天傳廠黨委書記楊維平1105
楊維平訪談記錄 |姓名 |楊維平 |職務 |天水電氣傳動研究所黨委書記| |電話 |0938－8383490－2206 |手機 |13909381962 | 訪談記錄 |個人背景 |曾電器工業(yè)集團工作，2000年11月調(diào)到天傳所任黨委書記 | |工作職責 |全職政工職務，從事黨委、工會工作 | |發(fā)展戰(zhàn)略 |產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品更新、技術工作 | | |建立分支機構，組建形式股份有限公司 | | |吸引人才，（以往技術人員3/4都流失了） | |母公司對子公司|上市后共投資2000多萬元，用于設備改造、科研開發(fā) | |支持 |母公司對天傳所的支持力度不大，重視程度不夠 | | |母公司應看到天傳所的科研開發(fā)能力和飛鏢產(chǎn)品的高利潤 | |母子公司關系 |電器集團應加強對子公司的管理職能，否則取消電器集團 | | |應取消無效的上級單位，減輕企業(yè)負擔 | |電器集團 |現(xiàn)有下屬企業(yè)后成立集團，目的是進行專業(yè)化生產(chǎn)，屬于行政性公司 | | |集團下有8家企業(yè)，2家研究所，2所學校，其中：長開、長控、天傳所入主長| | |城電工股份公司 | | |目前電器集團非入主企業(yè)經(jīng)營困難，多數(shù)處于虧損狀態(tài)，電器集團沒有資金 | | |流入，沒有擔保信用 | | |60多個管理人員，還有一些離退休人員，（解散電器集團的障礙之一） | |母公司管理 |投資決策、經(jīng)營指標、干部任免、財務四個方面 | | |統(tǒng)一銷售、財務不現(xiàn)實，各子公司情況不同 | |企業(yè)文化 |各子公司都有自己企業(yè)文化，但都沒有考慮母公司因素 | | |母公司沒有統(tǒng)一的企業(yè)文化 | |工作計劃會議 |母公司：二次董事會 電器集團：每季度 電工集團：半年 | | |都是形式主義，沒有具體可行的工作實施方案 | |管理創(chuàng)新的建議|保留母公司，取消電器集團、電工集團等無效上級單位 | | |保留子公司法人地位，保留子公司的知名品牌 | |訪談人 |李福和、田磊 |訪談日期 |2001/11/05 | 其他需要進一步了解的問題：目前經(jīng)費來源
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