032項目承包責任書（范本）(doc)
北國花園A區(qū)住宅工程項目 全 額 承 包 責 任 書 （范本） 編制單位：中建三局***公司***分公司 日 期： 北國花園A區(qū)住宅工程項目全額承包責任書 依據(jù)上級有關規(guī)定和精神及《中建三局施工項目管理條例》，北國花園A區(qū)住宅工程實 行全額承包和項目經(jīng)理責任制。本著正確處理國家、企業(yè)、個人三者的利益，按照各盡 所能，按勞分配的原則，為充分調(diào)動全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗 地組織好工程項目的施工，經(jīng)公司（分公司）與北國花園A區(qū)住宅項目經(jīng)理部協(xié)商，特訂 立本承包責任書，以待共同遵照執(zhí)行。 1. 工程概況 工程名稱：北國花園A區(qū)住宅樓工程 工程地點：某市珠江新城N5地塊 建設單位：某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設計單位：某大學建筑設計研究院 結(jié)構形式：框架剪力墻結(jié)構 建筑面積：65618.57平方米 工程造價：77801383.08元 合同工期：總工期為650個日歷天 開工日期：一九九九年 月 日 竣工日期： 年 月 日 2. 施工組織形式 1. 項目管理層：分公司聘任王五同志為項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理王五聘任26人組成項 目經(jīng)理部，擔負全面施工組織管理職能。 2. 施工作業(yè)層： 1. 優(yōu)先使用分公司內(nèi)部勞務力量，不足部分可選擇成建制有等級的外部施工隊伍。 各工種配備見施工方案。 3. 輔助配合層：優(yōu)先使用分公司內(nèi)部職工，確定不能滿足需要時，經(jīng)分公司勞資部 門審核，經(jīng)理批準可聘用外部人員。輔助配合人員計劃21人。 4. 外部隊伍的選擇及人員聘任，由公司人力科組織招標確定項目部參與招標工作。 嚴格執(zhí)行局和公司的勞務隊管理辦法。 3. 承包方式 1. 按現(xiàn)行會計制度及局、公司、分公司項目成本核算管理要求，項目實行獨立核算 ，全額經(jīng)濟承包，確保上交，超收提獎，欠收受罰。 2. 實行項目風險抵押：開工前項目經(jīng)理一次交納抵押金10000元，副經(jīng)理8000元，工 長5000元，業(yè)務管理人員5000元，施工作業(yè)層月結(jié)算工資的10%，由財務扣除， 工程竣工驗收，并達到承包責任書要求后一次退回。 3. 因質(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項目承擔。 4. 承包內(nèi)容 按照某大學建筑設計研究院設計的施工圖紙、會審紀要及分公司內(nèi)定的所有土建工 程及裝飾、安裝工程的管理配合服務工作，取費以測算所附的承包預算為準。預算造價 為：77801383.08元。 1. 直接費：51518809.09元 1. 人工費：11810323.33元 2. 材料費：37015230.69元 3. 機械費：2693255.07元 2. 綜合收費：1956484.95元 1. 夜間施工增加費：62081.30元 2. 冬雨季施工增加費：174603.65元 3. 臨時設施費：380000元 4. 現(xiàn)場經(jīng)費：1339800元 3. 市補充費：589772.35元 1. 工程保修費：248325.20元 2. 非正常停電補貼：248325.20元 3. 水費補貼：93121.95元 4. 電費補貼：54320.78元 5. 預算包干費：1135155.09元 6. 合計：55254542.26元 水電消防安裝工程、裝飾工程、市政工程等的管理費及配合服務費等（如補洞、腳 手架、垂直運輸、施工用水等）均已包括在上述承包費用內(nèi)。 承包范圍（包括工程量和項目）有增減，費用按比例調(diào)整，材料價差按信息價均衡 價調(diào)整，現(xiàn)場簽證等按照項目承包費內(nèi)容計入項目成本。結(jié)算的編制應與測量時費用的 計算原則保持一致。 5. 承包指標 1. 工程質(zhì)量 1. 單位工程質(zhì)量優(yōu)良率100%（以市質(zhì)監(jiān)站最后的評定為依據(jù)，并要求一次檢驗工程 全部達到市樣板標準）。 2. 分部分項工程質(zhì)量優(yōu)良率達到85%以上（按國家現(xiàn)行規(guī)范標準檢驗）。 3. 在生產(chǎn)經(jīng)營和項目承包活動中嚴格執(zhí)行ISO9002系列標準和項目管理文件的規(guī)定 。 2. 安全生產(chǎn)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率1.2‰以內(nèi)，月度安全管理評定 85分以上，按項目管理文件的規(guī)定及其他有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。 3. 工程工期：650個日歷天 4. 文明施工：按公司文明施工實施細則組織施工，確保創(chuàng)建某市文明樣板工地（每 月檢查90分以上）。按項目管理文件的規(guī)定及其他有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。 5. 成本降低率：項目承包額的3%。 6. 工資含量：按工程總造價的10%控制。 7. 確保上交總費用：22546840.82元（占工程總造價的28.98%） 承包范圍（包括工程量和項目）若有增減，上交費用按上述上交（即28.98%）比例 調(diào)整。 6. 獎罰與兌現(xiàn)辦法 1. 經(jīng)濟技術承包效益獎罰規(guī)定 1. 項目在確保上交并全面完成承包責任狀指標前提下，發(fā)還提成獎余額，退回風險 抵押金。 2. 在降低成本中，若有超降低成本，項目可獲得超降低成本部分的10~25%獎勵。 3. 項目承包后經(jīng)營性造價調(diào)整按比例計入項目預算成本。 4. 工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)（省、市）時，業(yè)主給予的工期獎和質(zhì)量獎項目與公司五 五分成。 5. 項目管理不善造成虧損，扣發(fā)項目全部抵押金，并對項目班子成員進行處罰。 6. 單位工程優(yōu)良率達不到100%，扣減獎金額10%~20%。 7. 平均月負傷頻率升1‰，扣減獎金額的5%。 8. 未達到工期要求，扣減獎金額的10%~50%。 9. 未按責任狀要求時間交出經(jīng)濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一 天扣減基本獎金額的0.2%。 10. 工資含量每升0.5%，扣減獎金額的5%。 11. 質(zhì)量及安全獎罰除執(zhí)行上級有關規(guī)定外，按分公司有關質(zhì)量和安全的管理辦法進 行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項目兌現(xiàn)獎金七萬元。 2. 項目提成獎控制辦法 1. 項目提成獎按成本降低額的30%提取。 2. 月度提成獎按當月項目成本降低額的20%~30%預提和工資含量控制報分公司審批 后發(fā)放。 3. 每月的預提獎金額按50%~90%進行分配，剩余部分作為以豐補欠。 4. 月提成獎的獎罰規(guī)定 1. 月度分部分項工程優(yōu)良率以85%為基準，每減1%，減預提成獎額的1%。 2. 月負傷頻率以1.2‰為基準，每增0.5%，減預提成獎金額的1%。 3. 形象進度以100%為基準，每減2%，減預提獎金額的1%。 4. 文明施工以95分為基準，每減2分，減預提獎金額的1%。 5. 每月20日前不交齊檔案資料及各種應上交分公司資料（包括但不限于經(jīng)營、 預算、技術、生產(chǎn)報量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料），扣 罰預提獎金額的3%。 6. 發(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務頂著不辦，發(fā)生一次扣 罰預提獎金額的1%~5%。 5. 項目預提月度獎申報額經(jīng)分公司有關部門審核，領導審批后，由項目控制發(fā)放。 6. 工程竣工結(jié)算后的提成獎余額經(jīng)分公司領導審批后，由項目一次性控制發(fā)放。 7. 未嚴格執(zhí)行ISO9000系列標準和不按中建三局質(zhì)量體系文件開展工作而影響分公 司的貫標工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴厲的為準。 3. 經(jīng)濟技術承包效益獎兌現(xiàn)辦法 1. 工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告（包括分配方 案），經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計小組及有關部門審計考核簽證后，報分公司 領導審批后發(fā)放。 2. 經(jīng)濟技術承包效益兌現(xiàn)獎，項目經(jīng)理獎金可高出項目平均獎的三至五倍。 7. 項目分配原則 1. 項目承包班子內(nèi)部獎金、工資的分配，應依據(jù)其所負責的輕重能力強弱、貢獻大 小及其在承包活動中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項目制定， 送分公司勞資科、財務科審核后，報分公司經(jīng)理批準后發(fā)放。 2. 施工作業(yè)層的人工工資無論是固定工、合同工、借調(diào)工，還是民建隊均按分公司 制定的單價分類結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實行按工程量計價，實行包工、包質(zhì)量、 包工期、包現(xiàn)場文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。 3. 為使獎金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項目內(nèi)部的各項規(guī)章制度必須建立健 全，實行層層承包，各種臺帳、表冊、資料規(guī)范化，標準化、統(tǒng)計、計量工作 法規(guī)化，完全符合公司質(zhì)保體系的要求和標準。 8. 雙方責任和權限 1. 分公司 1. 負責督促項目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 2. 負責督促項目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。 3. 負責及時調(diào)整解決項目所需的人、財、物。 4. 負責按項目提供的料具計劃按時保質(zhì)保量供應材料及周轉(zhuǎn)工具等。 5. 分公司職能組織部門應做好對項目的服務工作，幫助項目解決施工中遇到的疑難 問題。 6. 分公司有權對項目的工作進行檢查監(jiān)督和指導。 7. 有權撤換不稱職的項目組成員。 8. 發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權撤換不 稱職項目經(jīng)理。 2. 項目經(jīng)理部 1. 負責嚴格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 2. 負責嚴格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對分包單位進度、質(zhì) 量、安全、文明施工等有關事宜的管理）。 3. 負責代表分公司向業(yè)主報量和收取工程預付款、進度款及按辦好工程簽證、予結(jié) 算。 4. 嚴格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應接受分公司各職能部門的監(jiān)督及 指導。 5. 項目經(jīng)理部權限 ①以委托代理人的身份與建設單位及其它有關單位洽談業(yè)務，簽署與項目生產(chǎn)有關的 業(yè)務性文件（不包括具有重要法律責任和經(jīng)濟責任的文件）。 ②參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘 用。 ③在分公司授權范圍內(nèi)，項目經(jīng)理對項目人員月度工資、獎金有建議權；負責對項目 成員進行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，分公司批準后進行嘉獎；對考評不合格者 ，有權進行經(jīng)濟處罰，必要時可將其退回分公司。 ④協(xié)助分公司選擇勞務作業(yè)隊伍。根據(jù)勞務合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務 隊伍，有權進行經(jīng)濟處罰，并與分公司有關部門協(xié)商后，有權辭退出場。 ⑤項目有除鋼材、模板、木材、攪拌站水泥、砂石及其它大宗材料以外零星材料的采 購權;分公司材料科要購買材料時，在同等條件下，價格偏高時項目有否決權。 ⑥對進入項目的材料、設備、周轉(zhuǎn)料具等有權進行合理調(diào)配、組合和使用。 ⑦對項目一般的施工組織設計或技術方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關文件 的規(guī)定。 ⑧根據(jù)工程進度總目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和調(diào)整。在不違背項 目總體施工組織設計的前提下，有權審批一般的技術方案和技術措施。 ⑨與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當其違約時，有權進行索賠。其經(jīng)濟糾紛由 分公司經(jīng)理負責調(diào)解和裁定。 ⑩項目招待費支付權按分公司 **號文件執(zhí)行。 9. 其它 1. 本責任書未明確的獎金項目，項目無權自行發(fā)放獎金，確因需要時，應報分公司 審批。違者按違反財經(jīng)紀律的規(guī)定處理。 2. 項目應與人力科簽訂勞務選擇及用工合同；與動力科簽訂機械的租賃合同；與材 料科簽訂材料供應合同；與質(zhì)安科簽訂質(zhì)量安全管理合同；與試驗室簽訂實驗 橫向合同；與預算科簽定預結(jié)算管理合同；與經(jīng)營科簽訂經(jīng)營管理合同；與保 衛(wèi)科簽訂治安管理合同；與財務科簽訂成本核算合同；與攪拌站簽訂砼供應合 同；與生產(chǎn)科簽訂施工管理合同；與技術科簽訂科技進步合同。上述合同作為 本合同的補充，分公司各職能部門及項目均應嚴格執(zhí)行。 3. 水電、消防、安裝、裝飾工程、門窗、市政工程等均由項目管理，出現(xiàn)安全質(zhì)量 問題而造成的損失由項目負責。 4. 項目無權采購辦公用品、行政工具，如需要時應向分公司領用或申請，其費用按 某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按規(guī)定賠償。 5. 材料設備的進退場臺班費由項目承擔。在施工過程中發(fā)生的機器設備故障修理費 應由項目承擔。設備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔。 6. 項目發(fā)放的工資、月度提成獎等由項目造表，勞資科審核，經(jīng)理審批后，財務科 付款。 7. 項目要嚴格執(zhí)行分公司的計劃和指令（包括會議紀要），要做到有令必行，有禁 必止，對拒不執(zhí)行的，分公司將追究當事人的責任。 8. 特殊技術措施費，按分公司審定的方案開支。 9. 因文明施工或?qū)ν庑麄魉枰馁M用由項目承擔。 10. 商品砼單價按分公司公布的信息價結(jié)算。攪拌站生產(chǎn)的砼只計算材料費、攪拌站 攤銷費、水電費土地費和操作人員的工資，外購砼與攪拌站生產(chǎn)的砼價差由分 公司按實調(diào)整。 11. 治安費、暫住證費、邊防證費、排污費、噪音費由分公司承擔。但罰款由項目承 擔，除招標手續(xù)、施工許可證及標牌由經(jīng)營科辦理外，其他有關手續(xù)均由項目 辦理。 12. 項目臨時設施費按某號文辦理。 13. 為使分公司成本核算工作能正確地按財務制度及上級規(guī)定核算項目成本，分公司 各有關科室有權監(jiān)督、檢查項目的成本核算和執(zhí)行情況。 14. 項目要開工后10天內(nèi)，編寫《項目質(zhì)量安全保證體系》、《項目成本控制計劃》交由 分公司審定后，項目實施，根據(jù)其實際情況，分公司評議其效果，并有權給予 獎罰。 15. 本責任狀正本一式兩份，分公司與項目各執(zhí)一份，副本五份，經(jīng)雙方簽字生效， 工程完工驗收，結(jié)算后失效。 16. 本責任狀未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領導裁決。 分公司經(jīng)理： 項目經(jīng)理： 年 月 日 北國花園A區(qū)住宅工程成本測算 1. 說明 1. 本測算是根據(jù)北國花園A區(qū)住宅工程內(nèi)...
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