成本控制的內(nèi)容
成本控制的內(nèi)容 --摘自《生產(chǎn)與運營管理》（龔國華著） 成本控制，包括生產(chǎn)過程前的控制和生產(chǎn)過程中的控制。生產(chǎn)過程前的成本控制，主 要是在產(chǎn)品的研制和設(shè)計過程中，對產(chǎn)品的設(shè)計、工藝、工藝裝備、材料選用等進行技 術(shù)經(jīng)濟分析和價值分析，以求用最低的成本使產(chǎn)品達到質(zhì)量的要求。生產(chǎn)控制中的成本 控制主要是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制。 產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，是產(chǎn)品成本形成的主要階段。做好生產(chǎn)過程中的成本控制，對于按質(zhì) 量而又低成本地完成生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃有著重要的作用。因此，生產(chǎn)過程中的成本控 制也是生產(chǎn)管理控制的重要內(nèi)容。 成本控制的內(nèi)容非常廣泛，但是，這并不意味著事無巨細地平均使用力量，成本控制 應(yīng)該有計劃有重點地區(qū)別對待。各行各業(yè)不同企業(yè)有不同的控制重點?？刂苾?nèi)容一般可 以從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮。 一、按成本形成過程可分為三個部分：產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、制造過程中的控制和流通過 程中的控制。 1、產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制。 這部分控制內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品設(shè)計成本，加工工藝成本，物資采購成本，生產(chǎn)組織 方式，材料定額與勞動定額水平等。這些內(nèi)容對成本的影響最大，可以說產(chǎn)品總成本的 60%取決于這個階段的成本控制工作的質(zhì)量。這項控制工作屬于事前控制方式，在控制活 動實施時真實的成本還沒有發(fā)生，但它決定了成本將會怎樣發(fā)生，它基本上決定了產(chǎn)品 的成本水平。 2、制造過程中的控制。 制造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，包括原材料 、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的 費用支出。投產(chǎn)前控制的種種方案設(shè)想、控制措施能否在制造過程中貫徹實施，大部分 的控制目標能否實現(xiàn)和這階段的控制活動緊密相關(guān)，它主要屬于始終控制方式。由于成 本控制的核算信息很難做到及時，會給事中控制帶來很多困難。 3、流通過程中的控制 包括產(chǎn)品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構(gòu)開支和售后服務(wù)等費用。在目前強調(diào)加 強企業(yè)市場管理職能的時候，很容易不顧成本地采取種種促銷手段，反而抵消了利潤增 量，所以也要作定量分析。 二、按成本費用的構(gòu)成可分為四方面： 1、原材料成本控制。 在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成 本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等 ，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。 2、工資費用控制 工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效益同步 增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對于降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在 于提高勞動生產(chǎn)率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等 因素有關(guān)。 3、制造費用控制 制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產(chǎn)費用、車間管理人員工資 等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視 的一項內(nèi)容。 4、企業(yè)管理費控制 企業(yè)管理費指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中 不可忽視的內(nèi)容。 上述這些都是絕對量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開支得到控制。 在現(xiàn)實系統(tǒng)中還0要達到控制單位成品成本的目標。
成本控制的內(nèi)容