指標兌現(xiàn)獎勵辦法二
指標兌現(xiàn)獎勵辦法二 根據(jù)集團與我公司簽定的經營管理責任書的內容，結合我公司的生產經營形勢，對 本部各部室的指標責任分為： 一、承擔主要經濟技術指標的部室（10個）。 經營預算部、技術方案部、生產管理部、安全管理部、機械動力部、財務部、債僅 債務清理部、質量管理部、水電部、技術部。 二、承擔綜合管理指標的部室（15個）。 行政管理部、勞保部、綜合管理部、組織部、紀委、工會、團委、勞動管理部、人 事部、保衛(wèi)部、企管辦、審計部、物資部、宣傳部、辦公室。 三、指標分解（見附表）。 四、獎勵辦法： 1、根據(jù)2001年及今年一季度模糊獎的水平計算，本部全年人均獎勵為4000元（全 年總額88萬余元，以220人計算），結合減員因素，指標兌現(xiàn)獎勵基數(shù)確定為人均4500元 （以目前200人計算）。 2、基數(shù)4500元中，其中60%作為基本獎勵，按季度發(fā)放（共2700元每季900元）另 40%作為指標風險獎勵。每年四季度根據(jù)考核指標完成情況確定指標風險的獎、罰。 3、根據(jù)公司主要經濟技術指標的完成情況，結合指標的責任、難易度可在獎勵基 數(shù)的基礎上加1- 3個百分點的系數(shù)。（1）承擔主要經濟技術指標的部室指標風險×1.3系數(shù)；（2）承擔綜 合管理指標的部室指標風險×1.1系數(shù)。 4、每年底由各部室在《指標分解考核表》上自考，指標完成情況分為：完成、部分 完成（百分比）、未完成。同時提供完成指標的證明報表、證書等。由公司考核小組（ 由企管辦、人事部、辦公室組成）提出指標風險收入水平報公司領導審批。 5、確定獎勵兌現(xiàn)總額后，由考核小組提出對指標責任人（部門正職）的獎勵比例 ，其余由主管領導對所管部室進行二次分配。 指標兌現(xiàn)獎勵辦法三 在現(xiàn)行的模糊獎的基礎上進行改革，改變現(xiàn)有的分配辦法。 一、將現(xiàn)在按職務定獎勵額度的辦法變?yōu)榘慈司剟顢?shù)確定總額，分配到各部室（ 按全年人均5000元計算） 二、其中60%作為基本獎勵（每季度支付20%）。 另外60%作為風險獎勵（以公司完成經濟技術指標為準）。 三、確定部門正職的獎勵比例，按目前的差距水平部門正職的獎勵比例為全年的3 0%，另70%由部室二次分配。 四、獎勵公式為 人數(shù)×基數(shù)=總額×20%=一、二、三、季度標準。 人數(shù)×基數(shù)=總額×40%=四季度獎勵標準（風險獎勵）。 例1：生產管理部： 7人×5000元=35000元×20%=7000元（前三個季度獎勵標準）； 7人×5000元=35000元×40%=14000元（風險獎勵）。 例2：組織部： 3人×5000元=15000元×20%=3000元（前三個季度獎勵標準）； 7人×5000元=15000元×40%=6000元（風險獎勵）。
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