職位族管理手冊
深圳市美特科技有限公司 職位族管理手冊 美特科技人力資源部 2004-4-18 目 錄 一、前言 二、美特科技的職位族劃分 三、美特科技職位族層級劃分及描述 四、職位族與薪資體系表 一、前言 職位族提出了一種管理職位的方法。對于管理者來說，職位族有利于建立不同員工 管理類別結構以達到最佳業(yè)績，為安排適當人員從事適當?shù)墓ぷ骱透纳瓶冃Ч芾泶蛳聢?實基礎。對于員工來說，職位族使其明晰職業(yè)發(fā)展階梯，在個人培訓和事業(yè)計劃中有更 大的自我支配權。職位族明確職位的關鍵績效指標，使任職者更易于在績效改善方面與 上級溝通并得到有效支持。而對于人力資源部門來說，職位族為協(xié)調和統(tǒng)籌全體員工管 理程序建立良好基礎，降低新工作出現(xiàn)和職位修訂時的管理成本，強化人力資源功能與 業(yè)務部門的關系。 建立職位族將為美特科技公司的人力資源系統(tǒng)帶來一定的管理優(yōu)勢。首先職位族將組 織的目標和關鍵績效指標分解落實到所有職位族層級中，從而有效地保證了組織戰(zhàn)略的 實現(xiàn)；其次根據(jù)職位族可靈活多樣地分族分層制定薪資政策，使薪資管理更能對外保持 市場競爭力，對內激勵員工尤其是關鍵員工；再次職位族明確各族各層的關鍵績效指標 ，強化管理者和任職者的績效改善意識，更便于上下級之間的溝通和支持；第四，職位 族明確所有職位的發(fā)展通道及其相對應的任職素質要求，使招聘工作在考慮目前任職資 格的同時，也兼顧未來的發(fā)展需要；最后，也是最為重要的是，職位族為員工的職業(yè)發(fā) 展打通道路，并提供多種選擇的發(fā)展方向，激發(fā)了全體員工積極向上，將個人愿景與組 織遠景有機結合起來。 二、美特科技的職位族劃分 根據(jù)美特科技的核心價值流程，將所有工作性質相同的工作合并，并最分為以下四大 族：
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