天水213廠長朱安成1105
朱安成訪談記錄 |姓名 |朱安成 |職務(wù) |天水213廠長，公司董事 | |電話 |0938－8362888 |手機(jī) | | 訪談記錄 |對總部看法 |股份公司總部基本是過去機(jī)關(guān)的管理模式，只是管理比原來多了一些 | | |總部是給子公司一些支持，以項(xiàng)目名義給3800萬元，但很不夠，如配股募 | | |集資金應(yīng)有2000萬投在213，但至今沒有投來 | | |電工集團(tuán)運(yùn)作很少，只有一次是“三講”教育 | | |沒有向董事發(fā)放工作計(jì)劃（子公司經(jīng)營計(jì)劃、投資項(xiàng)目等），子公司的經(jīng) | | |營情況也沒有定期通報(bào) | |公司情況和問題 |2000年產(chǎn)值1.6億，銷售收入1億（競爭激烈、惡性降價；銷售公司拿走一 | | |部分），應(yīng)收帳款3000萬，資金周轉(zhuǎn)有困難 | | |職工900人，利潤400萬 | | |213有四個副廠長，二個書記 | | |設(shè)立銷售公司，有150人，代銷占20％ | | |由職工入股，在上海建了一個公司，利用自身的銷售網(wǎng)絡(luò)，形式不錯 | |三分開 |非入組部分包括家屬樓、一些廠房和土地，占總資產(chǎn)的30％ | | |非入組部分由一個副廠級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，其公司由213發(fā)放 | | |如果非入組部分獨(dú)立出來，肯定轉(zhuǎn)不動 | | |天水幾個子公司的非入組部分合并起來，也不愿意（距離遠(yuǎn)） | |母子公司關(guān)系 |總部給錢是以借款形式給的 | | |總部下指標(biāo)，雙方協(xié)商后制定年度指標(biāo)，子公司廠長每年簽責(zé)任書 | | |母子公司對接：可以找廠長，也可以直接對部門 | | |廠級領(lǐng)導(dǎo)年薪由總部制定，但沒有看見標(biāo)準(zhǔn) | | |資產(chǎn)關(guān)系：認(rèn)為子公司資產(chǎn)是股份公司的 | | |認(rèn)為真正的股份公司不能這樣運(yùn)作，但根據(jù)具體條件（大家都要吃飯）目 | | |前只能這樣，可以根據(jù)條件（環(huán)境、行業(yè)、經(jīng)濟(jì)）逐步改善 | | |沒有上交利潤，都放在自己帳上 | | |四廠一所統(tǒng)起來理論上是可以的，但實(shí)際上行不通，不能取消二級法人 | |對控股子公司看 |愿望是好的，產(chǎn)品是好的，但可研不細(xì)致，或根本沒有看到可研報(bào)告 | |法 |控股子公司效果比較差，很多項(xiàng)目處于不上不下的狀態(tài) | | |對新投資的子公司沒有印象 | |未來發(fā)展 |1、公司能大能小，能上能下，主要看將來怎么做，以市場形勢看，可以做| | |好 | |訪談人 |朱琳、潘勇 |訪談日期 |2001/11/05 | 其他需要進(jìn)一步了解的問題：
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