物資部經理 崗位說明書
綜合能力考核表詳細內容
物資部經理 崗位說明書
部門名稱 物資部 崗位名稱 物資部經理
崗位編號 崗位類別 經營管理
直接上級 總經理
直接下級 物資部副經理、計劃員、采購員、結算管理與考核
主要協(xié)作單位 對外:工程施工單位、供應商、生產家、物質管理部門
對內:各部門
工作概要
全面負責本部門工作,分管物資設備供應工作,保證滿足生產、檢修、技改工程等各項工作的物資供應需要
工作權限
采購渠道、采購策略的建議權以及權限范圍內的決策權
總經理授權范圍內的合同簽訂權
對所購物資檢測、檢驗、分析方法標準的審核權
對所屬下級調配、獎懲的建議權和任免的提名權
對所屬下級工作的監(jiān)督、檢查、考核評價權
采購預算內的費用使用權
工作職責
工作項目 工作內容
制度宣貫及執(zhí)行 1. 負責認真宣傳、貫徹、執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令及上級有關物資管理條例
采購供應管理 2. 根據生產任務、設備大小修及技改工程的需要,制定采購計劃與預算,并監(jiān)督實施
3. 按比質、比價、公開的原則組織選擇合格供應商,降低采購成本和采購周期
4. 組織采購招標及重大采購合同評審工作,組織建立合同臺賬,并對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督
5. 對采購工作進行統(tǒng)籌策劃,合理控制采購進程,努力減少存貨周轉天數(shù),降低庫存成本
6. 負責采購過程價格控制,降低采購費用
指導、監(jiān)督
倉儲管理 7. 指導制定、完善物資儲備定額方案,并監(jiān)督實施
8. 定期組織檢查倉儲管理工作
物資信息管理 9. 組織收集和分析供應商信息、物資市場趨勢,制定有效的采購策略,建立穩(wěn)定的供貨渠道
10. 定期、準確地向總經理和相關部門提供有關物資采購的市場現(xiàn)狀、庫存現(xiàn)狀和有關數(shù)據信息
11. 定期組織召開物資經濟活動分析會議,制定經濟活動分析報告
12. 組織編制、審核物資統(tǒng)計報表
…………
物資部經理 崗位說明書
部門名稱 物資部 崗位名稱 物資部經理
崗位編號 崗位類別 經營管理
直接上級 總經理
直接下級 物資部副經理、計劃員、采購員、結算管理與考核
主要協(xié)作單位 對外:工程施工單位、供應商、生產家、物質管理部門
對內:各部門
工作概要
全面負責本部門工作,分管物資設備供應工作,保證滿足生產、檢修、技改工程等各項工作的物資供應需要
工作權限
采購渠道、采購策略的建議權以及權限范圍內的決策權
總經理授權范圍內的合同簽訂權
對所購物資檢測、檢驗、分析方法標準的審核權
對所屬下級調配、獎懲的建議權和任免的提名權
對所屬下級工作的監(jiān)督、檢查、考核評價權
采購預算內的費用使用權
工作職責
工作項目 工作內容
制度宣貫及執(zhí)行 1. 負責認真宣傳、貫徹、執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令及上級有關物資管理條例
采購供應管理 2. 根據生產任務、設備大小修及技改工程的需要,制定采購計劃與預算,并監(jiān)督實施
3. 按比質、比價、公開的原則組織選擇合格供應商,降低采購成本和采購周期
4. 組織采購招標及重大采購合同評審工作,組織建立合同臺賬,并對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督
5. 對采購工作進行統(tǒng)籌策劃,合理控制采購進程,努力減少存貨周轉天數(shù),降低庫存成本
6. 負責采購過程價格控制,降低采購費用
指導、監(jiān)督
倉儲管理 7. 指導制定、完善物資儲備定額方案,并監(jiān)督實施
8. 定期組織檢查倉儲管理工作
物資信息管理 9. 組織收集和分析供應商信息、物資市場趨勢,制定有效的采購策略,建立穩(wěn)定的供貨渠道
10. 定期、準確地向總經理和相關部門提供有關物資采購的市場現(xiàn)狀、庫存現(xiàn)狀和有關數(shù)據信息
11. 定期組織召開物資經濟活動分析會議,制定經濟活動分析報告
12. 組織編制、審核物資統(tǒng)計報表
…………
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