GMP文件編號(hào)方法(doc)

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大小:6K

  下載次數(shù):197

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

GMP文件編號(hào)方法(doc)
受控狀態(tài): | |頒發(fā)部門 | | |GMP文件編號(hào)方法 |接收部門 | | | |生效日期 | | | |制定人 | |制定日期 | | |文件編號(hào) | |審核人 | |審核日期 | | |文件頁(yè)數(shù) | |批準(zhǔn)人 | |批準(zhǔn)日期 | | |分發(fā)部門 | | 1目的 本廠對(duì)自行編制和有關(guān)“藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范”文件實(shí)施編號(hào)管理規(guī)范,以明確文 件的識(shí)別系統(tǒng),以便正確編號(hào)和使用有明了。 2范圍 本文件適用于本廠自行編制的“藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范”文件。 3責(zé)任 所有承擔(dān)“藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范”文件編寫的人員都必須按照本文的要求嚴(yán)格執(zhí)行。 4定義 4.1管理標(biāo)準(zhǔn)(制度):是在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,為了行使管理職能,使管理過(guò)程標(biāo) 準(zhǔn)化、規(guī)范化而制訂管理制度的書面要求。 4.2 操作標(biāo)準(zhǔn):是以人的工作為對(duì)象,對(duì)工作范圍、職責(zé)、權(quán)限、工作方法等內(nèi)容和操作所 制訂的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的書面要求。 4.3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):是指生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)中,國(guó)家、地方、行業(yè)、企業(yè)頒布和制訂的書面要求。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):是對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則和標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸和貯存的 說(shuō)明。 工藝規(guī)程:是對(duì)組織某種類產(chǎn)品生產(chǎn)基本條件及要求的描述。 4.4 記錄:是反映實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況結(jié)果的書面說(shuō)明。 5內(nèi)容 5.1 文件編號(hào)一般由文件種類代碼、部門代碼、分類代碼、文件順序號(hào)、文件版本順序號(hào)組 成。 5.2 文件代碼的設(shè)定 5.2.1 部門名 文字代碼 英文字母代碼 辦公室 技術(shù)科 質(zhì)監(jiān)科 生產(chǎn)科 設(shè)備科 銷售科 固體制劑車間 注射劑車間 5.2.2 文件種類代碼 管理標(biāo)準(zhǔn) 操作標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 記 錄 記錄表格 標(biāo)簽、卡、憑證類 賬冊(cè) 5.2.3 文件分類代碼 5.2.3.1 管理標(biāo)準(zhǔn)分類、操作標(biāo)準(zhǔn)分類 用兩個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字組合而成 人員 01 文件 02 設(shè)備 03 廠房 生產(chǎn) 物料 質(zhì)量 衛(wèi)生 驗(yàn)證 銷售 其它 5.2.3.2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分類 用兩個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字組合而成 生產(chǎn)工藝規(guī)程 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 其它標(biāo)準(zhǔn) 5.2.3.3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)分類 用一個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字表示 成品 原輔料 包裝材料 中間產(chǎn)品 5.2.3.4 工藝規(guī)程、其它標(biāo)準(zhǔn)不設(shè)細(xì)分類,用一個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字0表示 5.2.3.5 記錄表格種類 記錄表格分為生產(chǎn)記錄、質(zhì)量記錄、其它記錄。 其類別用兩個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字組合而成 生產(chǎn)記錄細(xì)分為 生產(chǎn)科 倉(cāng)庫(kù) 注射劑車間 固體制劑車間 其它 質(zhì)量記錄細(xì)分為 質(zhì)量檢驗(yàn) 質(zhì)量監(jiān)控臺(tái) 綜合質(zhì)量管理 其它記錄不細(xì)分 5.2.4 文件順序號(hào)的編排 文件的順序號(hào)以文件細(xì)分類(無(wú)細(xì)分類的按分類)類別編排順序: 一般文件順序號(hào)用兩位阿拉伯?dāng)?shù)字組成; 記錄文件順序號(hào)用三位阿拉伯?dāng)?shù)字組成。 5.2.5 文件版面本順序號(hào)的編排 用兩位阿拉伯?dāng)?shù)字組成 00. 表示新文件(未修訂過(guò)的) 01. 表示第一次修改(即第二版本) 02. 表示第二次修改(即第三版本) 以此類推。 5.3 文件編號(hào)的一般格式 5.3.1 文件的編號(hào)的一般格式 標(biāo)準(zhǔn)類 標(biāo)準(zhǔn)類型一編制部門(用文字代碼)——分類代碼—該類文件順序號(hào)——版本順序號(hào) 記錄類 編制部門(用英文字母代碼)記錄類別(用大寫英文字母代碼)——類別細(xì)分——該類記 錄順序號(hào)——版本順序號(hào) 5.3.2 管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)方法 MS-●●●-□□-☆☆-△△ ●●●表示文件編制部門之代碼 □□表示文件分類代碼 ☆☆表示文件分類代碼 △△表示該文件版本的順序號(hào) 5.3.3 操作標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)方法 OS-●●●-□□-☆☆-△△ ●●●表示文件編制部門之代碼 □□表示文件分類代碼 ☆☆表示編制部門所制定該類文件的順序號(hào) △△表示該文件版本的順序號(hào) 5.3.4 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)方法 TS-●●●-□□-◎-☆☆-△△ ●●●表示技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制部門之代碼 □□表示技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分類代碼 ◎表示技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)種類細(xì)分之代碼 ☆☆表示編制部門所制定該類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的順序號(hào) △△表示該技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)版本的順序號(hào) 5.3.4 記錄編號(hào)方法 ●-□-◎◎-☆☆☆-△△ ●表示編制該記錄表格部門之代碼 □表示記錄類別代碼類別 ◎◎表示記錄類別細(xì)分代碼 ☆☆☆表示編制該記錄部門所制定該類表格的順序號(hào) △△表示該類版本的順序號(hào) 6培訓(xùn) 6.1 培訓(xùn)對(duì)象:各級(jí)部門負(fù)責(zé)人、承擔(dān)“藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范”文件編寫的人員。 6.2 培訓(xùn)時(shí)間:二小時(shí)。
GMP文件編號(hào)方法(doc)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有