第九章 散布圖

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?4K

  下載次數(shù):141

  所需積分:1點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

第九章 散布圖
第九章 散布圖(Scatter Diagram) 一、前言 散布圖有以下的作用: ⒈能大概掌握原因與結(jié)果之間是否有關(guān)聯(lián)及關(guān)聯(lián)的程度如何。 圖2-1。 ⒉能檢查離島現(xiàn)象是否存在。圖2-2。 ⒊原因與結(jié)果關(guān)聯(lián)性高時(shí),二者可互為替代變數(shù)。對(duì)于過(guò)程參數(shù)或產(chǎn)品特性的掌握,可 從原因或結(jié)果中選擇一較經(jīng)濟(jì)性的變數(shù)予以監(jiān)測(cè)。并且可通過(guò)觀察一變數(shù)的變化來(lái) 知道另一變數(shù)的變化。 圖2-1 圖2-2 二、散布圖的定義 特性要因圖(魚骨圖)大概可以了解工程上那些原因會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量特性,散布 圖也是以這種因果關(guān)系的方式來(lái)表示其關(guān)連性。并將因果關(guān)系所對(duì)應(yīng)變化的數(shù)據(jù)分別點(diǎn) 繪在x—y軸坐標(biāo)的象限上,以觀察其中的關(guān)聯(lián)性是否存在。 三、散布圖的制作方法 以橫軸(X軸)表示原因,縱軸(Y軸)表示結(jié)果,作法如下: ⒈收集成對(duì)的數(shù)據(jù)(x1,y1),(x2,y2),…整理成數(shù)據(jù)表。 |No. |X |Y | |1 |x1 |y1 | |2 |x2 |y2 | |3 |x3 |y3 | |4 |x4 |y4 | |… |… |… | ⒉找出x,y的最大值及最小值。 ⒊以x,y的最大值及最小值建立x—y坐標(biāo),并決定適當(dāng)刻度便于繪點(diǎn)。 ⒋將數(shù)據(jù)依次點(diǎn)于x—y坐標(biāo)中,兩組數(shù)據(jù)重復(fù)時(shí)以?表示,三組數(shù)據(jù)重復(fù)時(shí)以表示。 ⒌必要時(shí),可將相關(guān)資料注記在散布圖上。 ⒍散布圖的注意事項(xiàng): ⑴是否有異常點(diǎn): 有異常點(diǎn)時(shí),不可任意刪除該異常點(diǎn),除非異常的原因已確實(shí)掌握。 ⑵是否需分層: 數(shù)據(jù)的獲得常常因?yàn)椴僮魅藛T、方法、材料、設(shè)備或時(shí)間等的不同,而使數(shù)據(jù)的關(guān) 聯(lián)性受到扭曲。 a. 全體時(shí)低度關(guān)聯(lián),分層后高度關(guān)聯(lián)。 b. 全體時(shí)高度關(guān)聯(lián),分層后低度關(guān)聯(lián)。 ⑶散布圖是否與原有技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)相符: 散布圖若與原有技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)不相符時(shí),應(yīng)追查原因與結(jié)果是否受到其他因素干涉。 四、散布圖的判讀 依散布圖的方向、形狀,有以下幾種關(guān)聯(lián)情形: ⒈完全正(負(fù))關(guān)聯(lián):點(diǎn)散布在一直線上。 完全正相關(guān) 完全負(fù)相關(guān) ⒉高度正(負(fù))關(guān)聯(lián):原因(X)與結(jié)果(Y)的變化近于等比例。 3.中度正(負(fù))關(guān)聯(lián):原因(X)與結(jié)果(Y)的變化近于等比例。 4.低度正(負(fù))關(guān)聯(lián):原因(X)與結(jié)果(Y)的變化近于等比例。 5.無(wú)關(guān)聯(lián):原因(X)與結(jié)果(Y)的變化完全不成比例。 6.曲線關(guān)聯(lián):原因(X)與結(jié)果(Y)的變化呈曲線變化。 五、示 例 ⒈空氣污染程度,與肺疾病的病例數(shù)目間的關(guān)系。 ⒉天氣溫度(0C)與空調(diào)銷售量間的關(guān)系。 六、實(shí)例演練 真空電鍍的作業(yè)過(guò)程中,電子束的強(qiáng)度(power)影響電鍍產(chǎn)品的鍍膜厚(thickness) 度,希望找出二者間的相互關(guān)系。 ⒈收集數(shù)據(jù)。 |No. |X |Y | |No. |X |Y | |1 |50 |3.2 | |6 |50 |3.4 | |2 |70 |4.7 | |7 |90 |5.1 | |3 |100 |5.4 | |8 |90 |5.0 | |4 |80 |4.9 | |9 |70 |4.5 | |5 |60 |3.8 | |10 |70 |4.3 | ⒉找出x,y的最大值及最小值。 Xmax=100 Ymax=5.4 Xmin=50 Ymin=3.2 ⒊劃出X-Y軸的坐標(biāo)并取適當(dāng)刻度。 ⒋將數(shù)據(jù)點(diǎn)繪x-y坐標(biāo)中。 ----------------------- 第九章 散布圖 145 Y X Y X 146 品管七大手法 Y X Y X Y X 第九章 散布圖 147 Y X Y X Y X Y X Y X Y X Y X 148 品管七大手法 Y X Y X Y X Y X Y X Y X 第九章 散布圖 149 肺疾病病例 空氣污染程度 銷售量冷氣機(jī) 溫度(0C) X=強(qiáng)度(KV) Y=膜厚(μm) 150 品管七大手法 Y X 5.0 4.0 3.0 50 60 70 80 90 100 Y X 5.0 4.0 3.0 50 60 70 80 90 100 X=強(qiáng)度(KV) Y=膜厚(μm)
第九章 散布圖
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有