如何做好離職面談管理
如何做好離職面談管理？ | | |　　如何做好留才管理，的確是人力資源管理工作者的一大挑戰(zhàn)。一旦留不住員工，離職情況發(fā)生應(yīng)該如何處理| |呢？ | |　　一般來(lái)說(shuō)離職的主要原因有三個(gè)：包括外部因素（社會(huì)價(jià)值觀、經(jīng)濟(jì)、法律、交通以及求才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者因素| |）；組織內(nèi)部因素（薪資福利不佳、不滿上司領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、缺乏升遷發(fā)展機(jī)會(huì)、工作負(fù)荷過(guò)重壓力大、不受重視無(wú)| |法發(fā)揮才能等）；個(gè)人因素（家庭因素、人格特質(zhì)、職業(yè)屬性以及個(gè)人成就動(dòng)機(jī)因素）。 | | | |　　有了上述的情形，就會(huì)讓員工有離職的想法，產(chǎn)生離職的事實(shí)。 | |　　當(dāng)員工一旦確定要離開組織，除了標(biāo)準(zhǔn)化的離職作業(yè)程序，包括填寫離職單、離職面談、核準(zhǔn)離職申請(qǐng)、業(yè)| |務(wù)交接、辦公用品移交、監(jiān)督交接、人員退保、離職生效、資料存檔到整合離職原因的一系列程序之外，離職面| |談是相當(dāng)重要的一環(huán)。 | |　　主管應(yīng)如何做好離職面談？提供以下方法作為參考： | |　　一、面談前的準(zhǔn)備工作： | |　　面談地點(diǎn)應(yīng)選擇輕松、明亮的空間，面談時(shí)間以20分鐘至40分鐘之間較為恰當(dāng)。另外，離職者的個(gè)人基本資| |料、離職申請(qǐng)書、以往考核紀(jì)錄表也應(yīng)妥善準(zhǔn)備，以正確掌握離職真正原因，這也可讓離職者感受到面談?wù)邔?duì)于| |當(dāng)事人的重視程度而非衍了事。 | |　　二、面談當(dāng)中的咨詢技巧： | |　　可以先幫被面談?wù)叩贡杷刃袪I(yíng)造輕松的氣氛，以善意的動(dòng)作卸去彼此對(duì)立的立場(chǎng)，建立彼此互信的關(guān)| |系，才能夠讓被面談?wù)哒嬲f(shuō)出心中的想法。同時(shí)在面談的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)隨時(shí)察言觀色，設(shè)法將自己的立場(chǎng)與被| |面談?wù)哒驹谕魂嚲€，專注傾聽其所抱怨的人或事，面談?wù)叩慕巧珣?yīng)該是多聽少說(shuō)，適當(dāng)?shù)奶岢鰡?wèn)題即可。當(dāng)被| |面談?wù)弋a(chǎn)生防衛(wèi)的情形，應(yīng)該要及時(shí)的關(guān)心他的感受，不要唐突地介入問(wèn)題，更不可做任何的承諾，最重要的是| |要將面談重點(diǎn)記錄下來(lái)，便于之后的分析整理工作。 | |　　三、面談后的作業(yè)： | |　　面談結(jié)束之后，應(yīng)將面談紀(jì)錄匯整，針對(duì)內(nèi)容分析整理出離職真正原因，并且提出改善建議以防范類似原因| |再度發(fā)生。 | |　　員工離職對(duì)組織會(huì)造成很多影響，一旦離職的事實(shí)發(fā)生雙方也都應(yīng)以開闊的胸襟坦然面對(duì)，共同找出問(wèn)題癥| |結(jié)。即使公司與員工雙方無(wú)法再繼續(xù)共事下去，也不應(yīng)有產(chǎn)生傷害對(duì)方的情形發(fā)生。由于離職者的心態(tài)多半是對(duì)| |公司產(chǎn)生不滿，一旦離開后可能會(huì)有詆毀公司的情形發(fā)生，對(duì)于企業(yè)形象會(huì)有很大的影響，因此做好離職管理可| |以預(yù)防很多不利于公司的行為發(fā)生。 | | | |　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（摘自：《粵港信息日?qǐng)?bào)》） |
如何做好離職面談管理