倉(cāng)庫(kù)管理控制程序

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大小:40K

  下載次數(shù):86

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

倉(cāng)庫(kù)管理控制程序
倉(cāng)庫(kù)管理控制程序 1、目的 2、適用范圍 3、職責(zé) 4、定義 5、相關(guān)文件 6、流程圖 7、流程圖說(shuō)明 8、相關(guān)表單 9、附件 1、目的: 使公司倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)、存放等作業(yè)明確,以使帳物相符,并有效予以控制,優(yōu)化庫(kù)存,防 止倉(cāng)儲(chǔ)物變異,進(jìn)而維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量。 2、適用范圍: 本程序適用于公司所有倉(cāng)儲(chǔ)物品的貯存管理。 3、職責(zé): 3.1原材料及配件倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)原材料及配件的儲(chǔ)存管理及料號(hào)編制。 3.2半成品倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)對(duì)已檢驗(yàn)合格的半成品進(jìn)行儲(chǔ)存管理。 3.3成品倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)對(duì)已檢驗(yàn)合格的成品進(jìn)行儲(chǔ)存管理。 4、定義: 4.1原材料:各類化工原料 4.2配件:各類五金材料,機(jī)器配件,包裝材料及雜物。 4.3半成品:已加工成型,但未完成所有工序的產(chǎn)品。 4.4成品:已加工好的各種產(chǎn)品。 5. 相關(guān)文件: 《搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝與防護(hù)的控制程序》 《服務(wù)控制程序》 《不合格品的控制》 《倉(cāng)儲(chǔ)管理制度總則》 《原材料安全庫(kù)存表》 《配件安全庫(kù)存表》 6、流程圖: 6.1倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程總圖: [pic][pic]6.3 配件倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程圖: [pic]6.4 半成品倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程圖: |部門(mén) |生 產(chǎn) 部 |備 注 | |內(nèi)容 | | | |步驟 | | | | | |1.半成品 | |1. | |檢驗(yàn)單 | | | | | | | | | | | | | |2. | |1.入庫(kù)單 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |3. | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |1.半成品 | | | |安全庫(kù)存 | |4. | |表 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |5. | |1.申請(qǐng)單 | | | |2.出庫(kù)單 | | | | | 6.5 成品倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程圖: |部門(mén) |生產(chǎn)部 |銷 售 部 |備 注 | |內(nèi)容 | | | | |步驟 | | | | | | | | | | | | | | |1. | | | | | | | | | |2. | | |1.成品檢驗(yàn)| | | | |單 | | | | |2.成品包裝| | | | |記錄表 | |3. | | | | | | | |1.入庫(kù)單 | | | | | | | | | | | | | | | | |4. | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |5. | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |6. | | | | | | | |1.出貨通知| | | | |單 | | | | |2.出庫(kù)單 | | | | | | | | | | | 7、流程圖說(shuō)明: 7.1倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程總圖說(shuō)明: 無(wú) 7.2原材料倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程圖說(shuō)明: |作業(yè)流程 |作業(yè)流程說(shuō)明 | |1.產(chǎn)生采購(gòu)請(qǐng) |由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及原材料的現(xiàn)有庫(kù)存量,填寫(xiě)《請(qǐng)購(gòu)| |求 |單》申報(bào)給采購(gòu)部,安排供應(yīng)商及時(shí)出貨。 | |2.供應(yīng)商 |采購(gòu)部根據(jù)供應(yīng)商提供的發(fā)運(yùn)資訊通知倉(cāng)管員準(zhǔn)備好堆放 | | |場(chǎng)地。 | |3.接收 |原材料進(jìn)廠后,驗(yàn)收員應(yīng)核對(duì)供方交付單證,并負(fù)責(zé)查驗(yàn) | | |到貨的包裝、標(biāo)記、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量。填寫(xiě)《報(bào)檢單》, | | |通知質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)未檢原材料加以醒目的標(biāo)識(shí), | | |并合理堆放。 | |4.入庫(kù) |1.經(jīng)質(zhì)檢合格的原材料應(yīng)更換合格標(biāo)識(shí),并填寫(xiě)《入庫(kù)單》 | | |。 | | |2.如因生產(chǎn)急需或特殊情況,原材料來(lái)不及檢驗(yàn)或驗(yàn)證而 | | |放行時(shí),應(yīng)對(duì)該項(xiàng)物資予以明確標(biāo)識(shí)并做好記錄,且留有 | | |一定數(shù)量的樣品,一旦對(duì)留樣檢驗(yàn)或驗(yàn)證不符合要求時(shí), | | |應(yīng)立即追回。 | | |3.對(duì)質(zhì)檢不合格但經(jīng)評(píng)估后仍可使用的原材料,需有關(guān)部 | | |門(mén)出具的相關(guān)證明,再入庫(kù)。 | |5.定義物料 |按照物品的特性,在適當(dāng)?shù)臏貪穸鹊沫h(huán)境中進(jìn)行合理堆放 | | |。有些物資應(yīng)適當(dāng)進(jìn)行庫(kù)存控制,使其在有效期內(nèi)使用完 | | |畢。如在平時(shí)發(fā)現(xiàn)已超過(guò)有效期的物資,應(yīng)按相關(guān)法規(guī)或 | | |條例處理。詳見(jiàn)。對(duì)原 | | |材料進(jìn)行庫(kù)存控制,以節(jié)約資源,詳見(jiàn)附錄1。 | |6.計(jì)劃和盤(pán)點(diǎn) |1.對(duì)庫(kù)存卡上記錄的物資數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、品名加以核 | | |查。 | | |2.用ABC分析法對(duì)所有的原材料進(jìn)行分析,確認(rèn)。在周期盤(pán)| | |點(diǎn)中,計(jì)算原材料的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,以便各部門(mén)做分析檢討 | | |。 | |7.發(fā)料 |1.生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,通知原材料倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備發(fā)料。 | | |2.由需料部門(mén)填寫(xiě)《領(lǐng)料單》向倉(cāng)管員辦理領(lǐng)料手續(xù),倉(cāng)管 | | |員應(yīng)根據(jù)核準(zhǔn)的申請(qǐng)單進(jìn)行送料作業(yè),并填寫(xiě)《出庫(kù)單》。 | | |實(shí)行先進(jìn)先出的作業(yè)流程。 | |8.配料 |無(wú) | |9.下工序 |無(wú) | 7.3 配件倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程圖說(shuō)明: |作業(yè)流程 |作業(yè)流程說(shuō)明 | |1.采購(gòu)請(qǐng)求 |由設(shè)備部根據(jù)實(shí)際需求,向采購(gòu)部提交《申購(gòu)單》,由采購(gòu)部安| | |排進(jìn)行采購(gòu)。 | |2.供應(yīng)商 |無(wú) | |3.接收 |倉(cāng)管員依據(jù)送貨單,對(duì)配件名稱、數(shù)量、規(guī)格、外觀質(zhì)量進(jìn)行| | |核查并進(jìn)行外觀檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后簽字確認(rèn)并留存。 | |4.驗(yàn)收 |進(jìn)行外觀檢驗(yàn),看有無(wú)破損、殘缺,如有不合格品,要求經(jīng)辦| | |人員更換,并補(bǔ)貨。 | |5.入庫(kù) |經(jīng)檢驗(yàn)合格后的配件填寫(xiě)《入庫(kù)單》,并登記入冊(cè)。并按各類用| | |途分類堆放,并進(jìn)行標(biāo)識(shí),以便存取。 | |6.主要配件 |對(duì)價(jià)值貴重的配件進(jìn)行庫(kù)存控制,以節(jié)約資源。詳見(jiàn)附錄2《配| | |件安全庫(kù)存表》。 | |7.計(jì)劃...
倉(cāng)庫(kù)管理控制程序
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有