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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內容

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安索夫風險分類-----管理模式 |環(huán)境風險度 |1級 |2級 |3級 |4級 |5級 | | |穩(wěn)定的 |活躍的 |可測的 |可探索的 |極動蕩的 | |變化速度 |緩慢 |較快 |快 |很快 |很快 | |變化性質 |微小量變 |量變 |質變 |巨大質變 |質變突然 | |可預見性 |可預測 |可預測 |可預見 |尚可預見 |難以預料 | |戰(zhàn)略管理 | | | | | | | |保守穩(wěn)定型 |效率反應型 |營銷先導型 |戰(zhàn)略探索型 |開拓創(chuàng)造型 | |模式 | | | | | | | | | | | | | |組織結構 |直線制 |直線職能制 |直線職能制 |事業(yè)部制 |事業(yè)部制 | | | | |事業(yè)部制 | |矩陣制 | | | | | | | | |管理重點 |生產管理 |生產、銷售、管 |市場營銷、研究 |戰(zhàn)略管理 |風險管理 | | | |理 |開發(fā)管理 | |創(chuàng)新管理 | | | | | | | | |管理對象 |商品經營 |商品經營 |商品經營 |商品經營與資本|商品經營與 | | | | | |經營 |資本經營 |
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