13 項目信息管理(doc)
|13 項目信息管理 | |13.1 一般規(guī)定 | |13.1.1 項目信息管理應適應項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據(jù)，提 | |高管理水平。項目經(jīng)理部應建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結構，實現(xiàn)項目管理信息 | |化。 | |13.1.2 項目經(jīng)理部應及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位和人員 | |。 | |13.1.3 項目信息應包括項目經(jīng)理部在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙 | |、文字、音像資料等。 | |13.1.4 項目經(jīng)理部應配備信息管理員，項目信息管理員必須經(jīng)有資質的培訓單位培訓 | |。 | |13.1.5 項目經(jīng)理部應負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息。實行總分包的項 | |目，項目分包人應負責分包范圍的信息收集整理，承包人負責匯總、整理各份包人的全 | |部信息。 | |13.1.6 項目信息收集應隨工程的進展進行，保證真實、準確，按照項目信息管理的 | |要求及時整理，經(jīng)有關負責人審核簽字。 | |13.2 項目信息的內容 | |13.2.1 項目經(jīng)理部應收集并整理下列信息: | | 1 法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息。 | | 2 市場信息。 | | 3 自然條件信息。 | |13.2.2 項目經(jīng)理部應收集并整理下列工程概況信息 | | 1 工程實體概況。 | | 2 場地與環(huán)境概況。 | | 3 參與建設的各單位概況。 | | 4 施工合同。 | | 5 工程造價計算書。 | |13.2.3 項目經(jīng)理部應收集并整理下列施工信息: | | 1 施工記錄信息。 | | 2 施工技術資料信息。 | |13.2.4 項目經(jīng)理部應收集并整理下列項目管理信息: | | 1 項目管理規(guī)劃大綱信息和項目管理實施規(guī)劃信息。 | | 2 項目進度控制信息。 | | 3 項目質量控制信息。 | | 4 項目安全控制信息。 | | 5 項目成本控制信息" | | 6 項目現(xiàn)場管理信息。 | | 7 項目合同管理信息。 | | 8 項目材料管理信息、構配件管理信息和工、器具管理信息 | | 9 項目人力資源管理信息。 | | 10 項目機械設備管理信息。 | | 11 項目資金管理信息。 | | 12 項目技術管理信息。 | | 13 項目組織協(xié)調信息。 | | 14 項目竣工驗收信息。 | | 15 項目考核評價信息。 | |13.3 項目信息管理系統(tǒng) | |13.3.1 經(jīng)簽字確認的項目信息應及時存入計算機。 | |13.3.2 項目經(jīng)理部應使項目信息管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結構嚴密、表格自 | |動生成。 | |13.3.3 項目信息管理系統(tǒng)應滿足下列要求: | | 1 應方便項目信息輸入、整理與存儲。 | | 2 應有利于用戶提取信息。 | | 3 應能及時調整數(shù)據(jù)、表格與文檔。 | | 4 應能靈活補充、修改與刪除數(shù)據(jù)。 | | 5 信息種類與數(shù)量應能滿足項目管理的全部需要。 | | 6 應能使設計信息、施工準備階段的管理信息、施工過程項目管理各專業(yè)的信息| |、項目結算信息、項目統(tǒng)計信息等有良好的接口。 | |13.3.4 項目信息管理系統(tǒng)應能連接項目經(jīng)理部各職能部門、項目經(jīng)理與各職能部門 | |、項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層、項目經(jīng)理部與企業(yè)各職能部門、項目經(jīng)理與企業(yè)法定代表 | |人、項目經(jīng)理部與發(fā)包人和分包人、項目經(jīng)理部與監(jiān)理機構等;應能使項目管理層與企業(yè)| |管理層及勞務作業(yè)層信息收集渠道暢通、信息資源共享。 | | |
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