WAYOUT-QP-25管理評審程序
1目的 制定文件化程序定期執(zhí)行管理評審，確保質量系統(tǒng)持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 2適用范圍 對公司質量管理體系進行管理評審時適用。 3職責和權限 3.1總經理負責管理評審，并批準《管理評審報告》。 3.2 質量管理部負責制定《管理評審計劃》，組織管理評審工作，準備相關文件資料，對 管理評審的決定執(zhí)行情況跟蹤驗證。 3.3 各有關部門負責提供管理評審所需的各種文件資料，報告本部門質量管理體系運行 狀況，落實管理評審改進措施意見。 3.4各部門經理對管理評審不符合項的糾正和預防措施執(zhí)行驗證。 3.5質量管理部協(xié)助總經理組織管理評審。 4定義 4.1評審輸入是管理評審有效實施的先決條件，為管理評審提供充分準確的信息。 4.2評審輸出是管理評審的結果,將直接導致本公司質量管理體系和產品實物質量的不斷 改進,是總經理 對質量方針、質量目標以及經營方針作戰(zhàn)略決策的重要方面。 5作業(yè)程序 5.1總經理負責主持管理評審,對質量體系的內外部環(huán)境和現(xiàn)狀進行研究、識別和評價改 進或變更質量管理體系的需求，包括質量方針、目標；同時將管理層解決不了的和關 系到組織大政方針的問題集中起來，由決策層最終作出宏觀決策，采取必要措施，加 以落實和改進。 5.2總經理于每隔一年（12個月）定期召開管理評審會議。質量管理部負責 制定《管理評審計劃》提前一周通知參與管理評審的總經理、各部門經理。必要時，總 經理可臨時召開管理評審會議。 5.3評審輸入 5.3.1質量方針的落實情況，質量方針和當前顧客要求的相關性。 5.3.2質量目標的達成情況及質量目標的適宜性。 5.3.3組織結構的適宜性。 5.3.4過程的業(yè)績和產品的符合性。 5.3.5 人員培訓與資源配置是否充分。 5.3.6內審和外審的結果。 5.3.7糾正預防措施的有效性。 5.3.8管理反饋(包括滿意和不滿意)。 5.3.9內外部環(huán)境變化時,可能影響質量管理體系的變更。 5.3.10上次管理評審結果。 5.3.11 改進的建議。 5.4管理評審會議由總經理依據本程序5.3條規(guī)定的內容組織進行評審,評審輸出應包括與 以下方面有關的任何決定和措施。 5.4.1質量管理體系及其過程有效性的改進。 5.4.2與顧客要求有關的產品的改進。 5.4.3資源需求。 5.5評審輸出應形成《管理評審報告》;《管理評審報告》須總經理確認。 5.6對于管理評審輸出,由總經理責成相關責任部門，提出《不合格項糾正和預防措施》分 析不符合原因，制定改善對策，并執(zhí)行糾正和預防措施。部門經理負責對糾正和預防 措施的效果進行驗證。 5.7經過管理評審，由總經理決定是否需要修改相應質量管理體系文件（包括質量方針、 質量目標）。文件的制定、修改及作廢詳見《文件和資料控制程序》。 6相關文件 |序 號 |名 稱 |編 號 | |1 |文件和資料控制程序 |WAYOUT-QP-22 | |2 |質量記錄控制程序 |WAYOUT-QP-23 | |3 |資料分析和持續(xù)改善程序 |WAYOUT-QP-20 | 7相關記錄 |序 號 |名 稱 |模 板 編 號 | |1 |管理評審計劃 |WAYOUT-QF-49 | |2 |管理評審報告 |WAYOUT-QF-50 | |3 |不合格項糾正和預防措施 |WAYOUT-QF-45 |
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