對他人施加影響
在公司中，每位員工與其他員工之間的關(guān)系都是相互依賴、榮辱與共的。通過影響他 人，從而調(diào)動同事參與的積極性，提出新的觀點和意見是至關(guān)重要的。下面這些建議能 夠提高你對他人的影響力： 承認(rèn)自己需要別人的幫助。養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作態(tài)度。 尊重、體貼地對待他人，保持他人的尊嚴(yán)。如果你能做到這樣，別人就會用同樣的方式 來對待你。 當(dāng)你和同事之間產(chǎn)生分歧時，要立即進(jìn)行處理。不要向上級打小報告，請求上級對你的 同事施加壓力。你需要憑借自身的力量對他們產(chǎn)生影響力。 盡可能地為他人提供幫助。如果你能夠為他人提供幫助，在你需要幫助時向他們提出要 求也就會顯得合情合理。 尋找恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會，為他人提供方便，這樣人們會對你心存感激，在需要的時候為你提 供方便。你應(yīng)該格外關(guān)注下面這些人： 具有特殊技能的人； 具有專業(yè)知識的人； 消息靈通的人。 在你向上面這些人提供幫助的同時，他們也會適時地幫助你。 平等地對待他人。如果你在公司中居于高位，不要濫用手中的權(quán)力。否則，你很可能會 受到其他人的報復(fù)。同樣，如果你利用高級職位謀求利益，你就不能贏得真正的合作所 需要的信任和尊重。 積極而樂觀地同他人進(jìn)行交流。把注意力集中在對方好的一面上，不要只關(guān)注壞的一面 。 認(rèn)識到人與人是不同的，要把每個人都當(dāng)作獨立的個體來看待。把注意力集中在那些能 夠激勵其他人的事物上。 找到和其他人交流的切入點。讓他們明白，你能夠幫助他們得到需要的東西?？紤]你 自己的需要，明確你的需要與他們的需要在哪些方面是一致的。 發(fā)揮你所擁有的力量，對其他人施加影響： 事實的力量。當(dāng)你提供的信息來自于可靠的信息源，并且有充足的證據(jù)支持你的觀點 時，你就在利用事實的力量對其他人施加影響。 先例的力量。當(dāng)你說明自己的觀點曾經(jīng)在類似的情況下有效地發(fā)揮作用時，你就在發(fā) 揮先例的力量。成功的實驗可以作為極好的先例來使用。 競爭的力量。當(dāng)你證明你的觀點優(yōu)于其他人的觀點，能夠推動公司的進(jìn)步時，你就在 發(fā)揮競爭的力量。同樣，如果你在陳述觀點時說明你對公司其他方面事務(wù)的興趣時，你 也就在同時激勵其他人對公司的事務(wù)投入更多的關(guān)注。 當(dāng)你用具有很強(qiáng)說明力的事實和數(shù)據(jù)，而不是個人觀點來說明問題時，你就在發(fā)揮理 性的力量。 當(dāng)你證明自己是某一工作領(lǐng)域的專家時，你就在發(fā)揮知識的力量。 當(dāng)你發(fā)現(xiàn)并能證明很多人的感受和你一致時，你就在發(fā)揮大多數(shù)人的力量。如果能做 到這一點，你就可以在相當(dāng)大的程度上發(fā)揮自己影響他人的效力。 當(dāng)你從公司的高層人員那里尋求并獲得支持時，你就在發(fā)揮高級職位的力量。
對他人施加影響