物業(yè)安全管理知識概述
物業(yè)安全管理知識概述 第一章　物業(yè)安全管理概述 第一節(jié)　物業(yè)安全管理的概念 　　一、物業(yè)安全管理的含義 　　1.安全 　　安全，指沒有危險，不受威脅，不出事故。物業(yè)安全一般包含3層含義： 　　其一，物業(yè)區(qū)域內的人身和財物不受侵害，物業(yè)區(qū)域內部的生活秩序、工作秩序和 公共 場所秩序保持良好的狀態(tài)。 　　其二，物業(yè)安全不僅指物業(yè)區(qū)域內的人身和財產不受侵害，而且指不存在其他因素 導致 這種侵害的發(fā)生，即物業(yè)的安全狀態(tài)應該是一種既沒有危險，也沒有可能發(fā)生危險的狀 態(tài)。 　　其三，物業(yè)安全是物業(yè)區(qū)域內各方面安全因素整體的反映，而不是單指物業(yè)的某一 個方 面的安全。 　　影響物業(yè)安全的因素很多，變化也比較快，歸納起來主要有兩大類：①人為侵害因素 ， 如失火、偷竊、打架等；②自然侵害因素，如大風刮倒廣告牌、電梯故障等。安全管理人 員應了解這些影響安全的因素，并隨時注意處理。 　　2.安全管理 　　物業(yè)安全管理是指物業(yè)管理公司采取各種措施和手段，保證業(yè)主和使用人的人身和 財產 的安全，維持正常的生活和工作秩序的一種管理工作。物業(yè)安全管理包括“防”與“?！眱?個方面，“防”是預防災害性、傷害性事故發(fā)生；“?！笔峭ㄟ^各種措施對萬一發(fā)生的事故 進行妥善處理?！胺馈笔欠罏?，“?！笔菧p災。兩者相輔相成，缺一不可。 　　物業(yè)安全管理作為一項職業(yè)性的服務工作，是介入公安機關職責和社會自我防范之 間的 一種專業(yè)保安工作，較之于社會治安管理的這兩種形式(公安機關和社會自我防范)具有 補充 的性質，具有補充國家安全警力不足、減輕國家財政負擔及工作職責范圍針對性的優(yōu)點 。 　　物業(yè)安全管理的目的，是要保證和維持業(yè)主和使用者有一個安全舒適的工作、生活 環(huán)境 ，以提高生活質量和工作效率。 　　二、物業(yè)安全管理的內容 　　物業(yè)安全管理的主要內容包括治安管理、消防管理以及車輛道路管理3個方面。 　　1.治安管理 　?、賹ξ飿I(yè)區(qū)域內違反《治安管理條例》的行為進行制止，并報公安機關處理。如非法攜 帶槍支彈藥、非法侵入他人住宅，偷盜他人財物等； 　　②對于物業(yè)區(qū)域內妨礙他人正常生活的行為進行禁止。如發(fā)出噪音、污染，亂扔雜物 ， 搭建各類違章建筑、流動攤販擾民等。 　　2.消防管理 　　其內容主要是預防和控制火災的發(fā)生，如防火安全宣傳，及時撲滅火災，消防器材 的保 養(yǎng)和維修等。 　　3.車輛交通管理 　　主要是搞好車輛停放和交通安全管理，保證車輛和行人的安全。 　　美國心理學家馬斯洛的需求梯度理論指出，人類的需要可分為7個層次，即生理需要 、安全需要、友愛和歸屬的需要、尊重的需要、求知的需要、求美的需要和自我實現(xiàn)的 需要。 這7種需要是按次序逐級上升的。即當下一級需要獲得基本滿足后，就會追求上一級的需 要。根據(jù)這個理論，當人的生理需要(維持體內生理平衡的需要，如：饑餓、口渴等)得 到基本 滿足后，人類就會首先產生安全(周圍生活環(huán)境的穩(wěn)定性、安全性。如沒有混亂、恐嚇) 的需要。隨著整個社會經濟的飛速發(fā)展、科學技術水平的提高以及人民生活水平的不斷 改善，安 全問題越來越引起人們的重視。因此，物業(yè)安全管理的服務內容和規(guī)范也會隨著社會總 體經濟水平的提高、社會分工的進一步分化得到進一步的擴展和延伸。 　　三、物業(yè)安全管理的機構設置與職責 　　物業(yè)管理企業(yè)對物業(yè)的安全管理，可以委托專業(yè)公司經營或自行組織專門的隊伍實 施管 理業(yè)務。但不論由誰來完成，都必須在物業(yè)建設方案設計之初，就考慮物業(yè)安全方面的 專門要求。安全專家必須與物業(yè)管理人員共同參與物業(yè)設計方案的擬訂，以避免在方案 建設完成 后進行不必要的更改。因此，在制定物業(yè)設計方案時，安全要求的納入是非常重要的。 物業(yè)管理公司應制定詳細的安全管理章程和制度并公之與眾，力求做到有章可循，有章 必循，執(zhí) 章必嚴，違章必究。 安全管理的機構設置與所管物業(yè)的類型、規(guī)模有關，物業(yè)管轄的面積越大，類型配套設 施越多，班組設置也越多越復雜。物業(yè)管理公司通常可以設置保安部來負責物業(yè)的安全 管理 。保安部的構成如下圖。 　　保安部的主要職責是： 　　①貫徹執(zhí)行國家公安部門關于安全保衛(wèi)工作的方針、政策和有關規(guī)定，建立物業(yè)轄區(qū) 內 的各項保安工作制度，對物業(yè)轄區(qū)安全工作全面負責； 　?、诮M織部門全體人員開展各項保安工作，提出崗位設置和人員安排的意見，制定崗位 職 責和任務要求，主持安全工作例會； 　?、凼煜の飿I(yè)區(qū)域常住人員，及時掌握變動情況，了解本地區(qū)治安形勢，有預見地提出 對 物業(yè)轄區(qū)保安工作的意見和措施； 　?、芊e極開展“五防”(防火、防盜、防爆、防破壞、防自然災害)的宣傳教育工作，采取 切實措施，防止各類事故發(fā)生，具有突發(fā)性事故的對策和妥善處理的能力； 　?、葑ズ脤Σ块T干部和職工的安全教育、培訓工作，提出并落實教育培訓計劃。 第二節(jié)　物業(yè)安全管理的指導思想和原則 　　一、指導思想 　　物業(yè)安全管理的指導思想是：建立最健全、完備的組織機構，用盡可能先進的設備 、設 施，選派最具責任心的專業(yè)人才，堅決貫徹“預防為主”的原則，千方百計地作好預防工 作，最大可能的杜絕或減少安全事故的發(fā)生。同時，對于萬一出現(xiàn)的安全事故，要根據(jù) 具體情 況，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織，及時報警，并采取一切有效的手段和措施，進行處理，力爭 將人員傷亡和經濟損失減少到最低點。 　　二、“五落實”原則 　　1.思想落實 　　即要把安全管理放在第一位，要真正從思想上重視起物業(yè)的安全管理。物業(yè)管理公 司要 大力進行安全的宣傳教育，組織學習有關的法規(guī)和規(guī)定，學習兄弟單位的先進經驗和內 部制訂的各項安全制度、崗位責任制和操作規(guī)程等。通過宣傳和不斷學習，使廣大員工 和業(yè)主、 使用人重視安全，懂得規(guī)定和要求，自覺遵守，主動配合，共同搞好安全管理工作。 　　2.組織落實 　　物業(yè)管理公司要有主要的領導掛帥，成立安全委員會，負責安全管理的工作。同時 還要 建立具體的物業(yè)安全管理機構，如保安部或委托專業(yè)的保安公司，由專門的機構負責安 全管理的具體領導、組織和協(xié)調，而不能把它作為一個附屬的機構放在某一個其他部門 里。 　　3.人員落實 　　物業(yè)管理公司的主要領導要兼任安全委員會的主任，而且要把安全管理提到日常的 議事 日程，并選派得力的干部出任保安部的經理，配備必要的安全保衛(wèi)人員。安全保衛(wèi)人員 必須經過專業(yè)崗位培訓，要有較高的政治素質、業(yè)務素質和思想品德素質。要把安全管 理的任務 落實到具體的安全管理人員中去，由專人負責。 　　4.制度落實 　　物業(yè)管理公司要根據(jù)國家的有關政策法規(guī)、規(guī)定和要求，結合自己所管物業(yè)的實際 情況 ，制定出切實可行的安全管理的制度和辦法，如安全管理崗位責任制、安全管理操作規(guī) 程等，并要堅決組織貫徹執(zhí)行。 　　5.裝備落實 　　要配備專門的、現(xiàn)代化的安全管理的設備設施，如中央監(jiān)控系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、 消防 噴淋系統(tǒng)以及其他安全管理器材設備(如交通通訊和防衛(wèi)設備)，以增強安全管理的安全 系數(shù) 與效率，保證人身和財產的安全。 第三節(jié)　物業(yè)安全管理的意義 　　1.物業(yè)安全管理是保證國家和城市社會穩(wěn)定、維護社會安定團結，保障人民安居樂 業(yè)的前提條件之一。整個國家和城市是由千千萬萬個社區(qū)所組成的，只有作好各個社區(qū) 的安全 管理，才能實現(xiàn)社會穩(wěn)定、人民安居樂業(yè)的目標。 　　2.物業(yè)安全管理能為業(yè)主和使用人的人身、財產提供安全和保護。 　　3.物業(yè)安全管理是物業(yè)管理公司提高信譽，增強市場競爭力的一種重要途徑。 　　4.物業(yè)的安全管理做好了，物業(yè)才能少受或不受損失和侵害，其價值才能得到保持 。另外，人們也才會更樂意購買該物業(yè)，物業(yè)才會增值。 第二章　治安管理 第一節(jié)　治安管理概述 　　一、治安管理人員崗位職責 　　1.部門經理的職責 　　(1)保安部經理應對整個物業(yè)范圍內的安全負有組織領導的具體責任； 　　(2)根據(jù)國家治安的有關規(guī)定及物業(yè)管理公司的有關管理細則制定保安部門的工作計 劃和目標，并督導下級管理人員的工作； 　　(3)主持部門例會，傳達貫徹總經理及有關部門的指示，并與廣大保安人員一道分析 研究住宅小區(qū)的治安管理問題； 　　(4)熟悉和掌握住宅小區(qū)內各種保安設施的操作和性能，熟悉住宅小區(qū)內治安狀況， 做到心中有數(shù)； 　　(5)對重大事件、事故親自組織調查、處理； 　　(6)負責完成總經理交辦的其他事項。 　　2.保安班長的職責 　　(1)對部門經理負責，做好所管轄區(qū)內安全治安工作； 　　(2)帶領保安班全體人員，根據(jù)制定的崗位責任制，認真嚴肅、一絲不茍地搞好安全 保衛(wèi)工作； 　　(3)根據(jù)崗位責任制所規(guī)定的項目和要求，嚴格進行檢查，督促全體保安人員落實崗 位責任制； 　　(4)要有法律知識和法律觀念，熟悉保安業(yè)務，了解物業(yè)管理公司所制定的規(guī)章制度 ，掌握管區(qū)內治安保衛(wèi)工作的規(guī)律、特點，嚴格管好、做好安全保衛(wèi)工作； 　　(5)做好部門領導和基層保安人員的協(xié)調工作，及時將保安人員反映的各種信息向上 級匯報，為上級領導部門提供建設性的工作建議，同時及時傳達、落實上級的指示精神 和工作 安排； 　　(6)認真做好本班保安人員的考勤工作，詳細如實地記載工作中遇到及處理的各種情 況，每天應向部門經理匯報一次； 　　(7)以身作則，做好本職工作。 　　3.保安員的職責 　　(1)保安員上崗必須身穿制服，配戴裝備，嚴整儀容。糾正違章時先敬禮，必須做到 以禮待人。 　　(2)作風正派，遵紀守法，堅守崗位，提高警惕，發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子要堅決設法抓獲 。 　　(3)值班保安人員要認真做好防火、防盜、防搶劫工作，認真檢查設備設施，發(fā)現(xiàn)不 安全因素立即查明情況，排除險情，并及時報告主管部門及領導，確保管區(qū)的安全。 　　(4)執(zhí)勤過程中要勤巡查，要有敏銳的目光，注意發(fā)現(xiàn)可疑的人、事、物，預防案件 、事故的發(fā)生，力爭做到萬無一失。 　　(5)愛護設施設備、公共財物。對崗位內一切設施、財物不得隨便亂用。 　　(6)嚴格遵守上下班時間及值班紀律，對崗位發(fā)生的各種情況要認真處理，并且做好 詳細的書面記錄。 　　(7)遇到緊急、突發(fā)性重大事情，要及時向主管部門經理請示報告。 　　(8)嚴格執(zhí)行交接班制度，按時、按規(guī)定交接班。 　　(9)對住宅小區(qū)內的住戶做好公司的規(guī)章制度及治安保衛(wèi)的宣傳工作。 　　(10)應有禮貌地查詢進入住宅小區(qū)的訪客，并盡可能登記身份證，如有懷疑，應通 知有關住戶及有關部門。 　　(11)詳細記錄各有關部門領導打來的電話，認真完成領導交辦的各項任務。 　　(12)若發(fā)生案件，應采取下列步驟以協(xié)助破案： 　?、倭⒓磮蟀覆⒘粼诂F(xiàn)場直至公安人員到達； 　　②切勿移動或容許他人移動、觸摸現(xiàn)場物品，保留現(xiàn)場證據(jù)，方便取證工作； 　　③禁止任何人在現(xiàn)場走動，并禮貌地勸阻閑人進入現(xiàn)場，以方便公安人員現(xiàn)場調查； 　?、芟蚬踩藛T提供有關案件詳情。 　　二、治安管理基本制度 　　1.保安人員工作紀律 　　(1)模范遵守國家的法律法規(guī)及公司內部各項規(guī)章制度； 　　(2)堅守崗位，忠于職守，嚴格執(zhí)行崗位責任制； 　　(3)上崗堅決做到“五不準”，即不準喝酒，不準聊天，不準容留外來人員，不準擅離 工作崗位，不準遲到、早退； 　　(4)服從管理，聽從安排，廉潔奉公，敢于同違法犯罪分子作斗爭； 　　(5)愛護各種警械器具裝備，不丟失、損壞、轉借或隨意攜帶外出； 　　(6)嚴格執(zhí)行請、銷假制度，有事外出必須請假。 　　2.保安人員的交接班制度 　　治安保衛(wèi)交接班非常重要，因為這段間隙處理不好，就容易使罪犯乘機作案。為了 杜絕 這些漏洞，必須強化交接班制度。 　　(1)接班保安人員要按規(guī)定提前10分鐘上崗接班，在登記簿上記錄接班時間； 　　(2)交接班時，交班的保安人員要把需要在值班中繼續(xù)注意或處理的問題以及警械器 具等裝備器材向接班保安員交待、移交清楚； 　　(3)接班保安人員驗收時發(fā)現(xiàn)問題，應由交班保安人員承擔責任。驗收完畢，交班保 安人員離開崗位后所發(fā)生的問題由當班保安人員承擔責任； 　　(4)所有事項交待清楚后，交班保安人員在離開工作崗位前在登記簿上記錄下班時間 并簽名； 　　(5)接班人未到，交班人員不得下班。如果接班人員未到，交班人員下班，這期間發(fā) 生的問題，兩人共同負責；即使沒有發(fā)生問題，也要分別扣發(fā)兩人的工資并通報批評。 　　3.保安人員工作細則 　　(1)儀表著裝 　　①按公司配發(fā)制服統(tǒng)一著裝和佩戴，制服須保持潔凈、平整，各項配置標志齊全規(guī)范 。 　?、陲L紀嚴整，不得敞開衣領，翻卷衣袖、褲邊；上崗前須到更衣室鏡子前整理儀表。 　　③上崗前、下崗后須到指定點更衣；不得將制服及佩戴物帶離小區(qū)；...
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