易初蓮花佛山三水店工程裝修施組1
易初蓮花佛山三水店工程裝修施組 目 錄 第一章 總體概述 1 1.1易初蓮花概況 1 1.2本工程概況 1 1.3施工管理目標(biāo) 2 1.3.1質(zhì)量目標(biāo) 2 1.3.2工期目標(biāo) 2 1.3.3安全文明施工目標(biāo) 2 1.3.4社會(huì)效益目標(biāo) 2 1.3.5工程施工技術(shù)要求 3 第二章 施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施 4 2.1施工進(jìn)度計(jì)劃 4 2.1.1工期 4 2.1.2施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖及網(wǎng)絡(luò)圖 4 2.2各階段進(jìn)度保證措施 4 2.2.1工程進(jìn)度控制管理方法 4 2.2.2工程工期總體控制和縮短工期措施 6 2.2.3保證工期的經(jīng)濟(jì)措施 7 2.2.4保證工期其它措施 8 第三章 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃 11 3.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃 11 3.2材料投入計(jì)劃 15 3.2.1主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 16 3.2.2原材料和半成品采購(gòu)保證措施 41 3.2.3加強(qiáng)材料管理 49 3.2.4材料保證措施 51 第四章 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 59 4.1本工程投入施工機(jī)械設(shè)備 61 4.2本工程投入主要檢測(cè)設(shè)備如下 98 第五章 施工平面布置 122 5.1施工平面布置 124 5.1.1布置原則 125 5.1.2施工用水 137 5.1.3施工用電 139 5.2施工平面管理 143 5.2.1平面管理原則 144 5.2.2平面管理辦法 152 第六章 主要施工技術(shù)、工藝 159 6.1施工測(cè)量 160 6.2土建裝飾 178 6.2.1混凝土工程 179 6.2.2砌體工程 195 6.2.3石材地面鋪貼 235 6.2.4鋪貼防滑磚、地磚 252 6.2.5抹灰施工 280 6.2.6乳膠漆涂刷 294 6.2.7墻面磚鑲貼 312 6.2.8墻面罩面板安裝 349 6.2.9輕鋼龍骨吊頂 399 6.2.10門安裝 442 6.2.11.鋁合金窗安裝 488 6.2.12樓梯欄桿扶手制作安裝 529 6.2.13龍骨隔墻安裝 542 6.3電氣安裝 556 6.3.1電氣安裝 557 6.3.2調(diào)試 634 6.4給排水安裝 644 6.5空調(diào)安裝 689 6.5.1空調(diào)設(shè)備安裝 690 6.5.2調(diào)試 964 第七章 安全施工措施 1087 7.1安全組織管理 1089 7.1.1安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) 1090 7.1.2安全管理組織計(jì)劃 1125 7.2安全施工保證措施 1140 7.2.1安全生產(chǎn)體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制 1141 7.2.2安全管理目標(biāo) 1209 7.2.3安全防范要點(diǎn) 1214 7.3施工安全控制重點(diǎn)項(xiàng)目 1220 7.3.1高處安全作業(yè) 1221 7.3.2現(xiàn)場(chǎng)安全用電 1226 7.3.3機(jī)械設(shè)備安全使用 1237 7.3.4施工現(xiàn)場(chǎng)防火 1246 7.3.5施工人員安全防護(hù) 1254 7.3.6項(xiàng)目安全事故處理 1263 7.3.7安全檢查 1268 第八章 質(zhì)量保證措施 1272 8.1質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系 1273 8.1.1質(zhì)量目標(biāo) 1274 8.1.2質(zhì)量保證體系 1277 8.1.3質(zhì)量管理人員的職責(zé) 1312 8.2質(zhì)量管理制度及措施 1336 8.2.1施工質(zhì)量管理 1337 8.2.2原材料、半成品及成品質(zhì)量管理 1344 8.2.3質(zhì)量檢查管理 1349 8.2.4資料管理 1355 8.3質(zhì)量保修期及回訪 1357 8.3.1工程保修 1358 8.3.2保修措施 1361 8.3.3其他服務(wù)措施 1384 第九章 組織機(jī)構(gòu) 1408 10.1機(jī)構(gòu)的形式 1409 10.2指揮系統(tǒng) 1423 10.3項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備 1433 10.4生產(chǎn)及各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng) 1455 10.4.1質(zhì)量管理監(jiān)控系統(tǒng) 1456 10.4.2安全管理監(jiān)控系統(tǒng) 1472 10.4.3文明施工管理監(jiān)控系統(tǒng) 1481 10.5聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng) 1483 附錄： 1、施工平面布置圖 2、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 3、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 總體概述 1.1易初蓮花概況 泰國(guó)正大集團(tuán)1979年進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地投資，1997年將其在泰國(guó)取得巨大成功的易初蓮 花購(gòu)物中心經(jīng)驗(yàn)引入中國(guó)，與上海蔬菜集團(tuán)公司組建合資公司，開設(shè)了上海易初蓮花購(gòu) 物超市，并在蘇浙等地拓展了20多家分店；與此同時(shí)，正大集團(tuán)還與中商投資有限公司 合作成立北京公司開拓華北市場(chǎng)，先后在北京、天津開店8家；1995年，正大集團(tuán)、荷蘭 萬(wàn)客隆與廣州佳景公司成立合資公司，三方分別持股35%、35%和30%在廣東開出4家正大 萬(wàn)客隆倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店，其中廣州2家、南海1家、汕頭1家。2003年，萬(wàn)客隆撤出華南市場(chǎng)， 同時(shí)將手中股份轉(zhuǎn)讓給正大集團(tuán)，在控股華南市場(chǎng)后廣東4家正大萬(wàn)客隆倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店最終 變身為易初蓮花超市。 泰國(guó)正大集團(tuán)將投資40億元推出“百店計(jì)劃”，在華北、華東和華南三地同時(shí)挖掘優(yōu) 良店址，力爭(zhēng)到2006年底使超市總數(shù)達(dá)100家。當(dāng)時(shí)，與易初蓮花簽訂合同的新店已達(dá)4 0多家，加上已有的27家分店，百店計(jì)劃已完成六成，主要集中在國(guó)內(nèi)一、二線城市。 本工程易初蓮花佛山三水店正是這次“百店計(jì)劃”的其中一步，我司若能中標(biāo)，我司 將調(diào)遣精兵強(qiáng)將，確保優(yōu)質(zhì)出色地完成本工程。用實(shí)際行動(dòng)來(lái)支持正大集團(tuán)易初蓮花連 鎖超市的這次“百店計(jì)劃”，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共創(chuàng)雙贏。 1.2本工程概況 工程名稱：易初蓮花佛山三水店工程。 建設(shè)規(guī)模：建筑面積為16000多平方米。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 工程地點(diǎn)：廣東省佛山市三水區(qū)西南街張邊路九號(hào)。 工期要求：計(jì)劃開工時(shí)間2005年4月1日，工期共70個(gè)日歷天。 本工程為廣州易初蓮花連鎖超市有限公司佛山三水廣州店大型購(gòu)物中心，位于三水 廣場(chǎng)內(nèi)東南部，合同租賃建筑面積16398平方米。本工程包含了局部土建工程、土建裝飾 工程、電氣安裝工程、給排水工程、空調(diào)安裝工程等分項(xiàng)工程。 局部土建包括：零星挖土，局部混凝土工程，室內(nèi)墻體砌筑及局部金屬構(gòu)件安裝。 土建裝飾包括：一般裝飾抹灰，各種塊材樓地面，各種裝飾塊材墻柱面、各種龍骨 天花吊頂、各種門窗安裝及細(xì)部裝飾。 電氣安裝包括：各種型號(hào)的配電箱、各種電力電纜、電氣管線、開關(guān)及各種照明燈 具的安裝。 給排水安裝包括：給排水管道安裝、一些儀表閥門及水具的安裝。 空調(diào)安裝包括：空調(diào)主機(jī)、冷卻塔、冷卻水泵等空調(diào)設(shè)備、各種風(fēng)機(jī)、風(fēng)管、各種 型號(hào)的管道及空調(diào)設(shè)備的安裝。 1.3施工管理目標(biāo) 1.3.1質(zhì)量目標(biāo) 本工程招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)為確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)：以業(yè)主制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為基 礎(chǔ)、同時(shí)參照中華人民共和國(guó)建筑工程之露兩管理?xiàng)l例為參考原側(cè)；以技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收 的要求為執(zhí)行依據(jù)從而是工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。我司如若中標(biāo)，將發(fā)揮本公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì) 和成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1.3.2工期目標(biāo) 我司如若中標(biāo)，根據(jù)我司的人員配備和機(jī)械配備的實(shí)際情況，計(jì)劃開工時(shí)間2005年 4月1日，竣工時(shí)間2005年6月9日，確保在70個(gè)日歷天內(nèi)完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的全部 工作內(nèi)容。 1.3.3安全文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格遵守國(guó)家、省、市頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化安全管理與教育，嚴(yán)格執(zhí)行 有關(guān)防火、施工安全規(guī)定，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)文明施工驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確保無(wú)重大 質(zhì)量、安全事故，爭(zhēng)取達(dá)到安全樣板工程。 1.3.4社會(huì)效益目標(biāo) 杜絕質(zhì)量投訴，社會(huì)各方評(píng)價(jià)良好、滿意。 1.3.5工程施工技術(shù)要求 1、嚴(yán)格按照業(yè)主提供的施工圖和設(shè)計(jì)說明進(jìn)行施工； 2、嚴(yán)格按照施工圖、設(shè)計(jì)說明中明確要采用現(xiàn)行的國(guó)家、部委和地方頒發(fā)的施工技 術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工； 3、執(zhí)行國(guó)家、部頒的其它現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施 2.1施工進(jìn)度計(jì)劃 2.1.1工期 若我司有幸中標(biāo)，我司暫定開工時(shí)間2005年4月1日，竣工時(shí)間2005年6月9日，確保 在70個(gè)日歷天完成合同內(nèi)的全部施工任務(wù)。 2.1.2施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖及網(wǎng)絡(luò)圖 根據(jù)招標(biāo)文件要求、設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)勘查的情況，編制本工程總體施工進(jìn)度計(jì) 劃網(wǎng)絡(luò)圖及施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖，施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖與網(wǎng)絡(luò)圖〖詳見附圖〗。 2.2各階段進(jìn)度保證措施 2.2.1工程進(jìn)度控制管理方法 采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。 1、目標(biāo)管理方法 1）根據(jù)第一節(jié)確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。 2）進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、各分包單位、當(dāng) 地建設(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有則。 3）計(jì)劃控制部門主要職責(zé)： ⑴對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位 和業(yè)主審批。 ⑵通過設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)，與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工 要求。 ⑶審核各分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃，并在其實(shí)施過程中，通過履行總承包 職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 ⑷采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對(duì)進(jìn)度實(shí) 施跟蹤控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整。 ⑸通過對(duì)各分包單位工程進(jìn)度款申請(qǐng)簽署意見反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和造價(jià)財(cái)務(wù)部，對(duì)分包 單位實(shí)行動(dòng)態(tài)間接控制。 ⑹對(duì)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)和問題作出總結(jié)分析，積累 進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。 ⑺接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理 2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過在圖上記錄計(jì)劃的實(shí)際進(jìn) 展情況，以及有關(guān)的計(jì)算、定量和定性分析，確定對(duì)計(jì)劃完成的影響程度，預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì) 劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢(shì)，從而達(dá)到控制的目的。 1）編制施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃 2）施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督 施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終。施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)施情況信息的主要來(lái)源，又是分析問題采取措施、調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督 是保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的有效手段。 ⑴跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度 檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行 比較。比較的內(nèi)容包括開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、總計(jì)劃、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路等。 檢查的方式：現(xiàn)場(chǎng)專人實(shí)地、日常管理，收集進(jìn)度報(bào)表資料。每周召開進(jìn)度工作匯 報(bào)，協(xié)調(diào)會(huì)。 ⑵整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù) 對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn) 度，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。 ⑶對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度 將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn) 度的比較方法進(jìn)行比較分析。 本工程采用的比較方法有：橫道圖比較法。 ⑷編制進(jìn)度控制報(bào)告 將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)防措施，以簡(jiǎn) 明扼明的書面報(bào)告形式，提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核 發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。 ⑸施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理 ⑹進(jìn)度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。 ①進(jìn)度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決 矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。 ②偏差較大，不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。 2.2.2工程工期總體控制和縮短工期措施 1、組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工。 為確保本工程按期完工，選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。 在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的 管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。 2、加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理。 嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，該 施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。突出關(guān)鍵線路，項(xiàng)目按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制月施工計(jì)劃、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制將落實(shí)到每一道工序，每一責(zé)任工長(zhǎng)及職能部門，并制定 嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，確保每一關(guān)鍵工序按期完成，對(duì)關(guān)鍵線路工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部 每月、每周定期召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，針對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行 分析，及時(shí)找出制約施工進(jìn)展的不利因素，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計(jì)劃完 成情況對(duì)相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)行“日?qǐng)?bào)表 ”制，對(duì)每天的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤記錄，并對(duì)照周計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整，確保按計(jì)劃完成。 3、組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的需求。 選派強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，在技術(shù)上專業(yè)施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工 ； 將根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制 度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，以責(zé)任承包和效益掛鉤。作好班組工作、生活等的后勤保障，保持 旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。 4、投入先進(jìn)周轉(zhuǎn)料具，滿足施工的質(zhì)量、工期要求。 根據(jù)本工程的工期安排，我司擬定全面采用鋼管、多功能門式架等周轉(zhuǎn)料具，充分 滿足擬定的流水施工要求，并按計(jì)劃充分保證周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)及時(shí)。結(jié)構(gòu)施工前，基本一 次性全面儲(chǔ)備周轉(zhuǎn)料具，以此確保施工所需的料具供應(yīng)。 5、以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行。 把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn) ，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低工程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。 6、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包、政府部門等之間的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)...
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