職位等級
目 錄 職位體系 1 職位等級架構 2 高管層 2 中管層 2 員工層 2 技術系列 2 職位級別描述 3 高管層 3 總經理 3 副總經理 3 中管層 4 正職 4 副職/代職 4 助理 4 正職 4 副職/代職 4 助理 4 正職 4 副職/代職 4 助理 5 普通員工層 5 主管 5 主辦 5 班長/組長/隊長 5 辦事員 5 工人 5 實習生 5 技術員工層 5 總工程師 5 副總工程師 5 主任工程師 6 副主任工程師 6 主管工程師 6 副主管工程師 6 工程師 6 助理工程師 6 技術員 6 實習生 6 職位體系 職位等級架構 |職級 |1 |2 |3 |4 | |職位 |級 |級 |級 |級 | |高管層 |決策機構 |總經理 |19-20 |制定企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，決策重大事項；監(jiān)督企業(yè)各機構、各部門、各環(huán)節(jié)工作的運行，| | | | | |審批企業(yè)的各項決議。 | | | |副總經理 |17-19 |參與全企業(yè)經營方針的規(guī)劃，負責一個或幾個部門的全面工作，或擔任高度專業(yè)化業(yè)務的| | | | | |管理人員，從大量復雜的可能性中獨立做出決策判斷，提供具有戰(zhàn)略性和前瞻性的決策支| | | | | |持。 | | | | | |分析和解決影響生產、銷售、技術或企業(yè)政策的復雜問題，提供獲得競爭優(yōu)勢的方案。 | | | | | |擔任特大項目或工程的指揮或監(jiān)督人員。 | |職位類型 |機構層級 |職位名稱 |職級 |標 準 | |中管層 |一級機構 |正職 |15-17 |擔任復雜并且重要的工作，參與部門經營方針的規(guī)劃，在最后階段總回顧中，從許多復雜| | | | | |的可能性中獨立地做出決策判斷。 | | | | | |分析和解決影響生產、銷售、技術或企業(yè)政策的復雜問題。 | | | | | |擔任較大或較重要項目或工程的指揮監(jiān)督人員。 | | | |副職/代職 |14-16 |擔任一個部門復雜并且重要的工作，參與高層次的規(guī)劃、立項、審核等工作，能夠獨立解| | | | | |決困難的問題，從各種可能性決策中做出獨立判斷。 | | | | | |分析核心、重要的數據或信息。 | | | | | |培訓、指導或監(jiān)督下屬。 | | | | | |擔任較大或較重要項目或工程的指導或監(jiān)督人員。 | | | |助理 |13-15 |擔任一個部門比較重要的業(yè)務工作，參與高層次的規(guī)劃、立項、審核等工作，在只從上級| | | | | |偶爾指點下，從各種可能性決策中做出獨立判斷。 | | | | | |分析和解決牽涉估價大量復雜的無規(guī)可循的數據或信息。 | | | | | |培訓、指導或監(jiān)督下屬。 | | | | | |擔任科學的事務或技術指導工作。 | | |二級機構 |正職 |14-16 |擔任本部門范圍內的事務技術工作，能夠獨立解決具有一定難度的問題，在只從上級得到| | | | | |一般性指導的情況下，從各種可能性決策中做出獨立判斷。 | | | | | |分析和解決牽涉估價大量數據的無規(guī)可循的問題。 | | | | | |指導或監(jiān)督下屬。 | | | |副職/代職 |13-15 |擔任本部門或項目范圍內的日常管理工作，在偶爾監(jiān)督下就無章可循的問題的決策做出獨| | | | | |立的判斷，能完成具有一定難度的工作任務。 | | | | | |在上司的授權下，指導下屬。 | | | |助理 |12-14 |擔任本部門或項目范圍內的日常管理工作，在一般監(jiān)督下就無章可循的問題的決策做出獨| | | | | |立的判斷。 | | | | | |分析和估價一組與其他人有關的無章可循的問題的數據。 | | | | | |在上司的直接指導下，指導下屬。 | | |三級機構 |正職 |13-15 |擔任較容易的部門或項目的輔助性管理工作，或主管較容易的事務性工作；在按照計劃順| | | | | |序經營和復雜的技術或專業(yè)領域做出小的決策上獨立判斷。 | | | | | |對有關的問題的一般規(guī)則的數據研究和分析。 | | | | | |在符合上級指示下執(zhí)行無章可循的程序，接受上司的監(jiān)督。 | | | |副職/代職 |12-14 |從事重要的作業(yè)，或從事需要較高難度或技術的作業(yè)，能獨立完成困難作業(yè)；對選擇可能| | | | | |性有限和政策標準已定的決策做出獨立判斷。 | | | | | |分析信息的用途及其他信息的標準數據。 | | | | | |在上司的指導下?lián)沃卮笞鳂I(yè)項目的指導、監(jiān)督的人員，在有上級指導但缺乏具體指示下| | | | | |進行有規(guī)律的工作。 | | | | | |同等能力者。 | | | |助理 |11-13 |從事一般的作業(yè)或重要任務的輔助性作業(yè)，在上級的授意下進行小的獨立判斷，可以在規(guī)| | | | | |定內選擇工作方法，需要做一些小的決策；工作由他人檢查。 | | | | | |搜集整理信息，進行信息數據的基本處理，分析原始的數據。 | | | | | |接受上司的指導和指揮。 | |職位類型 |機構層級 |職位名稱 |職級 |標 準 | |普通員工層 |決策機構 |主管 |11-14 |從事一般的作業(yè)，基本具備獨立操作能力獨立判斷較少，然而有時需做一些小的決策；工| | |一級機構 | | |作由他人檢查。 | | |二級機構 | | |按已建立的程序分析不復雜的數據。 | | |三級機構 | | |接受上司的指導，在具體指導下進行有規(guī)可循的標準工作。 | | | |主辦 |10-13 |從事比較簡單的作業(yè)，獨立判斷較少，但必須能夠接受和傳遞從書面或口頭來源的常規(guī)信| | | | | |息。 | | | | | |進行分析數據的簡單處理和整合，準確記錄他人使用的信息。 | | | | | |接受上司的指導，在直接監(jiān)督下執(zhí)行有規(guī)可循的標準工作。 | | | |班長/組長/隊 |9-12 |從事簡單的作業(yè)，幾乎不需進行獨立判斷，但必須能夠接受和傳遞從書面或口頭來源的信| | | |長 | |息。 | | | | | |進行分析數據的搜集和積累，準確記錄他人使用的信息。 | | | | | |接受上司的指導，在下拉監(jiān)督下執(zhí)行有規(guī)可循的、標準化的工作。 | | | |辦事員 |7-11 |從事輔助性的作業(yè)，不需獨立判斷和分析。 | | | | | |接受上司的指導，在嚴格監(jiān)督下執(zhí)行簡單的標準化的任務。 | | | |工人 |3-7 |從事規(guī)范流程的標準作業(yè)，不需獨立判斷和分析。 | | | | | |接受上司的指導，在嚴格監(jiān)督下執(zhí)行簡單的標準化任務。 | | | |實習生 |1-2 |本職位工齡在一年以內。 | | | | | |工作方式主要以熟悉、學習、鍛煉為主。 | |職位類型 |技術層級 |職位名稱 |職級 |標 準 | |技術員工層 |技術一級 |總工程師 |17-19 |具備碩士研究生或以上學歷及10年以上技術工作經驗，或具備15年以上技術工作經驗，其| | | | | |中至少5年技術二級技術資格。 | | | | | |擔任技術決策職責。 | | | | | |參與全企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，負責宏觀技術的管理工作，從大量復雜的可能性中獨立決出決策，| | | | | |審批具有戰(zhàn)略性和前瞻性的技術決策。 | | | | | |分析和解決影響生產、銷售、技術或企業(yè)政策的戰(zhàn)略性復雜問題，選擇獲得競爭優(yōu)勢的技| | | | | |術方案。 ...
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