業(yè)務主管的聰明選擇（完整篇）
身為業(yè)務部門的成員，如何讓自己的表現更出色，如何讓自己的工作成果受到老板的贊賞？
您有三大基本使命：
一、了解客戶、掌握客戶。
二、增加營收。
三、增加利潤。
讓我們先檢視您現在對于三大使命的掌握程度：
 公司有做銷售預算，所以對于下個月、下一季的客戶訂單、銷售量、獲利都能確實掌握，若有異常，也能針對差異進行檢討改善。
 對于不同產品的損益平衡點都已掌握，各個產品的利潤貢獻能力也都很清楚。
 對于產品的成本我很清楚，所以我能依據市場競爭情形調整定價策略并同時掌握利潤。
 公司采行利潤中心制，激勵業(yè)務同仁的同理心。我們必須對本單位的利潤負責，所以本單位有獲利時，我們也能分享果實。
 我很清楚我們這個業(yè)務單位分攤了哪些不合理成本，也因此可以進行成本控制，降低成本增加獲利。
　　　如果上面的問題也是您的困擾，那么您的公司就有相當的改善空間。
只要找對幫手，其實改善不需要花很多錢。每月只要一萬五千元，您就能擁有怡和管理顧問的常駐顧問服務。
怡和的顧問師將逐步的幫您完成這些經營管理功能，讓您能夠確實掌握客戶訂單、營收、獲利，不再瞎子摸象。
您也可以放心的購買本公司服務，因為怡和管理顧問提供最重要的品質與價格兩大保證，確保您不致于花冤枉錢。
品質保證
保證為您提供的服務效益絕對大于收費，若未能達到，愿退回差額。
價格保證
保證價格為相同品質服務中之最低價，若非最低價，愿退回差額。
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