職務分析的實施步驟一：確定職務分析的目的
|職務分析的實施步驟一：確定職務分析的目的 | |www.hrclub.com.cn 作者：博睿網 轉自：中國人才熱線 | |時間：2003年9月10日15:16 [pic]票數(shù)：0等級:[pic]點擊：26 | |這一步驟是職務分析管理方面的工作中十分重要的一項內容。具體來說職務分 | |析一般有如下幾種目的： | | ● 工作描述 | | ● 工作設計和再設計 | | ● 工作比較及薪酬設定 | | 這是職務分析的主要目的之一。大多數(shù)薪酬系統(tǒng)都是基于工作權重體系的 | |，而職務分析正是用于分析、表達這一權重體系的。 | | ● 人員甄選錄用 | | 組織進行職務分析以獲取有關職務的任職資格信息：所需知識技能、社會 | |交往能力等等。這些信息是組織進行人員甄選錄用所依據(jù)的基本標準。 | | ● 制定培訓計劃 | | 通過職務分析確定工作要求，以建立適當?shù)闹笇c培訓內容。這樣培訓所 | |涉及的工作內容和責任才能準確地反映實際的工作要求，使員工在培訓中學到 | |的知識技能與未來的工作實際應用相一致，從而大大降低人力資源培訓與發(fā)展 | |費用。 | | ● 工作績效評價 | | 職務分析所得到的職務說明書可以明確表達組織對其人員的績效要求。通 | |過職務說明書工作者能明確了解自己工作的職責、內容、目的、合格的標準等 | |等信息，同時這些信息也是組織進行績效考核的重要標準。 | | ● 人力資源開發(fā) | | 工作者往往會注重自我工作能力的培養(yǎng)與發(fā)展，職務分析得到的有關信息 | |正是組織中個人發(fā)展的目標及檢驗標準。職務分析是職業(yè)咨詢與人事計劃的基 | |礎。 | | ● 進行組織內部分析 | | 職務分析所得結果可以說明組織中各個職務的權責關系、信息流動方向等 | |等，這些信息是我們分析、解決組織內部問題的第一手資料。 | | 在確定職務分析的目的這一階段，應當注意的是職務分析的目的與職務分 | |析過程中所要調查、收集的信息內容是密切相關的。 |
職務分析的實施步驟一：確定職務分析的目的