)經(jīng)理提交的晉升部門(mén)經(jīng)理以下級(jí)別人員名單，并提名晉升部 門(mén)經(jīng)理級(jí)別人員名單 3 總經(jīng)理審批人員晉升申請(qǐng)表，重點(diǎn)是部門(mén)經(jīng)理級(jí)別的人員晉升 4 特定政策 1 公司內(nèi)部的人員晉升遵循直接領(lǐng)導(dǎo)提名，由直接領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)審核的方式。所有晉升人員 的名單將由公司總經(jīng)理進(jìn)行最終的確認(rèn) 2 建議人力資源部根據(jù)能力素質(zhì)模型中對(duì)新崗位的能力素質(zhì)要求、崗位職責(zé)中的崗位具體 工作和必須的技能，對(duì)相關(guān)晉升提名人員進(jìn)行技能鑒定，確保人員具有崗位基本技 能 3 集團(tuán)的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)由集團(tuán)公司的董事會(huì)任命 5 員工晉升流程說(shuō)明C-11-3-004 |步驟 |涉及部門(mén) |步驟說(shuō)明 | | |部門(mén)經(jīng)理 |根據(jù)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果和能力素 | | | |質(zhì)模型，確定部門(mén)經(jīng)理級(jí)別以下人員晉升名單并編制 | | | |人員晉升申請(qǐng)表，交部門(mén)分管副總經(jīng)理審批 | | |部門(mén)分管副總|部門(mén)分管副總經(jīng)理根據(jù)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、員工績(jī) | | |經(jīng)理 |效考評(píng)結(jié)果和能力素質(zhì)模型審核晉升人員名單的合理 | | | |性，如審核同意，則由部門(mén)經(jīng)理將經(jīng)理級(jí)別以下的人 | | | |員晉升名單遞交人力資源部 | | |部門(mén)分管副總|如果部門(mén)不同意部門(mén)提出的晉升名單，部門(mén)經(jīng)理需要 | | |經(jīng)理 |重新確定晉升部門(mén)經(jīng)理以下級(jí)別人員名單 | | |部門(mén)分管副總|根據(jù)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果和能力素 | | |經(jīng)理 |質(zhì)模型，確定部門(mén)經(jīng)理級(jí)別的人員晉升名單并提交人 | | | |力資源部 | | |人力資源部經(jīng)|如果晉升級(jí)別為部門(mén)經(jīng)理以下，則人力資源部經(jīng)理進(jìn) | | |理 |行組織人事部門(mén)的考察審議，重點(diǎn)進(jìn)行人員晉升申請(qǐng) | | | |表中的信息正確性的審核和政審工作，并且確保各部 | | | |門(mén)人力資源的分布合理、均衡 | | |人力資源部經(jīng)|若組織人事考察審議未通過(guò)，則人力資源部經(jīng)理反饋 | | |理 |部門(mén)分管副總經(jīng)理 | | |人力資源部經(jīng)|若組織人事考察審議通過(guò)，則人力資源部經(jīng)理將人員 | | |理 |晉升申請(qǐng)表遞交總經(jīng)理 | | |總經(jīng)理 |如果晉升職位為部門(mén)經(jīng)理級(jí)別，由總經(jīng)理對(duì)晉升人員 | | | |的資歷、能力、以往績(jī)效表現(xiàn)等情況進(jìn)行考察審議， | | | |保證晉升人員滿(mǎn)足新崗位的要求；如果晉升職位為部 | | | |門(mén)經(jīng)理以下級(jí)別，則總經(jīng)理簽批人員晉升申請(qǐng)表 | | |人力資源部勞|如果總經(jīng)理不同意人員晉升，將結(jié)果反饋給各部門(mén) | | |動(dòng)用工管理員| | | |人力資源部勞|如果總經(jīng)理同意人員晉升，則接步驟8 | | |動(dòng)用工管理員| | | |總經(jīng)理 |根據(jù)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果和能力素 | | | |質(zhì)模型，總經(jīng)理提名晉升部門(mén)分管副總經(jīng)理級(jí)別候選 | | | |人名單 | | |總經(jīng)理 |總經(jīng)理提交給董事會(huì)晉升部門(mén)分管副總經(jīng)理級(jí)別的候 | | | |選人名單以及相關(guān)人員的績(jī)效考評(píng)情況、人員晉升申 | | | |請(qǐng)表等材料 | | |董事會(huì) |董事會(huì)根據(jù)總經(jīng)理意見(jiàn)、組織人事部門(mén)意見(jiàn)和相關(guān)人 | | | |員的績(jī)效考評(píng)情況審核晉升部門(mén)分管副總經(jīng)理級(jí)別候 | | | |選人名單 | | |董事會(huì) |如果董事會(huì)審核不合格，則該人員的晉升流程結(jié)束 | | |董事會(huì) |如果董事會(huì)審核合格，接步驟8 | | |人力資源部勞|發(fā)布任命通告 | | |動(dòng)用工管理員| | | |各部門(mén) |辦理晉升人員的離崗工作交接，如果空出的崗位無(wú)人 | | | |接替，則進(jìn)入人員招聘流程 | | |人力資源部薪|根據(jù)用工晉升的崗位和晉升崗位內(nèi)部級(jí)別，調(diào)整人員 | | |資管理員 |工資 | | |人力資源部人|更新員工信息檔案庫(kù) | | |事信息檔案管| | | |理員 | |
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