總經理團隊
目 錄 （總裁）崗位規(guī)范 2 （執(zhí)行副總裁）崗位規(guī)范 4 （技改副總裁）崗位規(guī)范 6 （技術副總裁）崗位規(guī)范 8 （財務總監(jiān)）崗位規(guī)范 10 （資金總監(jiān)）崗位規(guī)范 13 （技術總監(jiān)）崗位規(guī)范 15 （生產總監(jiān)）崗位規(guī)范 17 （物流總監(jiān)）崗位規(guī)范 19 （行政總監(jiān)）崗位規(guī)范 21 （銷售總監(jiān)）崗位規(guī)范 23 （市場總監(jiān)）崗位規(guī)范 26 （總裁）崗位規(guī)范 |基本 |職位名稱 |總裁 |職位編 | | |情況 | | |號 | | | |所屬部門 | |薪金級 | | | | | |別 | | | |直接上級 | |直接下 |執(zhí)行副總裁、技改副總 | | | | |屬 |裁、技術副總裁、財務 | | | | | |總監(jiān)、資金總監(jiān)、生產 | | | | | |總監(jiān)、物流總監(jiān)、行政 | | | | | |總監(jiān)、銷售總監(jiān)、市場 | | | | | |總監(jiān)、銷售公司總經理 | | | | | |、投資發(fā)展部經理、特 | | | | | |許經營部營銷總監(jiān) | | |設置目標 |統(tǒng)籌管理公司的經營活動，實現(xiàn)公司經營管理目標和發(fā) | | | |展目標的實現(xiàn)。 | |職責 |1、全面規(guī)劃公司的長遠發(fā)展，確保公司的長遠發(fā)展健康穩(wěn)定，組織| | |完成董事會確定的經營管理目標； | | |2、全面負責公司的經營管理，對公司經營管理中遇到的重大問題進| | |行決策； | | |3、廣泛汲取國內外先進企業(yè)經營管理經驗，確定公司的使命和遠景| | |規(guī)劃； | | |4、在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務拓展、對外投資等企業(yè)| | |發(fā)展的關鍵領域實行戰(zhàn)略管理； | | |5、組織、審批公司重大經營管理項目，從事經營管理的開創(chuàng)性工作| | |； | | |6、處理與公司經營管理相關的其它重大事情； | | |7、做好對外公共關系的協(xié)調； | | |8、拓展新的業(yè)務領域和客戶； | | |9、對投資、融資工作的管理。 | | | | | |日 |日常關注： |定|定期關注： | | |常 |公司重大工作項目的進展情|期|公司各業(yè)務所處行業(yè)動態(tài)，與| | |工 |況 |工|政府及公司相關利益者的公關| | |作 |1、、批閱有關文件、資料 |作|工作 | | | |、報告、申請等； | | | | | |2、新工作的計劃、安排； | |1、參加月度工作辦公會與季 | | | |3、不定期的主持司務會議 | |度經營分析會；2、對分管領 | | | |的召開。 | |導進行績效考核 | |職權 |1、對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資計劃、品牌策略制定等重大決策| | |的決定權； | | |2、年度計劃、目標及年度預算的審批權； | | |3、產品結構、價格體系制定的決定權； | | |4、重大銷售業(yè)務的審批權； | | |5、貸款、融資決策權； | | |6、公司組織構架、人事任免、薪資結構的審批權； | | |7、財務稽核項目的監(jiān)督權； | | |8、對各職能部門的總體經營支出有審批權或否決權； | | |9、對下屬工作的檢查和監(jiān)督權； | | |10、對下屬的考核、獎懲、激勵權； | | |11、擁有公司章程賦予的其它與經營管理相關的權力； | | |12、對銷售公司、特許經營部、投資發(fā)展部的管理與考核。 | |工作條|辦公室、電腦、電話 | |件 | | |關鍵業(yè)|考核指標 |指標權重 | |績指標| | | |（KPI | | | |） | | | | |略 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作|內|匯|定期向董事會匯報公司經營業(yè)績 | |關系|部|報| | | |工| | | | |作| | | | |關| | | | |系| | | | | | |不定期就公司重大決策向董事會匯報 | | | | | | | | | | | | | |督|監(jiān)督指導各分管領導及分管部門的工作進展。 | | | |導| | | | |協(xié)|協(xié)調各分管領導之間的工作。 | | | |調| | | | | | | | | | | | | |外部 |與重大客戶、供應商進行溝通、聯(lián)系； | | |工作 | | | |關系 | | | | |與政府機關等社會利益相關者進行溝通和交流。 | | | | | | | | | |任職|學歷 |碩士以上 |專業(yè) |企業(yè)管理、工商管理、行政 | |資格| | | |管理 | | |年齡 |35-45周歲 |性別 |男 | | |性格 |沉穩(wěn)、有魄力、責任心強 | | |工作 |10年以上大型企業(yè)管理工作經驗； | | |經驗 | | | | |5年以上大型企業(yè)全面管理工作經驗。 | | | | | | |崗位 |1、熟悉企業(yè)業(yè)務和流程，在團隊管理方面有極強的領導技巧和| | |所需 |才能； | | |知識 | | | | |2、熟悉企業(yè)全面運作，具有先進的管理理念以及很強的戰(zhàn)略制| | | |定與決策能力,有廣泛的客戶資源和社會資源。 | | | | | | |崗位 |1、掌握先進企業(yè)管理模式|崗位技|科目名稱 |課時數(shù) | | |技能 |及精要，具有先進的管理 |能培訓| | | | |要求 |理念； |要求 | | | | | |2、卓越的協(xié)調能力、決策| | | | | | |能力、組織能力和說服能 | | | | | | |力； | | | | | | |3、精通各種辦公軟件； | | | | | | |4、優(yōu)秀的書面和語言表達| | | | | | |能力； | | | | | | |5、良好的中英文寫作、口| | | | | | |語、閱讀能力。 | | | | | |職前 | | | |培訓 | | | | | | |職業(yè)|可晉升的職| | |發(fā)展|位 | | | |可轉換的職| | | |位 | | |修訂|修訂時間 |修訂內容 |修訂者 |審核者 |審批者 | |履歷| | | | | | | |2004-12-10|版本建立 | | | | | |2005-4-1 |版本修訂 |丁明杰 |柯金財 |邱智銘 | | | | | | | | （執(zhí)行副總裁）崗位規(guī)范 |基本 |職位名稱 |執(zhí)行副總裁 |職位編 | | |情況 | | |號 | | | |所屬部門 | |薪金級 | | | | | |別 | | | |直接上級 |總裁 |直接下 |信息中心 | | | | |屬 | | | |設置目標 |協(xié)助總裁管理公司的日常經營活動。 | |職責 |1、負責總裁外出期間公司日常運營管理和日常事務處理； | | |2、協(xié)助總裁對公司重大業(yè)務及管理工作進行決策； | | |3、協(xié)助總裁在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務開拓、對外投| | |資等企業(yè)發(fā)展的關鍵領域實 | | |行戰(zhàn)略管理； | | |4、做好對外公共關系的協(xié)調，拓展新的業(yè)務領域和客戶； | | |5、主持公司的全面經營管理工作，對公司經營管理中遇到的重大問| | |題進行決策； | | |6、組織與引導整體管理目標、管理方案等； | | |7、組織與協(xié)調整體經營活動； | | |8、組織完善總經理團隊建設工作； | | |9、處理與公司經營管理相關的其它重大事情； | | |10、完成總裁交辦的其他任務。 ...
總經理團隊