APQP第三階段?結.h(doc)
APQP第三階段總結性會議 會議日期： 年 月 日 會議參加人員： |姓名 |來自部門 |主要負責內容 | |盧力為組長 |產品開發(fā)部 |產品設計 | |李興華 |質量部 |產品質量 | |尚學虹 |產品開發(fā)部 |產品工裝、控制計劃等工藝| |潘孝忠 |生產部 |組織產品生產 | |潘秀榮 |采購部 |采購生產原材料 | |陳少宇 |后勤部 |產品工裝 | 會議主要內容是各部門負責人匯報本部門上一階段的工作完成情況和下一階段的工 作內容： 1. 產品開發(fā)部盧力為匯報了產品開發(fā)部第三階段工作進展作了介紹：第三階段產品部已按 APQP進度表上的時間規(guī)定完成包裝標準及輔肋其它部門工作。第四階段產品開發(fā)部估 計能按APQP進度表上的時間規(guī)定完成生產確認試驗和包裝評價。 2. 質量部李興華匯報了質量部第三階段工作開展作了介紹：第三階段質量部已按APQP進度 表上的時間規(guī)定完成產品/制程質量系統(tǒng)審查和MSA、PPK計劃。第四階段質量部的工作 的重點是測量系統(tǒng)評價、生產零件的批準和質量規(guī)劃認定，估計能按APQP進度表上的 時間規(guī)定完成任務。 3. 產品開發(fā)部尚學虹匯報了第三階段工作進展作了介紹：第三階段產品開發(fā)部按APQP進度 表上的時間規(guī)定完成制造流程圖、場地平面布置圖、初始特性圖、PFEMA、試生產控制 計劃、初始過程能力分析計劃、包裝規(guī)范、作業(yè)指導書。第四階段的工作是初始過程 能力分析和生產控制計劃。 4. 生產部第四階段的工作將是進行組織試生產，試生產其間協(xié)同產品開發(fā)部對作業(yè)指導書 和控制計劃的有效性進行驗證。 5. 采購部基本上已經采購到99新秀電子燃油生產所需的物資（外協(xié)件和原材料），并隨時 采購各部門臨時需求的物資。 6. 本階段的中，“試生產控制計劃”為關鍵路徑，本階段的工作時間雖然較長，但介于其工 作量也相對較大，所以，在工作的進行過程中對其進行了嚴格的監(jiān)控。并在要求的時 間內完成的所有的工作。 7. 本階段計劃投入的費用為1萬整，實際使用的費用為1萬元，完全和預計成本相符，并達 成發(fā)預定目標。 提呈管理者代表批準： 瑞立四平儀表有限公司APQP小組 年 月 日
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