投機(jī)智慧(二)

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大小:47K

  下載次數(shù):58

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

投機(jī)智慧(二)
第 6 章 著重風(fēng)險(xiǎn)管理的鐘士 (一)一次失誤帶來的啟示 1987年10月,使投資者難忘的日子,世界股災(zāi),令到投資大眾遭到巨額的損失,同一月 份,保羅鐘士經(jīng)營的期貨基金,突圍而出,一個(gè)月贏得令人震驚的62%的增長(zhǎng)。鐘士買賣 方法與眾不同,成績(jī)也經(jīng)常出人頭地,過去五年內(nèi)每年都以三位數(shù)的增長(zhǎng)率向前邁進(jìn)! 年中回落幅度甚為輕微。 鐘士無論從事任何行業(yè),都是杰出的人才,舉例說,作為一個(gè)經(jīng)紀(jì),第二年的傭金收入 即已超過一百萬美元。1980年秋鐘士加入紐約棉花期貨市場(chǎng),作為獨(dú)立的出市買賣手, 成績(jī)驚人,不但贏得數(shù)以百萬的暴利,而且在出市買賣的三年半時(shí)間之內(nèi),只有一個(gè)月 曾經(jīng)虧損,1984年以一千美元加入刁陀基金,四年之后可以變成一萬七千四百八十二美 元。1987年10月之后,鐘士停止接受新的資金,但無論如何,四年內(nèi)的豐功偉績(jī)令到財(cái) 經(jīng)界震動(dòng)一時(shí)的英雄人物。 入市買賣的時(shí)候,鐘士經(jīng)常大聲呼喊,但空閑時(shí)候,處處表現(xiàn)出謙謙君子的風(fēng)度,兼且 慈善為懷,捐出大量金錢,堪稱現(xiàn)代的羅賓漢,樂于劫富濟(jì)貧。 鐘士與別不同的地方,在于一開始投機(jī)買賣便盈利,避免了辛酸的經(jīng)驗(yàn),但入行初期, 成績(jī)?nèi)噪y免暴起暴跌,直至1979年棉花期貨的一個(gè)重要的戰(zhàn)役,令到鐘士深深領(lǐng)會(huì)到了 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,懂得在作戰(zhàn)期間,盡量減低可能蒙受的風(fēng)險(xiǎn),成績(jī)直線上升,可以 取得非常出色而有穩(wěn)定的盈利。時(shí)至今日,風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為鐘士入市買賣的首要課題 ,入市之前,鐘士永不考慮可以贏多少,只是關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)有多少;入市之后,不論帳面利 潤(rùn)多少,鐘士都以上日收盤價(jià)作為成本價(jià)位看待。因此鐘士不但時(shí)刻注意每一盤口的風(fēng) 險(xiǎn),對(duì)于全盤買賣的表現(xiàn)也小心監(jiān)管。舉例說,某日鐘士旗下基金凈值如下跌一至兩個(gè) 百分點(diǎn),鐘士極有可能立即將所有好倉淡倉全部平掉,減低風(fēng)險(xiǎn)。 鐘士喜歡掛在嘴邊的話:入市容易,出市難。當(dāng)鐘士炒賣不順手的時(shí)候,可以預(yù)期他會(huì) 逐步減低買賣的數(shù)量,直至成績(jī)轉(zhuǎn)好為止,如此這般。當(dāng)鐘士表現(xiàn)欠佳的時(shí)候,持有合 約的數(shù)量自然也維持在最低水平,個(gè)別月份,假如出現(xiàn)赤字,鐘士都會(huì)極力避免出現(xiàn)兩 位數(shù)以上的虧損,暫時(shí)停止買賣在所不惜??偫ㄒ痪湓?,投機(jī)買賣,主要注重防守,進(jìn) 攻居次,對(duì)于我國諺語:滿招損,謙受益,鐘士也不敢或忘。 (二)啟蒙導(dǎo)師 鐘士求學(xué)期間,無意中看到介紹理查·丹尼士英雄事跡的文章,深受鼓動(dòng),體內(nèi)投機(jī)細(xì)胞 ,因而蠢蠢欲動(dòng),丹尼士能人所不能,鐘士也立志要在投機(jī)市場(chǎng)創(chuàng)出一番事業(yè)。 問:丹尼士可以說是閣下的間接老師,但入行始末可否透露一下? 答:丹尼士吸引我投入炒賣行業(yè),1973年大學(xué)畢業(yè)之后,叔叔介紹我跟隨杜立斯學(xué)習(xí)期 貨買賣的投機(jī)技巧。 問:杜立斯是何許人也? 答:是當(dāng)年最大的棉花期貨炒家,比如說棉花期貨的未平倉合約共有三萬張,杜立斯個(gè) 人可能買賣三千張合約,大于其他任何炒家的數(shù)量,炒賣風(fēng)采,令人嘆為觀止。 問:杜先生主要是套期保值或者是純粹投機(jī)買賣? 答:百分之百投機(jī)買賣,杜立斯永遠(yuǎn)委托自己專用的經(jīng)紀(jì)買賣,因此市場(chǎng)其他人士可以 清楚地知道他的盤口。 問:其他炒家全部了解杜立斯持有好倉或者淡倉? 答:完全清楚。 問:對(duì)于杜先生的炒賣成績(jī)沒有造成不良的影響? 答:絕對(duì)沒有。 問:理由何在? 答:要升的始終會(huì)上升。要下跌的,攔也攔不住。 問:閣下的啟蒙導(dǎo)師。不介意公開自己的買賣盤口。你是否毫無保留地接受? 答:我較為保守。盡量隱藏自己的買賣盤口。無論如何,有經(jīng)驗(yàn)的出市代表,可以輕而 易舉地知道我落的買賣盤口。 問:歸根結(jié)底,你也認(rèn)為隱藏盤口實(shí)際上無關(guān)重要? 答:非也。舉例說,我習(xí)慣以三百張合約作為買賣單位,但我會(huì)分開幾個(gè)經(jīng)紀(jì)落單。某 甲經(jīng)紀(jì)可能負(fù)責(zé)116張,而乙經(jīng)紀(jì)則負(fù)責(zé)其余的184張。 問:市勢(shì)非人力可以扭轉(zhuǎn)之外,杜立斯對(duì)你可有其他的教誨? 答:投機(jī)買賣是極具競(jìng)爭(zhēng)性的行業(yè),絲毫不可以放松。起落之間,情緒可能大受波動(dòng)。 問:可否將話題轉(zhuǎn)為集中于買賣技巧方面? 答:當(dāng)你大手買賣的時(shí)候,要在市場(chǎng)容許你離場(chǎng)的時(shí)間及早脫身,而非等到你認(rèn)為需要 平倉的最后一刻落盤平倉。 問:在最高價(jià)沽出或者最低價(jià)買入是否重要? 答:剛剛相反。杜利斯認(rèn)為在最高價(jià)或者最低價(jià)的成交量甚為稀疏,因此不要期望在市 勢(shì)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)可以大手買賣。 問:請(qǐng)舉實(shí)例。 答:假設(shè)棉花上一個(gè)高價(jià)是56.80美元,在56.85聚集大量止損盤。而市場(chǎng)的買賣價(jià)是56 .70買入,56.75賣出。遇到我剛需要買入平倉的時(shí)候,我會(huì)毫不考慮現(xiàn)在56.75買入一半 ,其余一半則等候突破新高時(shí)止損。 問:杜立斯是出色的棉花炒家,對(duì)閣下影響深遠(yuǎn)??煞衽e出一兩點(diǎn)以資證明? 答:杜先生認(rèn)為當(dāng)市勢(shì)表面看來非常強(qiáng)勁,新高之后,再次創(chuàng)新高往往是沽空的大好機(jī) 會(huì)。最堅(jiān)固的時(shí)刻,也是脆弱的關(guān)頭。 問:相反走勢(shì)理論值得重視。 答:作為一位出色的投機(jī)者,相反走勢(shì)理論是不可缺少的工具。 (三)驚心動(dòng)魄的戰(zhàn)役 問:在閣下的多年炒賣生涯當(dāng)中,可有特別值得一提的戰(zhàn)役。 答:有,1979年的棉花市場(chǎng),影響我一生。 問:前因后果,請(qǐng)細(xì)說端詳。 答:當(dāng)時(shí)我是期貨經(jīng)紀(jì),持有四百張7月份棉花合約,高低價(jià)則維持在82至86美仙之間。 每次期棉下跌至82美仙左右,我都會(huì)入市買入。某一天,棉花跌破底價(jià)之前,下面擺設(shè) 的止損盤人盡皆知,因此我誤以為自己已經(jīng)雨過天晴,棉花可能出現(xiàn)較大幅度的反彈。 問:決定再次買入多張合約? 答:我剛在買賣圈子之外,勇猛的大叫:八十二點(diǎn)九十買入一百張, 以當(dāng)時(shí)的成交量而言是一個(gè)極大的買入盤口。 問:后果如何? 答:持有最后現(xiàn)貨的經(jīng)紀(jì)奔跑而至:我沽出一百張。換言之,一口氣便了斷。 問:一口價(jià)買入100張7月份棉花合約,有什么重大意義? 答:意義深遠(yuǎn),第一,對(duì)手強(qiáng)勁,做好準(zhǔn)備交貨,當(dāng)時(shí)7月份棉花比10月份升水四美仙; 第二,在82美仙至86美仙形成徘徊區(qū)域,將會(huì)向下突破, 度量下跌目標(biāo)78美仙。 問:閣下即時(shí)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)身陷險(xiǎn)境? 答:我意識(shí)到7月份棉花即將下跌至78美仙,而我將會(huì)成為陪葬品,當(dāng)時(shí)手上好倉合約共 有六百張,及一口價(jià)成交一百張。 問:你即時(shí)決定需要平倉? 答:我決定要反手沽空。 問:是否立即行動(dòng)? 答:事態(tài)嚴(yán)重,不得不立即處決,我通知經(jīng)紀(jì)盡快沽空棉花合約,在六十秒之后,棉花 市場(chǎng)宣布跌停板而我只可以沽出二百二十張合約。 問:其余的好倉如何處理? 答:次日棉花在此低開100點(diǎn)開出,我繼續(xù)全力拋售,但沽出150張合約之后,棉花期貨 再次跌停。 問:最后如何了斷? 答:當(dāng)我沽出最后的好倉合約,改為少量淡倉時(shí),價(jià)位已經(jīng)比我發(fā)現(xiàn)入市錯(cuò)誤的時(shí)候低 了四美仙。 問:閣下反應(yīng)敏捷,仍然傷痕累累,此役究竟在何處出錯(cuò)? 答:第一,投機(jī)市場(chǎng)不可逞英雄;第二,切莫過量買賣。以當(dāng)時(shí)戶口凈值衡量,我不該 一次買入600張棉花期貨合約,該役我共輸去資金約六至七成,意志大受打擊,幾乎想脫 離投機(jī)市場(chǎng)。 (四)改變投機(jī)態(tài)度 問:1979年棉花戰(zhàn)役,另到你畢生難忘,當(dāng)時(shí)你入行多久? 答:三年半。 問:戰(zhàn)績(jī)?nèi)绾危?答:頗為成功,大部分客戶均有所斬獲,由于生意額水漲船高,我是公司重要一員。 問:若一開始即投資1萬美元?jiǎng)儇?fù)如何? 答:經(jīng)過棉花戰(zhàn)役仍有三倍的利潤(rùn)。 問:換一句話說,直至棉花期貨戰(zhàn)役為止,你的長(zhǎng)期信徒仍然屬于勝利者。 答:對(duì),棉花一役實(shí)在太過驚心動(dòng)魄,我情不自禁地責(zé)問自己:蠢蛋,為什么要孤注一 擲,自尋苦果? 問:塞翁失馬,焉知非福,該役可有積極性意義? 答:當(dāng)然有,我開始明白紀(jì)律及資金管理的重要性。在半途而廢的邊緣,我下定決心, 繼續(xù)奮斗下去。 問:買賣方式有何改進(jìn)? 答:盡量放松,從容應(yīng)付,買賣之余,不忘娛樂自己,買賣逆手的時(shí)候立即離場(chǎng),入市 正確繼續(xù)作戰(zhàn),總而言之,盡量減少受壓力的折磨。 問:注碼方面是否減少? 答:不再過量投機(jī),適可而止。 問:心態(tài)方面,是否也有所改變? 答:以前貪勝不知輸,次役之后,入市之前贏多少已非重要的問題,首先要考慮的是危 險(xiǎn)有幾多。 史惠加訪問美國多位投機(jī)奇才,不約而同的對(duì)于止損盤都極為重視,認(rèn)為止損盤是不可 缺少的工具。下面是鐘士的意見。 問:入市之前,閣下是否一定事先知道在什么價(jià)位止損? 答:心中擺下止損盤,一到價(jià)便立即平倉,義無反顧地平倉止損。 問:一個(gè)單獨(dú)買賣的部署可有定下最高冒險(xiǎn)的界限? 答:我喜歡通盤計(jì)算,因?yàn)樗匈I賣均互為因果,不可以獨(dú)立處理。 問:然而如何控制炒賣的風(fēng)險(xiǎn)? 答:每日早上,我都會(huì)以戶口凈值作為起點(diǎn),盡量做到每日都有進(jìn)帳,總而言之,上一 日的收市價(jià)便是今日入貨成本,因?yàn)?,即使帳面利?rùn)可觀,我仍然步步為營,小心翼翼 地進(jìn)行買賣。 問:每日損益是否根據(jù)同一規(guī)則管理? 答:風(fēng)險(xiǎn)管理是投機(jī)行業(yè)內(nèi)重要課題,不容忽視。 問:每月可以容許忍受的損失是多少? 答:最多可以容忍損失10%,舉例來說,7月份,已經(jīng)輸去6.5%的資金,我只容許再輸去 3.5%的資金,超過此一界限,自動(dòng)停止買賣。 問:換一句話說,你不愿意在一個(gè)月內(nèi)見到兩位數(shù)以上的赤字? 答:絕對(duì)正確。 問:無論如何,都不會(huì)破戒? 答:矢志不渝。 (五)小心駛得萬年船 鐘士過人之處,其中一點(diǎn)在于利用相反走勢(shì)理論,在市勢(shì)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)買入或沽出,同一時(shí) 間,每次買賣鐘士均會(huì)擺設(shè)止損盤。因此在試圖沽出的時(shí)候,經(jīng)常出現(xiàn)下列情形,在高 位沽出擺下止損盤,市價(jià)創(chuàng)下新高,止損平倉,再次沽空,再次止損,周而復(fù)始。對(duì)于 上述情況,重視的處理原則,可以從下列訪問紀(jì)錄知悉。 問:一個(gè)單獨(dú)的買賣構(gòu)思,你可以容許止損幾次,才放棄繼續(xù)摸頂?shù)挠螒颍?答:直至我改變初衷為止。 問:注碼方面,又如何處理? 答:每次被止損之后,下次入市的注碼自然減細(xì)。因此當(dāng)買賣不順手的時(shí)候,買賣全額 逐漸縮細(xì)。 問:表現(xiàn)最差勁的時(shí)候注碼最細(xì)? 答:對(duì),否則難以保存實(shí)力。 問:可有其他重要的買賣規(guī)則? 答:永遠(yuǎn)不可加死碼,輸錢的時(shí)候,減低注碼,贏錢時(shí)則不妨增加買賣數(shù)量。 問:重要數(shù)據(jù)宣布前夕,是否應(yīng)大舉入市? 答:在我控制范圍以外的時(shí)間,我不會(huì)貿(mào)然入市買賣,假如今日,宣布舉足輕重的經(jīng)濟(jì) 數(shù)據(jù),局勢(shì)未明朗之前,投入大量資金,實(shí)際類似賭博,智者不為也。 問:持有輸錢的合約,如何是好? 答:如果感到不安,便是即時(shí)離場(chǎng),離場(chǎng)之后神智清醒,有利于重新部署出擊。 鐘士投機(jī)買賣極為成功,多年戰(zhàn)斗下來,累計(jì)利潤(rùn)極為可觀,但對(duì)于每日買賣,仍然非 常小心處理,絲毫不敢掉以輕心。鐘士明了,投機(jī)買賣是長(zhǎng)遠(yuǎn)的斗爭(zhēng),不可逞英雄,不 可自滿,對(duì)自己的能力,經(jīng)常要發(fā)出問號(hào)。如臨深淵,如履薄冰,才是正確的作戰(zhàn)態(tài)度 。只要你稍稍覺得自己英雄蓋世,充滿飄飄然的感覺,下一個(gè)戰(zhàn)役便會(huì)令你一敗涂地。 打勝仗之后切莫因?yàn)樽约侯A(yù)測(cè)準(zhǔn)確而不可一世,信心固然重要,但要防范因太過自信而 誤事。 鐘士另外的重要買賣規(guī)則: 一,在任何價(jià)位入市也不重要,每日都要以當(dāng)時(shí)的形勢(shì),重新衡量是否應(yīng)該繼續(xù)持有合 約; 二,以上日的收市價(jià)作為今日的入市價(jià)位看待; 三,投機(jī)買賣首先要注意堅(jiān)固后防,先穩(wěn)守后圖出擊; 四,每日對(duì)手上持有的合約,假設(shè)已經(jīng)出錯(cuò),小心擺設(shè)止損盤,如此這般,可以控制風(fēng) 險(xiǎn); 五,經(jīng)過上述小心部署之后,入市買賣便會(huì)全無壓力感,可以盡量享受人生; 六,入市正確,固然可以順?biāo)浦?,買賣稍不如意,由于早有脫身的計(jì)劃,兩者均不會(huì) 造成困擾。 總而言之,經(jīng)過多年成功的經(jīng)驗(yàn),鐘士對(duì)于投機(jī)買賣,仍然不會(huì)踏入過分自信的陷阱, 鐘士說“相對(duì)于初入投機(jī)行業(yè)的時(shí)間,我覺得自己的膽子越來越小,我知道在投機(jī)市場(chǎng)立 足,長(zhǎng)期性的如臨深淵,如履薄冰的心情作戰(zhàn),是必要的”。 (六)絕不緬懷過去 問:據(jù)聞閣下每日均與各主要市場(chǎng)的炒家通電話,假如與該等出色炒家對(duì)立,可否感到 不安? 答:當(dāng)然會(huì),與贏家掰手腕,并非是賞心樂事,與出色的炒家閑談,可以避免成為對(duì)頭 人。 問:對(duì)于閣下入市策略,不會(huì)造成混亂的局面? 答:絕無問題。 問:假設(shè)你看淡石油后市,而七成以上出色的炒家則看好,如何處理? 答:非常簡(jiǎn)單,可以耐心等待沽空的機(jī)會(huì)。舉例說,直至上星期三,原有價(jià)位持續(xù)上升 ,由于我所認(rèn)識(shí)最好的石油炒家繼續(xù)看好,因此我按兵不動(dòng),然后市價(jià)突然停頓不前, 而改為炒家表示暫時(shí)洗手不干,栽培合理好消息層出不窮,我知道拋空的機(jī)會(huì)來臨,便 大手沽空。 問:后果怎樣? 答:大獲全勝。 問:市面的投資顧問,你認(rèn)為何人表現(xiàn)較為出色? 答:馬田史域及戴維斯·柏澈特。 問:柏澈特,美國波浪理論大師? 答:對(duì),柏澈特是最出色的機(jī)會(huì)主義者。 問:何解? 答:柏澈特的波浪理論分析市勢(shì),多年來預(yù)測(cè)準(zhǔn)確。同時(shí)可利用波浪理論提供低風(fēng)險(xiǎn)高 回報(bào)的入市機(jī)會(huì)。 問:閣下炒賣成功,與波浪理論可曾拉上...
投機(jī)智慧(二)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有