12中建三局項目機械設(shè)備管理辦法(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
12中建三局項目機械設(shè)備管理辦法(doc)
中建三局項目機械設(shè)備管理辦法 第一章 總 則 第一條 機械設(shè)備管理是項目生產(chǎn)要素和施工過程管理的重要組成部分,必須做好工程項目機械 設(shè)備的優(yōu)化配置與動態(tài)管理,強化機械綜合管理,加強基礎(chǔ)管理,合理使用機械,做好 維修保養(yǎng),確保安全運行。為充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能,使工程項目取得較好的經(jīng)濟效 益,特制定本辦法。 2. 施工項目機械設(shè)備來源的兩種方式: ①本企業(yè)設(shè)備租賃公司(站)租用的施工機械設(shè)備; ②分包工程的施工隊伍自帶的施工機械設(shè)備。 第三條 以項目施工進度計劃為依據(jù),項目與本企業(yè)設(shè)備租賃公司(站)簽訂需用設(shè)備租賃合同 ,合同條款應(yīng)包括機械設(shè)備名稱、規(guī)格型號、起止日期、月工作臺班、臺班單價、費用 結(jié)算、雙方責(zé)任和其它等有關(guān)內(nèi)容,并經(jīng)雙方單位蓋章和負責(zé)人簽字后生效。 第五條 嚴格執(zhí)行建設(shè)部JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準》、JGJ33-2001《建筑機械使用安全技 術(shù)規(guī)程》、JGJ34-86《建筑機械技術(shù)試驗規(guī)程》和企業(yè)有關(guān)規(guī)定。 第六條 施工項目應(yīng)建立項目機械設(shè)備臺帳(附表一),對使用的機械設(shè)備進行單機、機組核算 ,并認真按本辦法實施管理。本辦法適用于局屬單位所有工程項目。 第二章 機械設(shè)備的優(yōu)化配置 第七條 依據(jù)施工組織設(shè)計要求編制項目機械設(shè)備需用量計劃,并按工程項目施工進度計劃編制 季度(附表二)、月度(附表三)機械設(shè)備需用計劃,計劃包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、 數(shù)量、進場及退場時間,并能認真組織實施,做好施工設(shè)備總量、進度控制。 第八條 設(shè)備選擇配置要力求少而精,做到生產(chǎn)上適用,技術(shù)性能先進、安全可靠、設(shè)備狀況穩(wěn) 定、經(jīng)濟合理、能滿足施工要求。 第九條 設(shè)備選型應(yīng)按實物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動力與生產(chǎn)能力相適應(yīng)。 第十條 設(shè)備配備應(yīng)選擇整機性能好、效率高、故障率低、維修方便、互換性強的設(shè)備。 第三章 機械設(shè)備使用管理 第十一條 有分管機械設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo),有專職(小型工程項目也可設(shè)兼職)機械管理員,負責(zé)施工項 目的機械管理工作,履行崗位職責(zé)。 第十二條 屬專人操作的大型、專用機械設(shè)備,租賃單位應(yīng)按機械設(shè)備使用要求,隨機配足操作、 指揮、維修和司索人員。 第十三條 堅持“三定”(定人、定機、定崗位)制度、交接班制度和每周檢查制度,填寫機械設(shè)備 周檢記錄(附表五)。 第十四條 作業(yè)人員嚴格遵守操作規(guī)程,機械操作人員負責(zé)機械設(shè)備的日常保養(yǎng),做好“十字”(清 潔,潤滑、調(diào)整、緊固、防腐)作業(yè),填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn)(附表六)和交接班記錄(附 表七);維修人員負責(zé)機械設(shè)備的維護和修理;填寫機械設(shè)備維修(附表八)、保養(yǎng)( 附表九)記錄,確保機械設(shè)備良好正常運轉(zhuǎn),不得失修、失保、帶病作業(yè)。 第十五條 按機械設(shè)備租賃合同對進場、出場設(shè)備做好交接和驗收工作。 第十六條 設(shè)備進場應(yīng)按施工平面布置圖規(guī)定的位置停放和安裝。機械設(shè)備安放場地應(yīng)平整、清潔 、無障礙物、排水良好,操作棚搭設(shè)以及臨時施工用電架設(shè)和配電裝置應(yīng)符合現(xiàn)場文明 施工的要求。 第四章 機械設(shè)備安全管理 第十七條 施工組織設(shè)計或施工方案的安全措施中有切實可行的機械設(shè)備使用安全技術(shù)措施,尤其 起重機械及現(xiàn)場臨時施工用電等要有明確的安全要求。 第十八條 機械設(shè)備投入使用前必須按原廠使用說明書的要求和建設(shè)部JGJ34-86《建筑機械技術(shù)試 驗規(guī)程》規(guī)定進行試運轉(zhuǎn),并填寫試驗記錄,試驗合格,辦理驗收交接手續(xù)后方可使用。 起重機械、施工升降機等垂直運輸機械設(shè)備必須按《起重機安全技術(shù)檢驗大綱》進行自檢 ,并報請當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門檢驗,取得“準用證”。 第十九條 機械設(shè)備的各種限位開關(guān)、安全保護裝置應(yīng)齊全、靈敏、可靠,做到一機、一閘、一漏 、一箱。 第二十條 機械設(shè)備旁應(yīng)懸掛崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程和責(zé)任人標(biāo)牌。 第二十一條 主要機械設(shè)備操作人員、指揮人員必須持證上崗,特殊工種作業(yè)人員應(yīng)持當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門 頒發(fā)的操作證;其他機械操作人員也應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格后上崗,并建立人員花名冊(附 表十)。 第二十二條 開展機械安全教育和安全檢查 (1)對機械操作人員進行入場安全教育及上崗安全交底; (2)堅持機械設(shè)備定期安全檢查制度(要求每周至少一次); (3)有檢查整改通知書及整改結(jié)果; (4)均應(yīng)做好記錄,履行簽字手續(xù)。 第二十三條 發(fā)生機械設(shè)備事故應(yīng)及時報告,并保護現(xiàn)場。 第五章 機械設(shè)備的成本核算 第二十四條 隨時掌握了解機械設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗及運雜費用開支等情況,及 時分析設(shè)備使用效能。做好資金預(yù)測,以利隨時調(diào)整施工機械用量,減少費用開支。 第二十五條 對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、燃油電力消耗等,做好基礎(chǔ)資料收集,施工項目按月匯 總、按月租計費結(jié)算,填寫機械設(shè)備月租賃結(jié)算單(附表四),并對其使用效果進行評 估分析。 第二十六條 采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設(shè)備合理使用,提高施工機械設(shè)備的使 用效率,用養(yǎng)結(jié)合,降低項目的機械使用成本。 第二十七條 應(yīng)提前做好準備,及時組織設(shè)備進、出場,做到進場即用,用完早退,減少閑置占用時 間。 第六章 獎罰 第二十八條 獎勵 (一)對于機械設(shè)備保養(yǎng)好,且在季度被評為紅旗設(shè)備的操作人員,每次應(yīng)予以10 0-300元的獎勵。 (二)對于項目機械設(shè)備維修、保養(yǎng)好,在公司級以上檢查時,機械設(shè)備管理單項 得分在90分(百分制)及以上的,每次對項目機械管理員應(yīng)予以300-500元的獎勵。 (三)分公司機械部門、采用技術(shù)革新,優(yōu)化方案等措施,為項目節(jié)省開支、降低 成本,項目應(yīng)對分公司機械部門人員進行獎勵。 第二十九條 處罰 (一)對于機械設(shè)備維修、保養(yǎng)差,在公司級以上檢查時,設(shè)備管理單項得分在60 分(百分制)及以下的,每次對項目機械管理員應(yīng)處以300- 500元的罰款,對存在問題多的機械設(shè)備的機械操作人員處以100-300元的罰款。 (二)對無證操作機械設(shè)備(含指揮、維修和司索人員等),每發(fā)現(xiàn)一起,罰項目 機械管理員30-50元,對無證擅自作業(yè)的人員罰100-300元。 (三)對于機械設(shè)備上安全保護裝置不全或不靈敏,每發(fā)現(xiàn)一起,罰項目機械管理 員10-30元,機械設(shè)備的機械操作人員10-30元。 (四)項目中發(fā)生機械事故(按一般、大事故、重大事故)應(yīng)及時上報,并應(yīng)視事 故情況,責(zé)任大小按《中建三局安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》分別對有關(guān)單位和責(zé)任人予以處罰。 第七章 附 則 第三十條 本辦法若與上級或國家有關(guān)規(guī)定有抵觸時,按上級或國家規(guī)定執(zhí)行。 第三十一條 本辦法由局工程部負責(zé)解釋。 第三十二條 本辦法自發(fā)布之日起實施 一 機械設(shè)備臺帳; 二 機械設(shè)備季度需用計劃; 三 機械設(shè)備月度需用計劃; 四 機械設(shè)備月租賃結(jié)算單; 五 機械設(shè)備周檢記錄; 六 機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄; 七 機械設(shè)備交接班記錄; 八 機械設(shè)備維修記錄; 九 機械設(shè)備保養(yǎng)記錄; 十 機械設(shè)備操作人員花名冊。
12中建三局項目機械設(shè)備管理辦法(doc)
中建三局項目機械設(shè)備管理辦法 第一章 總 則 第一條 機械設(shè)備管理是項目生產(chǎn)要素和施工過程管理的重要組成部分,必須做好工程項目機械 設(shè)備的優(yōu)化配置與動態(tài)管理,強化機械綜合管理,加強基礎(chǔ)管理,合理使用機械,做好 維修保養(yǎng),確保安全運行。為充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能,使工程項目取得較好的經(jīng)濟效 益,特制定本辦法。 2. 施工項目機械設(shè)備來源的兩種方式: ①本企業(yè)設(shè)備租賃公司(站)租用的施工機械設(shè)備; ②分包工程的施工隊伍自帶的施工機械設(shè)備。 第三條 以項目施工進度計劃為依據(jù),項目與本企業(yè)設(shè)備租賃公司(站)簽訂需用設(shè)備租賃合同 ,合同條款應(yīng)包括機械設(shè)備名稱、規(guī)格型號、起止日期、月工作臺班、臺班單價、費用 結(jié)算、雙方責(zé)任和其它等有關(guān)內(nèi)容,并經(jīng)雙方單位蓋章和負責(zé)人簽字后生效。 第五條 嚴格執(zhí)行建設(shè)部JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準》、JGJ33-2001《建筑機械使用安全技 術(shù)規(guī)程》、JGJ34-86《建筑機械技術(shù)試驗規(guī)程》和企業(yè)有關(guān)規(guī)定。 第六條 施工項目應(yīng)建立項目機械設(shè)備臺帳(附表一),對使用的機械設(shè)備進行單機、機組核算 ,并認真按本辦法實施管理。本辦法適用于局屬單位所有工程項目。 第二章 機械設(shè)備的優(yōu)化配置 第七條 依據(jù)施工組織設(shè)計要求編制項目機械設(shè)備需用量計劃,并按工程項目施工進度計劃編制 季度(附表二)、月度(附表三)機械設(shè)備需用計劃,計劃包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、 數(shù)量、進場及退場時間,并能認真組織實施,做好施工設(shè)備總量、進度控制。 第八條 設(shè)備選擇配置要力求少而精,做到生產(chǎn)上適用,技術(shù)性能先進、安全可靠、設(shè)備狀況穩(wěn) 定、經(jīng)濟合理、能滿足施工要求。 第九條 設(shè)備選型應(yīng)按實物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動力與生產(chǎn)能力相適應(yīng)。 第十條 設(shè)備配備應(yīng)選擇整機性能好、效率高、故障率低、維修方便、互換性強的設(shè)備。 第三章 機械設(shè)備使用管理 第十一條 有分管機械設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo),有專職(小型工程項目也可設(shè)兼職)機械管理員,負責(zé)施工項 目的機械管理工作,履行崗位職責(zé)。 第十二條 屬專人操作的大型、專用機械設(shè)備,租賃單位應(yīng)按機械設(shè)備使用要求,隨機配足操作、 指揮、維修和司索人員。 第十三條 堅持“三定”(定人、定機、定崗位)制度、交接班制度和每周檢查制度,填寫機械設(shè)備 周檢記錄(附表五)。 第十四條 作業(yè)人員嚴格遵守操作規(guī)程,機械操作人員負責(zé)機械設(shè)備的日常保養(yǎng),做好“十字”(清 潔,潤滑、調(diào)整、緊固、防腐)作業(yè),填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn)(附表六)和交接班記錄(附 表七);維修人員負責(zé)機械設(shè)備的維護和修理;填寫機械設(shè)備維修(附表八)、保養(yǎng)( 附表九)記錄,確保機械設(shè)備良好正常運轉(zhuǎn),不得失修、失保、帶病作業(yè)。 第十五條 按機械設(shè)備租賃合同對進場、出場設(shè)備做好交接和驗收工作。 第十六條 設(shè)備進場應(yīng)按施工平面布置圖規(guī)定的位置停放和安裝。機械設(shè)備安放場地應(yīng)平整、清潔 、無障礙物、排水良好,操作棚搭設(shè)以及臨時施工用電架設(shè)和配電裝置應(yīng)符合現(xiàn)場文明 施工的要求。 第四章 機械設(shè)備安全管理 第十七條 施工組織設(shè)計或施工方案的安全措施中有切實可行的機械設(shè)備使用安全技術(shù)措施,尤其 起重機械及現(xiàn)場臨時施工用電等要有明確的安全要求。 第十八條 機械設(shè)備投入使用前必須按原廠使用說明書的要求和建設(shè)部JGJ34-86《建筑機械技術(shù)試 驗規(guī)程》規(guī)定進行試運轉(zhuǎn),并填寫試驗記錄,試驗合格,辦理驗收交接手續(xù)后方可使用。 起重機械、施工升降機等垂直運輸機械設(shè)備必須按《起重機安全技術(shù)檢驗大綱》進行自檢 ,并報請當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門檢驗,取得“準用證”。 第十九條 機械設(shè)備的各種限位開關(guān)、安全保護裝置應(yīng)齊全、靈敏、可靠,做到一機、一閘、一漏 、一箱。 第二十條 機械設(shè)備旁應(yīng)懸掛崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程和責(zé)任人標(biāo)牌。 第二十一條 主要機械設(shè)備操作人員、指揮人員必須持證上崗,特殊工種作業(yè)人員應(yīng)持當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門 頒發(fā)的操作證;其他機械操作人員也應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格后上崗,并建立人員花名冊(附 表十)。 第二十二條 開展機械安全教育和安全檢查 (1)對機械操作人員進行入場安全教育及上崗安全交底; (2)堅持機械設(shè)備定期安全檢查制度(要求每周至少一次); (3)有檢查整改通知書及整改結(jié)果; (4)均應(yīng)做好記錄,履行簽字手續(xù)。 第二十三條 發(fā)生機械設(shè)備事故應(yīng)及時報告,并保護現(xiàn)場。 第五章 機械設(shè)備的成本核算 第二十四條 隨時掌握了解機械設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗及運雜費用開支等情況,及 時分析設(shè)備使用效能。做好資金預(yù)測,以利隨時調(diào)整施工機械用量,減少費用開支。 第二十五條 對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、燃油電力消耗等,做好基礎(chǔ)資料收集,施工項目按月匯 總、按月租計費結(jié)算,填寫機械設(shè)備月租賃結(jié)算單(附表四),并對其使用效果進行評 估分析。 第二十六條 采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設(shè)備合理使用,提高施工機械設(shè)備的使 用效率,用養(yǎng)結(jié)合,降低項目的機械使用成本。 第二十七條 應(yīng)提前做好準備,及時組織設(shè)備進、出場,做到進場即用,用完早退,減少閑置占用時 間。 第六章 獎罰 第二十八條 獎勵 (一)對于機械設(shè)備保養(yǎng)好,且在季度被評為紅旗設(shè)備的操作人員,每次應(yīng)予以10 0-300元的獎勵。 (二)對于項目機械設(shè)備維修、保養(yǎng)好,在公司級以上檢查時,機械設(shè)備管理單項 得分在90分(百分制)及以上的,每次對項目機械管理員應(yīng)予以300-500元的獎勵。 (三)分公司機械部門、采用技術(shù)革新,優(yōu)化方案等措施,為項目節(jié)省開支、降低 成本,項目應(yīng)對分公司機械部門人員進行獎勵。 第二十九條 處罰 (一)對于機械設(shè)備維修、保養(yǎng)差,在公司級以上檢查時,設(shè)備管理單項得分在60 分(百分制)及以下的,每次對項目機械管理員應(yīng)處以300- 500元的罰款,對存在問題多的機械設(shè)備的機械操作人員處以100-300元的罰款。 (二)對無證操作機械設(shè)備(含指揮、維修和司索人員等),每發(fā)現(xiàn)一起,罰項目 機械管理員30-50元,對無證擅自作業(yè)的人員罰100-300元。 (三)對于機械設(shè)備上安全保護裝置不全或不靈敏,每發(fā)現(xiàn)一起,罰項目機械管理 員10-30元,機械設(shè)備的機械操作人員10-30元。 (四)項目中發(fā)生機械事故(按一般、大事故、重大事故)應(yīng)及時上報,并應(yīng)視事 故情況,責(zé)任大小按《中建三局安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》分別對有關(guān)單位和責(zé)任人予以處罰。 第七章 附 則 第三十條 本辦法若與上級或國家有關(guān)規(guī)定有抵觸時,按上級或國家規(guī)定執(zhí)行。 第三十一條 本辦法由局工程部負責(zé)解釋。 第三十二條 本辦法自發(fā)布之日起實施 一 機械設(shè)備臺帳; 二 機械設(shè)備季度需用計劃; 三 機械設(shè)備月度需用計劃; 四 機械設(shè)備月租賃結(jié)算單; 五 機械設(shè)備周檢記錄; 六 機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄; 七 機械設(shè)備交接班記錄; 八 機械設(shè)備維修記錄; 九 機械設(shè)備保養(yǎng)記錄; 十 機械設(shè)備操作人員花名冊。
12中建三局項目機械設(shè)備管理辦法(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 403
- 2終端陳列十五大原則 407
- 3專業(yè)廣告運作模式 363
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 396
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 412
- 6主顧開拓 516
- 7主動推進的客戶服務(wù) 361
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 391
- 9中遠電視廣告CF 444
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695