經營戰(zhàn)略：行業(yè)結構分析
經營戰(zhàn)略：行業(yè)結構分析
一、行業(yè)結構
決定一個企業(yè)盈利能力的首要的和根本的因素是行業(yè)的吸引力。競爭戰(zhàn)略必須從對決定行業(yè)吸引力的競爭規(guī)律的深刻理解中產生。競爭戰(zhàn)略的最終目的是運用這些規(guī)律，最理想的是將這些規(guī)律進行變換使其對企業(yè)有利。在任何行業(yè)里，無論是在國內還是在國外，無論是生產一種產品還是提供一項服務，競爭規(guī)律都寓于如下五種競爭力量之中：①新競爭者的進入；②替代品的威脅；③買方的討價還價能力；④供方的討價還價能力；⑤現有競爭者之間的競爭。
這五種競爭力量的集合力決定了企業(yè)在一個行業(yè)里取得超過資本成本的平均投資收益率的能力。這五種競爭力量的強度因行業(yè)而異，并可隨行業(yè)的發(fā)展而變化，其結果是各個行業(yè)從其內在的盈利能力的角度來看并非都是一致的。在那些五種力量都屬有利的行業(yè)中，例如醫(yī)藥業(yè)、軟飲料業(yè)和數據庫出版業(yè)等等，很多競爭廠商都能賺取具有吸引力的收益，而在那些其中一種或多種力量的壓力較為集中的行業(yè)，例如橡膠業(yè)、鋼鐵業(yè)等等，盡管管理人員竭盡其能卻幾乎沒有哪家企業(yè)贏得具有吸引力的收益。行業(yè)盈利能力不是由產品的外觀或該產品所包含的技術高低來決定，而是由行業(yè)結構所決定的。
這五種力量決定了行業(yè)的盈利能力，其原因是它們影響了行業(yè)內的價格、成本和企業(yè)所需要的投資，即影響了投資收益率的諸要素。例如，買方力量影響著企業(yè)能夠索取的價格，替代品威脅的作用也是如此；買方的力量也可能影響到成本和投資，因為有力量的買方需要成本高昂的服務；供方的討價還價能力決定了原材料和其它各種投入的成本；競爭強度影響了產品價格，也影響了在諸如廠房設施、產品開發(fā)、廣告宣傳和推銷隊伍等各方面展開競爭的成本；新的競爭廠商進入市場的威脅限制了價格，并造成了防御進入所需的投資。
五種力量中的每一種力量的長處都是行業(yè)結構或作為行業(yè)基礎的經濟特征和技術特征的一個函數。行業(yè)結構是相對穩(wěn)定的，但又隨行業(yè)發(fā)展的進程而變化。結構變化改變了競爭力量總體和相對的強度，從而能夠以積極或消極的方式影響行業(yè)的盈利能力。對于戰(zhàn)略最為重要的行業(yè)趨勢就是那些影響行業(yè)結構的趨勢。如果五種競爭力量及其結構的決定因素只取決于行業(yè)內在的特征，那么競爭戰(zhàn)略在很大程度上就依賴于選對行業(yè)，在對五種力量的認識上比競爭廠商略勝一籌。然而，當這些對任何企業(yè)都無疑是重要的任務，而在某些行業(yè)里又是競爭戰(zhàn)略的本質所在時，企業(yè)通常并不是其行業(yè)結構的奴隸。企業(yè)通過其戰(zhàn)略可以影響五種力量，企業(yè)如果能改造其行業(yè)結構，它就能從根本上改善或破壞行業(yè)吸引力。很多成功的戰(zhàn)略都以這種方式改變了競爭規(guī)律。行業(yè)結構可能推動行業(yè)內競爭的所有因素。在任何特定行業(yè)里，并非所有五種力量都同樣重要，特別結構的重要因素會有所不同。每個行業(yè)都是獨此一家，都有其獨一無二的結構。五種力量的框架使企業(yè)能在撲朔迷離之中沖破迷霧，準確地揭示在其所屬行業(yè)里對競爭至關重要的那些因素，并確認那些最能提高行業(yè)和企業(yè)自身的盈利能力的策略創(chuàng)新。五種力量的框架并不排除在行業(yè)里探索競爭的新方式時需要發(fā)揮創(chuàng)造性，與此相反，它將管理人員的創(chuàng)造力引向對長期盈利能力來說最為重要的那些行業(yè)結構方面。在此過程中，框架的目的就是增強發(fā)現令人滿意的策略創(chuàng)新的可能性。

經營戰(zhàn)略：行業(yè)結構分析