挑戰(zhàn)蓋茨神話--中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)潮
挑戰(zhàn)蓋茨神話--中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)潮 序言：創(chuàng)業(yè)在激情與風(fēng)險(xiǎn)的浪尖上 激情還是泡沫？ 　　“中國(guó)為什么沒有人趕超比爾- 蓋茨？”初看之下，這是個(gè)很幼稚的問題，但追究下去，卻是個(gè)值得深思的問題。同樣， 為什么在世紀(jì)末，中國(guó)會(huì)突然第一次涌現(xiàn)一大批風(fēng)險(xiǎn)投資，越過(guò)眼前利益和短期利益， 去支持更大風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)？為什么會(huì)憑空第一次涌現(xiàn)一大批甘冒風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)者，滿懷 激情地去追求創(chuàng)新和變革？這是一時(shí)的泡沫嗎？ 　　1999年，隨著互聯(lián)網(wǎng)熱潮的崛起，一股“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”熱潮也平地而起，成為媒體追 蹤的焦點(diǎn)。這些無(wú)錢、無(wú)權(quán)、無(wú)勢(shì)的典型“三無(wú)”者，憑著知識(shí)和激情，紛紛匯入創(chuàng)業(yè)大 潮，成為中國(guó)社會(huì)的全新景觀。是盲目的沖動(dòng)？是倉(cāng)促的趕潮嗎？ 　　不幸的是，這一切熱鬧持續(xù)得實(shí)在短暫。隨著美國(guó)Nasdaq的波動(dòng)，資本市場(chǎng)的樂觀 精神轉(zhuǎn)化為全面的悲觀情緒。剛剛涌起的資源紛紛退潮，更加脆弱的學(xué)生創(chuàng)業(yè)自然不能 幸免，率先遭遇了資源枯竭的危險(xiǎn)。一則則創(chuàng)業(yè)失敗的消息使得人們對(duì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)的看法 蒙上了新的悲觀色彩，于是，當(dāng)初的反對(duì)者和悲觀者更有理由幸災(zāi)樂禍。 　　這場(chǎng)創(chuàng)業(yè)挫敗的“寒流”使剛剛萌芽的高科技創(chuàng)業(yè)精神籠罩在巨大的危險(xiǎn)中，因?yàn)榱?xí) 慣于傳統(tǒng)思維的人們會(huì)簡(jiǎn)單地以現(xiàn)象來(lái)否定一切，尤其是否定內(nèi)在的精神與文化。 　　魔鬼出了瓶子 　　但無(wú)論如何質(zhì)疑，我們都不能否認(rèn)這些實(shí)實(shí)在在發(fā)生著的一切。可以毫不夸張地說(shuō) ，這是中國(guó)前所未有的現(xiàn)象，是中國(guó)社會(huì)第一次煥發(fā)出全局性的創(chuàng)業(yè)激情，也是真正純 粹的現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)精神的萌芽第一次在中國(guó)破土而出。 　　世界的潮流不可阻擋，以高科技為發(fā)動(dòng)機(jī)，以風(fēng)險(xiǎn)投資為燃料的新經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為全 球性的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)。新經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)就是高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高回報(bào)。它是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與金融市 場(chǎng)第一次大規(guī)模的緊密聯(lián)姻。新經(jīng)濟(jì)的核心就是新機(jī)制。通過(guò)這種機(jī)制，改變市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 格局和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，將人力資本和資金資本的潛力最大發(fā)揮出來(lái)。 　　新機(jī)制的最大特點(diǎn)就是倡導(dǎo)冒險(xiǎn)、激勵(lì)創(chuàng)新，是一整套環(huán)環(huán)相扣的運(yùn)作系統(tǒng)。新機(jī) 制的主要推動(dòng)力量是年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這些人具有創(chuàng)新的活力和動(dòng)力。他們所建立的是 更具有速度、效益、靈活性的新型企業(yè)機(jī)制，能夠通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)推動(dòng)自主創(chuàng)新的發(fā)展 ，使創(chuàng)新理念在幼苗時(shí)期就能獲得很大的資源，然后通過(guò)合理的推出機(jī)制，來(lái)完成社會(huì) 資源轉(zhuǎn)移。 　　過(guò)去，在中國(guó)似乎只有有錢、有權(quán)、有勢(shì)的人才有創(chuàng)業(yè)的條件；過(guò)去，企業(yè)家失誤 一次就會(huì)被輿論和債務(wù)永遠(yuǎn)打入地獄，再也不可能有東山再起的機(jī)會(huì)；過(guò)去，無(wú)法想象 一個(gè)年輕的只有創(chuàng)意的公司能夠獲得巨額資本的支持；過(guò)去，也無(wú)法想象一批年輕人會(huì) 如此沒日沒夜地瘋狂工作；過(guò)去，也不可能有這么多的新點(diǎn)子、新創(chuàng)意會(huì)在如此短暫的 時(shí)間轉(zhuǎn)化為一個(gè)公司轉(zhuǎn)化為一種商業(yè)……而現(xiàn)在，一切都有了可能。透過(guò)許許多多這樣的 新現(xiàn)象，我們就不可否認(rèn)：一種新型的創(chuàng)業(yè)機(jī)制和文化已經(jīng)出現(xiàn)了！雖然還很幼稚，還 不成體系，雖然還不夠規(guī)模，但是一切真實(shí)地開始了。 　　而且，魔鬼一旦放出瓶子，就再也不會(huì)回去！ 　　高科技創(chuàng)新文化與校園文化是血脈相融的，而與過(guò)去主導(dǎo)中國(guó)企業(yè)界的“半個(gè)老板加 半個(gè)政治家”的傳統(tǒng)企業(yè)文化隔閡巨大。這也是為什么斯坦福的校園文化與硅谷的創(chuàng)業(yè)文 化，能夠相互融合、互為促進(jìn)的根源；也是互聯(lián)網(wǎng)開放、創(chuàng)新、平等競(jìng)爭(zhēng)的精神與校園 文化如此相吸相近的根源；這也是為什么中關(guān)村發(fā)展多年，卻沒有真正融入校園文化， 沒有提供真正創(chuàng)新動(dòng)力的根源。 　　因此隨著中國(guó)創(chuàng)業(yè)浪潮的起來(lái)，與高科技有著天然親和力的年輕學(xué)子以及眾多剛剛 跨出的畢業(yè)生，率先敏銳地感知到了它的脈動(dòng)，紛紛投入創(chuàng)業(yè)大潮，成為主導(dǎo)性力量， 也就不足為怪了。 　　不同道路的抉擇 　　自己作為學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一員，我一向低調(diào)甚至盡可能回避學(xué)生創(chuàng)業(yè)的說(shuō)法。因?yàn)樵谥?國(guó)，過(guò)于強(qiáng)調(diào)學(xué)生創(chuàng)業(yè)，反而讓別人帶上色彩，另眼相看，負(fù)面影響多于正面影響。而 且，自己也不能局限于學(xué)生創(chuàng)業(yè)的觀念，要盡量引進(jìn)有豐富經(jīng)驗(yàn)的人一起創(chuàng)業(yè)，使自己 的創(chuàng)業(yè)公司與社會(huì)普通人創(chuàng)業(yè)是完全一樣的，不能特殊。否則，無(wú)疑是自設(shè)樊籠。 　　1999年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大潮初起，進(jìn)入規(guī)?；鲩L(zhǎng)，各種新興商機(jī)初露端倪。其中， 一個(gè)新興的商機(jī)進(jìn)入我的視野，那就是圍繞互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的研究與 咨詢。這一切正是自己的強(qiáng)項(xiàng)。顯然，這是一個(gè)不可錯(cuò)失的大好時(shí)機(jī)。在那幾個(gè)月里， 創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)炙烤著自己。于是，與幾位志同道合者創(chuàng)建了國(guó)內(nèi)第一家專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)咨詢公 司——互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室(www.chinalabs.com)。 　　關(guān)于未來(lái)發(fā)展，有兩條涇渭分明的道路可供我們選擇：一條是走傳統(tǒng)模式，從三兩 個(gè)人起家，利用業(yè)界的知名度和影響力逐步建立業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，逐步積累經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展資金， 與眾多的企業(yè)一樣，維持在十人、八人的規(guī)模；而另一條則是利用風(fēng)險(xiǎn)投資，快速擴(kuò)展 ，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)，在一兩年內(nèi)不求盈利，加大投入，爭(zhēng)取成為這塊新興市場(chǎng)的第一品 牌，并且謀求上市。第一條路，十分輕松，幾位創(chuàng)業(yè)人員每年掙個(gè)幾百萬(wàn)應(yīng)該不成問題 ，可退可進(jìn)，從容自如；第二條路，一旦啟動(dòng)就要承受巨大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，因?yàn)槲覀儽?須爭(zhēng)取到足夠的資金和人才，去挑戰(zhàn)一個(gè)從未有過(guò)的難題：在中國(guó)，如何將最難規(guī)?；?的咨詢企業(yè)做出品牌，成為一個(gè)大型企業(yè)。如果不能成功，則無(wú)論是投資者還是創(chuàng)業(yè)者 ，就很難獲得很好的回報(bào)。 　　兩條道路，各有各的理由。但是，我們還是選擇了最具挑戰(zhàn)性的道路，踏上了一條 前人從未實(shí)踐過(guò)的新路。如今，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)發(fā)展成近50人的企業(yè)，在同行中遙遙 領(lǐng)先，在業(yè)界也建立了影響力。但是，我們的擔(dān)子卻依然越來(lái)越重，發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)依然十 分巨大，前面的難度更加巨大。我們還得毫不松懈，全力以赴。 　　未來(lái)幾年，我們也許能夠創(chuàng)造奇跡，也許會(huì)面臨挫折，不得不退回傳統(tǒng)的發(fā)展模式 。我們的道路實(shí)際上就是現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)的一個(gè)典型縮影，與依靠自身原始積累的傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模 式截然不同。這種模式是一面雙刃劍：集巨大的機(jī)遇與巨大的風(fēng)險(xiǎn)于一體！ 　　對(duì)失敗的寬容和理解是關(guān)鍵 　　因此，這場(chǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮的內(nèi)核，不是技術(shù)本身，也不是互聯(lián)網(wǎng)本身，而是一種全新的 機(jī)制。這種機(jī)制是對(duì)投資者、創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承受能力的考驗(yàn)，也是對(duì)一個(gè)新興企業(yè)、新興 產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的考驗(yàn)，同時(shí)更是對(duì)一個(gè)國(guó)家和民族對(duì)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)承受能力的考驗(yàn)。 　　在這場(chǎng)浪潮中，成功者是少數(shù)，失敗者是多數(shù)，但是“屢敗屢戰(zhàn)”的創(chuàng)新機(jī)制將會(huì)對(duì) 技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)巨大的影響，而這種機(jī)制與文化跟我們根深蒂固的傳統(tǒng)觀點(diǎn)的 抵觸比比皆是。 　　創(chuàng)業(yè)要與各種堡壘斗爭(zhēng)，最難斗的就是大形勢(shì)。如今，學(xué)生創(chuàng)業(yè)遭遇極大的挫敗， 但是我們必須看到，這本身不是學(xué)生創(chuàng)業(yè)自身的原因，而是整個(gè)環(huán)境惡化的結(jié)果，因此 不僅僅是學(xué)生創(chuàng)業(yè)，而是整個(gè)社會(huì)創(chuàng)業(yè)都在承受巨大壓力；不只是中國(guó)的創(chuàng)業(yè)遭受了打 擊，就是美國(guó)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)也正遭遇惡退的危險(xiǎn)。我們必須承受這種壓力，必須隨著形勢(shì) 做出理智的調(diào)整，也可以收縮、轉(zhuǎn)型甚至破產(chǎn)的方式度 　　過(guò)難關(guān)。我們可以暫時(shí)接受失敗，但是我們的創(chuàng)業(yè)精神必須活著。等到形勢(shì)好轉(zhuǎn)， 我們可以借勢(shì)重來(lái)，因?yàn)橘Y本市場(chǎng)的走勢(shì)不會(huì)永遠(yuǎn)是高潮，也不會(huì)永遠(yuǎn)是低潮——起起伏 伏的走勢(shì)正是活力的體現(xiàn)。 　　我們有過(guò)這樣的沖動(dòng)，就不會(huì)這樣甘于平淡；我們有過(guò)這樣的激情，就不會(huì)這樣承 受失敗。創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)就是要敢于跨越界線，包括傳統(tǒng)文化的界線，包括世俗觀念的 界線，包括現(xiàn)有秩序的界線，包括現(xiàn)有機(jī)制的界線……當(dāng)然在跨越的同時(shí)，我們必須能夠 承受風(fēng)險(xiǎn)，能夠坦然接受一次失敗，而不被失敗壓跨，可以卷土重來(lái)，更有經(jīng)驗(yàn)和信心 地東山再起。社會(huì)能夠形成這樣的環(huán)境與機(jī)制，有膽識(shí)和眼光的人才能輕裝上陣，不斷 創(chuàng)新，不斷為社會(huì)提供新的可能。這是人類活動(dòng)的延伸，也是一個(gè)正在崛起的國(guó)家必須 支持的探索。 　　創(chuàng)業(yè)可以失敗，精神不能失敗 　　張宏杰不是在創(chuàng)業(yè)的熱潮當(dāng)中，而是在創(chuàng)業(yè)的低潮中創(chuàng)作此書，尤其值得稱道。因 為他明白，這不是時(shí)尚，而是短暫的潮流和熱點(diǎn)，可這代表著一種全新的精神。創(chuàng)業(yè)會(huì) 隨著形勢(shì)起起落落，但精神一旦在年輕的校園中激起，就必然有延續(xù)的生命，有成長(zhǎng)活 力。因?yàn)檫@是全球化的命運(yùn)，這是全世界的趨勢(shì)。這些故事本身都很精彩，但精彩的不 僅僅是故事本身。因?yàn)槟壳坝涗浀模瑑H僅是這些主人公們創(chuàng)業(yè)的一段歷史，而他們的未 來(lái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比現(xiàn)實(shí)的文字要久遠(yuǎn)得多。這些人的歷程將會(huì)延續(xù)數(shù)十年，一切僅僅是開端。但 開始了，就不會(huì)停頓。包括這些人的創(chuàng) 　　業(yè)，包括張宏杰的筆觸。成功是偶然的，失敗是必然的；創(chuàng)新是偶然的，創(chuàng)業(yè)是必 然的。當(dāng)我們的社會(huì)能夠以平常心來(lái)看待創(chuàng)業(yè)中的成功和失敗，能夠以建設(shè)性 　　的心態(tài)來(lái)透視這場(chǎng)融合理想和沖動(dòng)的浪潮，那么這些文字的價(jià)值就超越了書籍本身 ，而真正在中國(guó)大學(xué)生的心中回蕩起新的理念號(hào)角。 　　我可以肯定，這些人當(dāng)中會(huì)有許多人會(huì)失敗，而且不只是一次地失??；我也可以肯 定這些人是創(chuàng)業(yè)浪潮中的代表，但不是杰出的全部。僅僅從故事、僅僅從財(cái)富上趕超蓋 茨并沒有多大意義。重要的是，如何借鑒國(guó)外最先進(jìn)的創(chuàng)新機(jī)制，如何學(xué)習(xí)國(guó)外最成功 的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，真正在中國(guó)孕育出高科技的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新機(jī)制，這才是中國(guó)發(fā)展新經(jīng)濟(jì) 的真諦，才是真正創(chuàng)業(yè)精神的財(cái)富。 　　最可怕的事情莫過(guò)于讓我們新一代的大學(xué)生只為自己眼前活著，只會(huì)因循守舊，只 會(huì)回避風(fēng)險(xiǎn)，只圖安逸保守，不敢冒險(xiǎn)進(jìn)取。這是一個(gè)人的悲哀，也是一個(gè)民族的悲哀 。(著名IT評(píng)論人、互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室董事長(zhǎng) 方興東) 　　2001年3月1日于北京 前言(一)：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與蓋茨現(xiàn)象 一位父親問在清華讀書的兒子：“你知道世界上最有錢的人是誰(shuí)嗎？” 　　剛上大學(xué)二年級(jí)的兒子回答說(shuō)：“不知道?！?　　父親加重語(yǔ)氣說(shuō)：“是蓋茨！美國(guó)的比爾·蓋茨?！?　　兒子卻說(shuō)：“比爾·蓋茨沒什么了不起的！” 　　三年后，這位清華學(xué)生和幾個(gè)同學(xué)創(chuàng)辦了一家注冊(cè)資金達(dá)1000萬(wàn)元的軟件公司，并 出任總經(jīng)理。上面的一番對(duì)話是我在清華創(chuàng)業(yè)園采訪他時(shí)他跟我講的。當(dāng)時(shí)他父親感覺 到他還沒找著自己的未來(lái)方向，就想通過(guò)比爾·蓋茨的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)激勵(lì)他。 　　我聽完后禁不住慨嘆：“真的是年少輕狂??！竟然說(shuō)比爾·蓋茨沒什么了不起的？”他 趕緊解釋說(shuō)：“其實(shí)，我現(xiàn)在覺得比爾·蓋茨特了不起，當(dāng)時(shí)是因?yàn)槲也恢辣葼枴どw茨是 誰(shuí)才說(shuō)他沒什么了不起的。”原來(lái)如此，逗得我直笑。他認(rèn)為蓋茨是一個(gè)改變世界命運(yùn)的 人，是一個(gè)可以與愛因斯坦相提并論的人，他對(duì)蓋茨佩服得五體投地！ 　　這位清華學(xué)生上大學(xué)二年級(jí)還無(wú)所事事的時(shí)候，蓋茨在二年級(jí)就從哈佛大學(xué)退了學(xué) 去創(chuàng)辦自己的公司，締造了后來(lái)的微軟帝國(guó)！微軟帝國(guó)的出現(xiàn)不僅極大地改變了社會(huì)的 生產(chǎn)力狀況，同時(shí)深刻地改變了人們的道德與情感的世界。蓋茨是時(shí)代的寵兒，是時(shí)勢(shì) 造出的英雄。他開創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代，“比爾·蓋茨”這個(gè)時(shí)代符號(hào)已經(jīng)逐漸出現(xiàn)在生活的每一 個(gè)角落，給我們帶來(lái)了物質(zhì)上的滿足，潛移默化地影響著我們的精神世界。 　　蓋茨更像一尊神，而非人。他所創(chuàng)造的神話正激勵(lì)著我們這一代成長(zhǎng)在中國(guó)改革開 放、具有歷史意義的階段中的大學(xué)生。在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為財(cái) 富才是最重要的，所以我們會(huì)向蓋茨看齊。蓋茨是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的代表，他的出現(xiàn)創(chuàng)造了將 知識(shí)轉(zhuǎn)化為財(cái)富的奇跡，這也正是他最值得當(dāng)代青年人學(xué)習(xí)甚至是崇拜的地方。在以科 技為第一生產(chǎn)力的今天，我們有足夠的理由去弘揚(yáng)蓋茨的創(chuàng)造力和知識(shí)至上的精神。 　　1999年被媒體譽(yù)為“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)年”，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是在1999年的下半年火起來(lái)的。記 得1999年6月至7月我做清華和北大畢業(yè)生留學(xué)美國(guó)的系列采訪時(shí)(寫成一書《寄托的一代 》)，他們沒有一個(gè)提到“創(chuàng)業(yè)”這個(gè)詞，這批留學(xué)美國(guó)的精英把自己畢業(yè)的去向定為三個(gè) ：出國(guó)、工作和留在國(guó)內(nèi)讀碩讀博，而他們選擇了出國(guó)。出國(guó)潮一直很熱，如今出現(xiàn)了 創(chuàng)業(yè)潮，這是我們企盼已久的。 　　可以說(shuō)，沒有互聯(lián)網(wǎng)的興起，沒有風(fēng)險(xiǎn)投資的引入，也就沒有這股創(chuàng)業(yè)浪潮，因?yàn)?大學(xué)生沒有金錢沒有權(quán)勢(shì)，有的只是知識(shí)。而各種規(guī)模的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽正是孕育了一批 又一批的創(chuàng)業(yè)種子破土而出，引來(lái)社會(huì)各界的注意。 　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽起源于美國(guó)，又稱商業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽，自1983年美國(guó)德州大學(xué)奧斯汀分校 舉辦首屆商業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽以來(lái)，美國(guó)已有包括麻省理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)等世界一流大學(xué) 在內(nèi)的十多所大學(xué)年都舉辦這一競(jìng)賽。Netscape、Excite、Yahoo！等公司就是在斯坦福 校園里的創(chuàng)業(yè)氛圍中誕生的。其中麻省理工的“五萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽”已有10年歷史， 從1990年到現(xiàn)在每年都有五六家新的企業(yè)從大賽中誕生...
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