職位分析
職位分析 一、總經(jīng)理工作標準 (一)、職權 在董事會授權下，主持公司全面工作。 1.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作 2.以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。 3.決定組織體制和人事編制，決定公司員工的聘請、辭退、任免、薪酬、獎懲。 4.審批各項財務支出。 5.審批公司方針、目標、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務計劃、規(guī)劃；.原材料計劃和大型設備購 置計劃；審批采購物質價格。 6.審批公司產品標準、管理手冊、管理程序、公司行政公文和有關人事、財務的管理制 度。 （二）、職責 1.主持制訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃并組織實施，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 2.指導協(xié)調公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負責人，完善公司各項管理制度 ，保證公司管理體系科學、有效、高速運行。 3.致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化。 4.主持辦公例會、管理評審會議、年終總結會議、廠慶大會。 5.及時處理好職權范圍內的各項日常事務 二、副總經(jīng)理兼管理者代表工作標準 （一）、職權：經(jīng)總經(jīng)理授權 1.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作，直線領導生產部、技術質保部、人事部、綜 合辦公室。 2.審核分管部門的工作計劃，人員配置方案。審核管理手冊、程序文件、行政公文、人 事管理制度 3.審批技術文件、質量記錄、除人事、財務外的管理文件；審批生產用品用具申購。 4.提名所分管部門人員的任免、獎懲。 （二）、職責 1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃及實施。 2.在總經(jīng)理領導下，負責公司質量管理體系的策劃、運行、維護、監(jiān)控、持續(xù)改進。 3.組織制（修）訂公司各種管理手冊、程序文件、技術文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。 4.組織協(xié)調生產、技術品保部工作，保證生產計劃和質量目標的實現(xiàn)；組織協(xié)調人事部 、綜合辦工作，推動企業(yè)文化建設和員工綜合素質的提高。 5.檢查指導、幫助所分管部門主管工作。 6.督導人事部做好勞動工資、績效考核工作 7.組織籌備各種會議、慶典、文體活動 8.完成總經(jīng)理交辦的其它工作 三、品質管理部經(jīng)理工作標準 （一）、職權 1.受副總經(jīng)理委托，組織領導全公司技術工作、質量管理工作。 2.主持技術質保部日常工作。對部門員工有工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲建議 的權力。 3.審核、審批技術文件、本部門文件報表，依據(jù)質量獎罰文件做出質量獎罰決定。 4.公司有關管理制度授予的權力 （二）、職責 1.組織指揮、指導督促技術質保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術質保部 職能，完成各項本職工作任務。 2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，結合行業(yè)發(fā)展動向，主持制定年度工作計劃（含 新產品開發(fā)計劃、技術改造計劃、質量改進計劃），并組織實施；根據(jù)年度工作計劃和 公司生產經(jīng)營實際需要制定月度工作計劃并組織實施。 3.主持制訂修訂、審核（審批）、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產品、工序產品、原輔材料 、工裝設備、工位器具、計量器具企業(yè)標準和操作規(guī)程、作業(yè)指導書等技術文件。 4.審核經(jīng)理助理所編制的質量管理程序、工藝流程、作業(yè)指導書 5.密切監(jiān)控質量管理體系的適宜性和有效性，組織內審和管理評審；主持修改質量管理 體系三階文件；持續(xù)改進公司質量管理體系。 6.協(xié)助經(jīng)營部、出口貿易部了解市場需求，評審訂貨合同和供應商，處理客戶投訴；協(xié) 助人事部技術培訓工作；協(xié)助生產部設備管理工作。 7.跟進原輔材料檢驗員、質量檢驗員的工作，主持重大質量事故的調查處理；主持制定 糾正、預防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。 8.設計各種技術試驗方案并組織實施。 9.分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術試驗數(shù)據(jù)，不斷改進配方、工藝、原材料控制指標、工 藝控制參數(shù)。 10.按人事部要求對本部門員工進行月度考核和年度考核。 （三）、工作考核評分標準 1.制定計劃 ⑴要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第一個工作日報送月度工作計劃。每遲 交1天扣2分。 ⑵要求對照本部門工作職責、公司有關管理規(guī)定，根據(jù)公司生產經(jīng)營需要應安排的工作都 已做了安排，沒有大的遺漏，每有一項遺漏視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分 。 ⑶要求計劃的工作目標合適，責任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當，對可能 出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。 2.完成月工作計劃（包括辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作） 要求保質保量、按時完成部門月工作計劃和每月例會研究決定事項和總經(jīng)理指派的臨時 任務；每有1項當月應完成工作任務沒有完成扣5分（屬于下屬負責的工作負監(jiān)管跟進不 力責任扣2分）；每有1項工作任務沒按計劃進度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）； 工作質量不高，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。每出現(xiàn)一次失職和工作差錯，視造 成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分五檔（5、10、15、20、25）扣分；若沒 有造成損失只扣2分。 3.內部管理 ⑴要求分工明確，辦事程序清楚；作風民主正派，內部團結合作，人際關系和諧正常；紀 律嚴明，令行禁止，步調一致；模范帶頭，及時和經(jīng)常關心、幫助、指導下屬工作。 考評時，走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。 ⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部復 核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。 4.部門協(xié)作 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分； 考評時走訪相關部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣2-5分。 5.組織紀律 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。 6.在改進工藝、提高產品質量上有顯著成績視成績大小加5-20分。 四、品質部副經(jīng)理工作標準 （一）、職權 在經(jīng)理的領導下，有權根據(jù)生產實際現(xiàn)場調整生產步驟；有權現(xiàn)場糾正違反操作規(guī)程的 行為和對違反操作規(guī)程的員工進行批評教育；有權對材料檢驗員、質量檢驗員下達檢驗 、試驗指令；有權要求原輔材料檢驗員、質量檢驗員提供質量信息。 （二）、職責 1.根據(jù)部門負責人的指令，編寫出廠產品、工序產品、原輔材料、工裝設備、工位器具 、計量器具企業(yè)標準制（修）訂文件，報經(jīng)理審核。 2.根據(jù)生產制單及時制訂生產程序，填寫制令制程并指導、監(jiān)控生產運行，現(xiàn)場處理生 產中出現(xiàn)的質量、工藝技術問題。對于出口產品和新產品，必須進行型式試驗，完成工 藝驗證，寫出試驗驗證報告報工藝師，并向經(jīng)營部提供原輔材料清單及材質報告（含技 術要求），向生產部提供作業(yè)指導書、原輔材料清單（含技術要求）。 3.收集、整理、分析材料檢驗、質量檢驗、試驗數(shù)據(jù)，向工藝師提供改進工藝的建議。 4.管理技術檔案 5.完成部門負責人、經(jīng)理交辦工作 （三）、績效考核評分標準 1.填寫制令制程 ⑴要求在收到生產部送來的制令制程后2小時內完成計算填寫交工藝師審核。每有一次推 遲扣2分。 ⑵要求制令制程填寫正確、齊全。每有一次錯誤扣2分。 2.現(xiàn)場處理問題 ⑴要求每天至少兩次（分別在白班、晚班剛開工時）到生產現(xiàn)場巡查1小時以上，每少一 次扣2分。 ⑵接到生產部請求技術支持的報告后，要求5分鐘內趕到問題現(xiàn)場。每有1次不按時扣1分 。 ⑶及時解決巡查中發(fā)現(xiàn)的技術問題，對自己解決不了的問題（以停機半個小時為限）請示 品質管理工程師。每有一次車間投訴有對出現(xiàn)的工藝技術問題不聞不問不表態(tài)扣5分，每 有一次解決不了的問題不上報扣5分，每有1次應該能解決的工藝技術問題（由品質管理 工程師判斷）因技術水平低不能及時解決扣1分。 3.編寫作業(yè)指導書 對出口產品和沒有生產過的產品，必須及時進行實驗，經(jīng)驗證工藝合理、質量合格后編 寫作業(yè)指導書，填寫制令制程。每有一次不及時完成扣2分；每有一次不嚴格驗證，造成 生產部量產時出現(xiàn)工藝不合理，產品質量得不到保證扣5分。 4.信息收集分析 ⑴要求按產品批次收集整理原材料、配方、工藝參數(shù)、各質量指標數(shù)值分布、切（磨）削 能力等數(shù)據(jù)，真正做到產品質量的可追溯性。每缺少一個批次或一個批次數(shù)據(jù)收集不齊 不準，扣1分。 ⑵要求每月寫一份品質分析報告交品質管理工程師。 由品保工程師根據(jù)分析報告水平酌情扣1- 5分；若分析報告中提出的試驗建議、改進生產流程建議被采納加2分；采納的建議產生 成果視成果大小加5-10分。 5.完成領導交辦工作 要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工 作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。 6.組織紀律 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣2-5分。 五、質量管理員工作標準 （一）、職權 1.在技術質保部經(jīng)理領導下，組織領導全公司原輔材料、工序產品、成品檢驗和日常質 量管理工作。 2.對技術質保部質量檢驗員、材料檢驗員有指揮調度權；對生產部工序檢驗員、包裝成 品檢驗員有檢查監(jiān)督、業(yè)務指揮權和撤換建議權。 3.對生產班組有依據(jù)公司質量管理體系文件責令返工、報廢、停產的處置權和質量獎罰 建議權。 （二）、職責 1.負責質量信息采集、分析、傳遞工作，按時報出月、季、年報；監(jiān)控質量體系運行狀 況，按月上報質量分析報告。 2.組織領導質量檢驗員按檢驗規(guī)程對成品進行抽檢，保證出廠產品質量合格率100%。 3.組織領導材料檢驗員對進廠原輔材料進行檢驗，保證不合格原輔材料不投入生產；按 檢驗規(guī)程對工序產品進行首檢和監(jiān)督抽檢，保證不合格品不混入下道工序。 4.對生產部工序檢驗員、包裝成品檢驗員的工作進行檢查監(jiān)督，進行技術指導、培訓、 考核；對生產部設備管理員的計量器具檢定、工裝器具檢驗工作進行監(jiān)督管理。 5.保證檢驗數(shù)據(jù)準確、質量記錄齊全、統(tǒng)計報表完整。 6.完成部門負責人交辦工作 7.負責檢驗規(guī)程的制修訂文件編寫。 （三）、工作考核評分標準 1.完成檢驗工作任務 ⑴按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次經(jīng)包裝班檢驗過的成品及時進行抽檢。“ 及時”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣1分；抽樣方法不正 確（如不能反映該批次產品生產時間前后差異）扣1分；抽檢數(shù)量不足扣1分。 ⑷要求所有進廠原輔材料在規(guī)定時間內完成驗收檢驗，不合格原輔材料不得投入生產 。每有1次因不及時檢驗而影響生產正常進行扣2分；不合格原輔材料因把關不嚴流入生 產,造成質量事故扣2-10分。 2.檢驗工作質量 要求工作認真細致，操作技術純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許范圍 ，不發(fā)生漏判、誤判。 由品質管理工程師不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、檢驗器具不合格扣2分。每發(fā)生 一次所抽檢的批次把關不嚴造成開箱重檢扣5-10分。 3.檢驗信息傳遞和可追溯性 要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計報表內容完整、真實、準確和具 有可追溯性，并及時報送。每月向部門經(jīng)理提供1份質量分析報告，指出影響產品質量的 主要因素，提出改進質量管理體系和產品質量的建議。酌情扣0-5分。 4.檢驗隊伍建設 ⑴每月初召開一次全體檢驗人員會議，宣傳貫徹公司質量方針、目標和政策、要求，分析 質量形勢，總結講評上月檢驗工作成績和問題，布置本月檢驗工作任務。 ⑵每季度組織一次檢驗人員技術考核或檢驗比對，根據(jù)考核、比對結果有針對性的制定和 實施培訓計劃。 ⑶每月檢查一次設備管理員的計量器具校檢和工裝器具檢驗工作。 ⑷每天巡查檢驗員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 ⑸以上工作每少完成1項扣5分。工作質量酌情扣0-5分。 5.領導交辦工作 要求行動迅速、效率高、質量好。按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工 作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。 6.組織紀律 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀視情節(jié)輕重扣2-5分。 六、材料檢驗員工作標準 （一）、職權 經(jīng)技術質保部經(jīng)理授權，有權制止未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原輔材料投入使用，有權對 不合格的原輔材料向供應部下達隔離存放指令，有權直接向總經(jīng)理報告違反“不合格品控 制管理程序”的情況。 （二）、職責 1.根據(jù)原輔材料技術要求，制修訂原輔材料檢驗規(guī)程，報技術質保部經(jīng)理審核。 2.對所有進入公司的原輔材料檢驗把關，及時向有關部門報送檢驗報告；按月向技術質 保部經(jīng)理報送統(tǒng)計報表。不斷提高檢驗操作水平，完善檢驗項目。 3.跟蹤監(jiān)控不合格原輔材料流向，參與對不合格原輔材料的處理。 4.按5S要求搞好SPC室、實驗室環(huán)境。 5.驗收、保管化驗設備、化學藥劑，建立化驗設備、化學試劑臺帳。 6.完成上級交辦工作 （三）、工作考核評分標準 1.原輔材料檢驗 ⑴在接到原輔材料檢驗通知10分鐘內到達倉庫取樣.每有一次取樣不及時扣2分（線材、輔 助材料和所做實...
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